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這幾家當(dāng)紅餐廳,為什么紛紛“拋棄”了菜單?

2019年01月01日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:王建萍
內(nèi)容摘要:顧客進(jìn)餐館吃飯,通常情景是這樣:進(jìn)店——上菜單——點(diǎn)餐——等餐——吃飯?墒,這幾家當(dāng)紅餐廳卻“斬掉”菜單,讓顧客在排隊(duì)中完成點(diǎn)餐。一起來(lái)看下,這種“動(dòng)線(xiàn)點(diǎn)餐”的效果。1這幾家餐廳正在“拋棄”菜單這兩家...
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顧客進(jìn)餐館吃飯,通常情景是這樣:進(jìn)店——上菜單——點(diǎn)餐——等餐——吃飯。

可是,這幾家當(dāng)紅餐廳卻“斬掉”菜單,讓顧客在排隊(duì)中完成點(diǎn)餐。

一起來(lái)看下,這種“動(dòng)線(xiàn)點(diǎn)餐”的效果。

1 這幾家餐廳正在“拋棄”菜單    

這兩家“腰斬”了菜單  

和府撈面和刀小蠻半只雞米線(xiàn),把小食飲料類(lèi)從菜單上切去,只留下主要產(chǎn)品。而從菜單上“下架”的小食和飲品,直接展示在顧客的點(diǎn)餐動(dòng)線(xiàn)一側(cè),供其自選。


在刀小蠻半只雞米線(xiàn)點(diǎn)餐的情景是這樣的:進(jìn)門(mén)——拿餐盤(pán)——依次選擇小食、飲料、配餐——看菜單選主食(只有8款米線(xiàn))——結(jié)賬。


和府撈面的情景稍有不同:進(jìn)門(mén)——看菜單選主食(面或炒飯12種)——拿餐盤(pán)——依次選擇小食、飲料——結(jié)賬。

這兩家取消了菜單    

真功夫(五彩城店)和宜家餐廳則完全拋棄了菜單,所有的餐品成品都擺在顧客的點(diǎn)餐動(dòng)線(xiàn)上,供其自取。


在真功夫的點(diǎn)餐情景:進(jìn)門(mén)——拿餐盤(pán)——依次選擇小食、飲料、飯、湯、粥等——結(jié)賬。


在宜家餐廳的點(diǎn)餐則像逛超市:進(jìn)門(mén)——拿餐車(chē)或餐盤(pán)(一個(gè)餐車(chē)放下三個(gè)餐盤(pán))——選擇面包、沙拉、甜品、主食、配餐、飲料、湯等——結(jié)賬(收銀臺(tái)還有很多小零食)。

雖然他們“腰斬/拋棄”了菜單,但卻又嘗試了新點(diǎn)餐方式:設(shè)計(jì)顧客動(dòng)線(xiàn),在動(dòng)線(xiàn)上精心布置“購(gòu)物通道”,我們姑且稱(chēng)為——?jiǎng)泳(xiàn)點(diǎn)餐。

2 動(dòng)線(xiàn)點(diǎn)餐,是比減菜單更長(zhǎng)的套路?     

相比于這兩年流行的“玩聚焦減菜單”,在麥肯點(diǎn)餐模式上升級(jí)的動(dòng)線(xiàn)點(diǎn)餐又有什么優(yōu)勢(shì)?

1、選擇容易點(diǎn)菜更快  

動(dòng)線(xiàn)點(diǎn)餐幫顧客省去了對(duì)著一本或一張菜單選擇的困難,讓顧客直觀看到可以選擇的餐品。相比于菜單上的圖片或者文字描述,面對(duì)真實(shí)食物更容易判斷自己的食欲,從而加快做選擇的速度。


很多餐飲商家費(fèi)盡心思地菜單上用精美圖片”誘惑“食客的味蕾,而很多時(shí)候顧客拿菜單琢看了半天卻點(diǎn)了旁邊那桌的菜。

而對(duì)于動(dòng)線(xiàn)點(diǎn)餐來(lái)說(shuō),顧客往往需要排隊(duì),而在排隊(duì)情境下,人們下意識(shí)地會(huì)加快做決定的時(shí)間。

內(nèi)參君曾觀察非高峰期時(shí)段,真功夫(五彩城店)的顧客點(diǎn)餐時(shí)間,平均每人不超過(guò)2分鐘。在高峰時(shí)段,刀小蠻半只雞米線(xiàn)的顧客點(diǎn)餐時(shí)間,平均每人不超過(guò)2分鐘。

2、體驗(yàn)更爽點(diǎn)菜更多  

當(dāng)我們因?yàn)橄氤悦拙(xiàn)進(jìn)了一家米線(xiàn)店,我們拿起菜單點(diǎn)碗米線(xiàn)就完成了。而走過(guò)商家心機(jī)滿(mǎn)滿(mǎn)的“購(gòu)物通道”時(shí),按照順序自取小食、飲料,似乎成為一件自然而然的流程。

這其中還隱藏著“托盤(pán)的秘密”:美國(guó)高校曾為了減少浪費(fèi),餐廳停止提供托盤(pán),使學(xué)生食品消耗量減少了25%~30%。反之,當(dāng)餐廳為顧客提供托盤(pán)自取服務(wù)時(shí),會(huì)獲得比不提供托盤(pán)更多的銷(xiāo)量。

3、用餐加快翻臺(tái)加快  

原來(lái)的翻臺(tái)時(shí)間包括從客人進(jìn)入餐廳到離開(kāi)餐廳的每一個(gè)環(huán)節(jié)。而在動(dòng)線(xiàn)點(diǎn)餐模式下,顧客的點(diǎn)餐等餐時(shí)間被抹去,餐位上消耗的只是用餐時(shí)間 ,減短翻臺(tái)時(shí)間的同時(shí),在客流高峰期,必然提高了翻臺(tái)率。

4、減低勞動(dòng)量&人力成本  

服務(wù)員被極大地減少了餐前、餐中的勞動(dòng),他們只需要在動(dòng)線(xiàn)點(diǎn)餐的的路線(xiàn)上服務(wù)顧客的點(diǎn)餐和取餐。

“斬掉菜單”的目的在于讓快餐更快?纯匆7-11、全家為首的便利店如何向餐飲行業(yè)發(fā)起猛攻就更加確定:快餐的核心競(jìng)爭(zhēng)力只有一個(gè)字——快。便利店快餐為顧客節(jié)省的時(shí)間,讓顧客連工作人員的冷淡服務(wù)和其實(shí)并不高的性?xún)r(jià)比都毫不計(jì)較。

斬掉菜單的動(dòng)線(xiàn)點(diǎn)餐,抓住快餐的“快”的靈魂,可能成為此類(lèi)快餐品牌勝于他家的重要戰(zhàn)略改變。

3 玩法tips     

1、  加快產(chǎn)品迭代  

需要特別說(shuō)明的是:“動(dòng)線(xiàn)點(diǎn)餐”只適用于成品化程度較高的餐廳,要求預(yù)制品至少過(guò)半才有運(yùn)轉(zhuǎn)空間。

不同于菜單上的文字或圖片,當(dāng)餐品被直接擺在臺(tái)面上供顧客選擇時(shí),顧客會(huì)對(duì)它們產(chǎn)生更深刻的印象,因而會(huì)對(duì)餐品更新迭代更加敏感。當(dāng)餐品更新速度低于顧客的期待時(shí),就會(huì)對(duì)餐廳產(chǎn)生負(fù)面印象。

便利店快餐的迭代速度就非常快:羅森(便利店)要求每個(gè)月推新四種便當(dāng)、一個(gè)壽司和一個(gè)飯團(tuán),而北京的7-11,每周則會(huì)更新8至10種鮮食產(chǎn)品。

2、  餐后服務(wù)要跟上  

動(dòng)線(xiàn)點(diǎn)餐減短了翻臺(tái)時(shí)間,同時(shí)對(duì)餐后的服務(wù)提出了更高的要求。享受了快速點(diǎn)餐的顧客并不愿意端著餐盤(pán)面對(duì)沒(méi)座位的場(chǎng)面,或者杯盤(pán)狼藉的現(xiàn)場(chǎng)。

3、  保證食物新鮮  

因?yàn)榇蠖鄶?shù)食物是提前備好的,就很可能出現(xiàn)剩菜。自助性質(zhì)的餐飲尤其忌諱剩菜再上桌。顧客一旦發(fā)現(xiàn)一份不健康的餐品,自然會(huì)猜測(cè)其他餐品的問(wèn)題。

4、  大數(shù)據(jù)管理尤為重要  

為了盡可能減少餐品浪費(fèi),大數(shù)據(jù)進(jìn)行餐品管理尤為重要。7-11創(chuàng)始人鈴木敏文說(shuō)過(guò):想要提升業(yè)績(jī),達(dá)到最完美的狀態(tài),就要使所有產(chǎn)品品類(lèi)都備貨齊全,顧客前來(lái)購(gòu)物時(shí),貨架上正好陳列著他想要的產(chǎn)品及數(shù)量。

要做到這一點(diǎn),就努力提高備餐的精準(zhǔn)度,對(duì)每一種商品進(jìn)行“單品管理”,銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、天氣狀況、街市活動(dòng)等都應(yīng)成為分析的參考條件。

更重要的是,當(dāng)你“拋棄”菜單的時(shí)候,再也不用面對(duì)菜單上的美味“見(jiàn)光死”的尷尬了。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:王建萍

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