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洋蔥餐廳盧俊賢:用理念支持開店

2019年01月01日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:吃飯已不僅僅是為了填飽肚子,還帶有很多工作的成分,不過卻一點也不苦,因為是在做自己有興趣的事。用餐時間一到,坐落在天母靜謐小巷的洋蔥餐廳總是座無虛席,沒有事先預約還要大排長龍等候補位,生意好得不得了。...
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  吃飯已不僅僅是為了填飽肚子,還帶有很多工作的成分,不過卻一點也不苦,因為是在做自己有興趣的事。

  用餐時間一到,坐落在天母靜謐小巷的洋蔥餐廳總是座無虛席,沒有事先預約還要大排長龍等候補位,生意好得不得了。這家已經(jīng)營業(yè)18年的餐廳,目前有4家店,每家分店1個月平均有2萬人次用餐,老板不只一人,是由盧家兄弟同心協(xié)力打造完成,排行最小的盧俊賢現(xiàn)在出任副總經(jīng)理。

  開第一家餐廳時只有18歲

  “我曾經(jīng)在餐廳打工,學過基本手藝,當時就希望開家店,按照自己的想法提升服務(wù)質(zhì)量與創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境!”盧俊賢和哥哥們都有這樣的想法,加上父母親希望他們可以創(chuàng)業(yè),不要永遠當上班族,在父母親的支持與鼓勵之下,標會開了第一家餐廳,那一年,盧俊賢只有18歲。

  選擇以“洋蔥”為餐廳名字,除了洋蔥是許多醬料、湯的食材,容易讓顧客聯(lián)想到餐點內(nèi)容,洋蔥連英文ONION念起來好聽又響亮,“我們最早開的店在天母東路,開了5、6年,顧客還是常常把『虹堡格』叫成『虹格堡』,沒有『洋蔥』來得好記!北R俊賢透露以洋蔥命名的趣味小故事。

  洋蔥一開業(yè)就決定走“以量制價”的路線吸引顧客上門,洋蔥更是首創(chuàng)前后包含“沙拉、前菜、面包、湯、主菜、甜點及飲料”7道菜的套餐,走300元至750元中價位的定價策略,想要給顧客“來洋蔥用餐,比買菜回家煮還要劃算”的想法,加上采買食材時通常是不計成本,只得寄望日后來客量增加,藉由大批采購方式壓低成本。

  盧俊賢分析洋蔥的營運成本,材料成本仍然占洋蔥整體營收的40%以上,加上另外超過35%的人事成本,洋蔥算是薄利多銷,他說,做生意的誠信很重要,給予顧客物美價廉、物超所值的享受,從開業(yè)至今沒有改變,洋蔥也不打廣告,就是希望可以將廣告費直接回饋到消費者身上。

  大哥、三哥兼差開出租車維持生計

  “我們真的是用理念支持開店!北R俊賢點出洋蔥的成功并非一帆風順。因為進貨成本無法壓低,創(chuàng)業(yè)的頭2年一直處于虧損的狀態(tài),1個月虧損10余萬,2年就虧損200多萬,盧俊賢笑著說,自己當時孤家寡人,一人飽全家飽,大哥和三哥因為已經(jīng)成家,要兼差開出租車才能維持生計,但看到愈來愈多顧客變成熟客,大家只得硬著頭皮撐下去,好在這一切辛苦都有回饋,原本只賣飲料,推出套餐以后生意整個反轉(zhuǎn),才度過最艱辛的2年,更吸引老顧客投身服務(wù)團隊,有顧客從年輕到壯年都是洋蔥的忠實客戶,也有顧客從小嬰兒時期不斷光顧,現(xiàn)在都已經(jīng)念大學了,仍合家光臨洋蔥,真的超有成就感。

  裝潢走歐洲鄉(xiāng)村風格的洋蔥,從桌子、椅子,別具風味的擺飾,甚至天花板的油漆,都是盧家兄弟的杰作,每家店各有獨特的風格,天母本店A區(qū)走美式鄉(xiāng)村風格、B區(qū)走荷蘭風格、CD區(qū)及各分店走歐式鄉(xiāng)村風格,復興店則是強調(diào)干凈的開放式廚房設(shè)計,臺泥店給人西班牙慶典的歡愉,中山北路七段店的原木招牌搶眼,在洋蔥用餐,不只享受美食,溫馨氛圍更讓顧客備覺輕松。

  “一開始錢不夠,裝潢到哪里就是哪里,等到錢存夠了再慢慢裝潢,每家店都是一點一滴的心血結(jié)晶!北R俊賢自己常常看Discovery頻道找尋靈感,國外進口的裝潢書籍雜志也都是他的參考書,兄弟們輪流赴日本、歐洲考察,不只帶回很多布置的想法,也會找很多臺灣沒有的餐廳觀摩學習。

  沒向銀行借貸過一毛錢

  盧家兄弟的經(jīng)營策略是求本務(wù)實,一旦賺錢又投資本業(yè),操作保守所以財務(wù)壓力不大,開業(yè)這么多年以來,洋蔥沒有向銀行借貸過一毛錢,因此選擇開店地點變得相當重要,包括考察消費者習性、周邊消費能力。為了求得更精準的數(shù)字,甚至拿計數(shù)器在同屬性餐廳前詳實紀錄來客數(shù)與走動人數(shù),盧俊賢說,洋蔥已經(jīng)有點名氣,不能隨便開店,至今未想過開放加盟。

  在“質(zhì)量、價格與服務(wù)”不斷創(chuàng)新,是洋蔥贏同業(yè)20%的關(guān)鍵點,洋蔥為了保住顧客的忠誠度,不斷改進接待流程,最簡單的方法是依據(jù)消費者及同仁的意見表,進行文字與數(shù)據(jù)分析,每個禮拜也會帶領(lǐng)同仁至其它餐廳用餐,不只享受美食,順便觀摩學習同業(yè)截長補短,菜單更是每半年微調(diào)一次,藉由點餐的次數(shù)了解顧客的口味,每一年改一次菜單,“不能隨便調(diào)整菜單啦!不然顧客會有老板跑掉的錯覺!”盧俊賢笑著說。

  1個禮拜大約有2至3次會在同業(yè)餐廳用餐的盧俊賢,一直在做文字與數(shù)據(jù)的分析,吃飯已經(jīng)不僅僅是為了填飽肚子,還帶有很多工作的成分,不過盧俊賢卻一點也不以為苦,因為他一直在做自己有興趣的事,也樂于營造快樂的工作環(huán)境,改變工讀生原本只想要來賺錢的想法,不只學到經(jīng)驗也培養(yǎng)做餐飲的樂趣,盧俊賢說,用心去帶領(lǐng)同仁,給予正確的觀念,同仁在服務(wù)顧客時,自然可以發(fā)自內(nèi)心想要使顧客用餐愉快,這就是同理心。

  盧俊賢說,洋蔥對待顧客象是朋友一樣,給顧客回到家的感覺,因為“溫馨”的緣故,也吸引許多同仁加入洋蔥的經(jīng)營團隊,洋蔥鼓勵員工在內(nèi)部創(chuàng)業(yè),目前已經(jīng)有20多位員工投資,這20多位事業(yè)伙伴可以投資比例分紅,也可以視情況管理新開的分店,所以洋蔥不只是盧家兄弟的事業(yè),應(yīng)該說是洋蔥團隊共同努力的目標,希望藉此可以吸引更多人才加入。

  要求員工教育訓練時作筆記

  處女座的盧俊賢,非常注重小細節(jié),以前在工作站做教育訓練時,還親自示范刀叉杯盤的擺法,為了維持口味的一致,他甚至將每道菜的配料用量杯量好,以免每家店各彈各的調(diào),盧俊賢在替員工進行教育訓練時,不會發(fā)給講義,而是寫在黑板上,要員工手寫抄下,他還要檢查筆記是否詳實紀錄,盧俊賢說,發(fā)講義會讓員工處于被動的學習,效果沒有動手作筆記好。

  親兄弟一起工作了18年,難免在工作方面有爭執(zhí),盧俊賢說,每個月定期開會溝通已經(jīng)是固定的模式,意見分歧的時候,為公平起見逕行投票表決,然后邊做邊調(diào)整路線,都是為事業(yè)打拚,為做到更好,現(xiàn)在分工也愈來愈細,有采購部門、財務(wù)部門、研發(fā)部門,及人事部門等等,大家各司其職分工合作。

  “成功的人很少是全方位的人才,只要充分表現(xiàn)本身的優(yōu)點,設(shè)定目標,在隨時調(diào)整做法,保持高彈性的學習能力和抗壓力,就有成功機會!北R俊賢剖析洋蔥團隊的競爭優(yōu)勢,對餐飲業(yè)有高度熱忱,有共同的目標,就算一個工作做18年也不嫌煩,還能創(chuàng)造許多樂趣!

  莫基多:原料:5厘升龍涎香朗姆酒、一滴綠檸檬鮮榨汁、一滴糖汁、4片鮮薄荷葉、汽水制法:先將薄荷葉放到雞尾酒杯里,加朗姆酒,用力搖勻直至薄荷散發(fā)出香味。按個人口味加冰屑、檸檬汁和糖汁。加汽水搖勻。插一根麥管,你就可以品味神秘的莫基多了!

  牛奶潘趣:原料:3厘升白蘭地、3厘升朗姆酒、牛奶、白糖(視個人的口味)、肉豆蔻碎屑 制法:調(diào)酒杯加滿冰塊,倒入白蘭地和朗姆酒搖勻,倒入威士忌酒杯里。加牛奶,視個人口味加糖,撒上肉豆蔻。

  燈籠褲:原料:5厘升杜松子酒、兩滴苦艾酒、一滴甜味苦艾酒制法:先將杜松子酒和兩種苦艾酒倒入裝有冰塊的調(diào)酒器中。搖勻之后立即倒入馬丁尼酒杯中。注意:酒杯需事先冰凍。

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