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中國現(xiàn)代餐飲存在的問題分析

2018年12月29日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:餐飲業(yè)在中國已有幾千年的歷史,并經(jīng)久不衰,F(xiàn)代餐飲雖經(jīng)不斷挖掘傳統(tǒng)飲食文化,但我認(rèn)為現(xiàn)代餐飲還處于發(fā)展的初期,中國擁有十三億人口,是世界上最大的餐飲市常自中國改革開放以來,隨著國際知名餐飲企業(yè)陸續(xù)踴入...
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    餐飲業(yè)在中國已有幾千年的歷史,并經(jīng)久不衰,F(xiàn)代餐飲雖經(jīng)不斷挖掘傳統(tǒng)飲食文化,但我認(rèn)為現(xiàn)代餐飲還處于發(fā)展的初期,中國擁有十三億人口,是世界上最大的餐飲市場。自中國改革開放以來,隨著國際知名餐飲企業(yè)陸續(xù)踴入中國市場,中國餐飲業(yè)才逐漸感到危機(jī),經(jīng)多年不斷學(xué)習(xí),現(xiàn)雖取得了一定的成績,但與國際餐飲企業(yè)相比,差距仍然很大。尤其是經(jīng)營管理、品牌意識、企業(yè)創(chuàng)新、營銷管理等方面差距更大。


   究其存在的問題大致有以下幾個(gè)方面:


   一、行業(yè)壁壘低


  餐飲業(yè)對于許多人來說,只要有少許資金就可以開一家店,只要開業(yè)就會有顧客光臨,規(guī)模小的酒店自然成本低、價(jià)格低,適合于低消費(fèi)的顧客;中檔規(guī)模的酒店因其注重衛(wèi)生、環(huán)境服務(wù)而受到大部分中檔消費(fèi)和部分高、低檔消費(fèi)者的歡迎;高檔酒店針對高端消費(fèi)。所以,只要有相應(yīng)的資金,就可開一家相應(yīng)的酒店。生意好時(shí)自然鈔票滾滾而來,各類供貨商都會自動(dòng)找上門來給你賒帳送貨,資金自然充足;生意不好時(shí),將資金一收,要么轉(zhuǎn)讓,要么關(guān)門停業(yè)或干脆溜之大吉。風(fēng)險(xiǎn)小、收益高,使得多少想發(fā)財(cái)?shù)娜藗兪箘磐@個(gè)行業(yè)里鉆。


   二、從業(yè)人員素質(zhì)較差


  改革開放以來,大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力涌入城市就業(yè)市場,憑其低廉的勞動(dòng)力成本和吃苦耐勞的精神,受到餐飲業(yè)的青睞。但從業(yè)人員往往素質(zhì)低、知識文化水平低。長年下來,我們才驚訝的發(fā)現(xiàn),餐飲業(yè)的人才缺乏比任何行業(yè)都嚴(yán)重,這時(shí)才急呼人才危機(jī)。一個(gè)企業(yè)如果沒有可用之人,那么這個(gè)企業(yè)怎么能發(fā)展呢?恐怕連生存都是問題。所以,建立人才培養(yǎng)機(jī)制才是餐飲業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。


   三、經(jīng)營管理體制落后


  由于餐飲業(yè)的行業(yè)壁壘低、從業(yè)人員素質(zhì)較差,以及傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營模式和私營企業(yè)發(fā)展處于初期階段,決定了餐飲業(yè)經(jīng)營管理體質(zhì)落后。不能引進(jìn)現(xiàn)代管理體質(zhì)并加以吸收成為自己的獨(dú)特管理,是制約餐飲業(yè)發(fā)展的根本,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中強(qiáng)調(diào)的機(jī)械化、規(guī)范化、制度化、程序化、系統(tǒng)化、組織化值得餐飲業(yè)好好學(xué)習(xí)。


   四、創(chuàng)新性差


  很多酒店剛開業(yè)時(shí),顧客盈門,生意火爆。其實(shí),酒店沒有注意到潛在的危機(jī)。如果此時(shí)不能保持清醒的頭腦,不能及時(shí)地解決好各方面的問題,那么等效益滑坡、人氣下降、人心渙散時(shí),將很難振作起來,大多走向衰敗。所以酒店應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理,制定酒店的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),創(chuàng)新菜品、創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新管理,才能在行業(yè)中永立于不敗。


   五、人才培養(yǎng)機(jī)制不健全


  前面已經(jīng)提到建立人才培養(yǎng)機(jī)制是餐飲業(yè)當(dāng)務(wù)之急。很多酒店在高喊人才短缺的同時(shí),大批優(yōu)秀員工流失。這說明酒店的體制沒有達(dá)到吸引優(yōu)秀人才留下的要求。現(xiàn)代人力資源管理中的個(gè)人生涯規(guī)劃,是留住人才的最好的管理方式,餐飲業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)。


   一個(gè)企業(yè),要具有人才(包括所有員工)的吸引力,應(yīng)該是多方面的,除了企業(yè)本身的品牌吸引外,企業(yè)還需綜合凝聚力,要具有能滿足員工發(fā)展和進(jìn)步的氛圍。企業(yè)必須做到三項(xiàng)原則:能進(jìn)能出,能上能下,能高能低?傊,如果一個(gè)企業(yè)擁有眾多高素質(zhì)的人才,專業(yè)而又職業(yè)的團(tuán)隊(duì),那么這個(gè)企業(yè)將在同行業(yè)中領(lǐng)先,餐飲業(yè)也不例外。

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