眾包，提升企業(yè)效率的關(guān)鍵

2016年03月31日轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)容摘要：由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離所帶來的好處，承包制作為一種充滿活力的經(jīng)營機制，在很多行業(yè)已經(jīng)司空見慣，但在餐飲行業(yè)，承包制并不多見，知名餐企多以加盟或直營方式對下屬店面進行管控。文/隴上行企業(yè)家要思考的是10~20...

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由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離所帶來的好處，承包制作為一種充滿活力的經(jīng)營機制，在很多行業(yè)已經(jīng)司空見慣，但在餐飲行業(yè)，承包制并不多見，知名餐企多以加盟或直營方式對下屬店面進行管控。

文/隴上行

企業(yè)家要思考的是10~20年的事情。

當馬云在亞布力講解企業(yè)家應(yīng)該著眼于企業(yè)的長期戰(zhàn)略架構(gòu)時，不謀而合，鄭州的一家餐飲企業(yè)也在規(guī)劃著自己的下一個18年計劃。

對于很多餐飲企業(yè)來說，從亂世階段的草莽創(chuàng)業(yè)到競爭階段的群雄逐鹿，企業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，會議越來越多，管理成本越來越高，但效率卻越來越低，利潤甚至成為負數(shù)，大而不強成為很多企業(yè)光環(huán)下的陰影，苦不堪言，而追求做大做強，又是企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律，那么，這個悖離現(xiàn)象如何解決？

鄭州仲記集團為我們展現(xiàn)了一個餐飲企業(yè)在規(guī)模與效率之間的探索之路。

基業(yè)常青，一定不是一成不變地堅持既定方向，而是隨著環(huán)境和條件不斷演化。有些企業(yè)甚至發(fā)展到與原來的定位大相徑庭。著名的諾基亞最初只是個橡膠廠，而阿里巴巴初期也不過是個網(wǎng)上商城。

仲記企業(yè)是創(chuàng)建于1999年的一家鄭州餐飲企業(yè)，目前旗下有3個餐飲品牌，涵蓋了傳統(tǒng)中餐豫滿樓、仲鍋味火鍋、仲記手搟面，在當?shù)匾菜闶桥旁谇皫酌牟惋嬈髽I(yè)。

三天完成的老店承包

仲記的承包制始于一個偶發(fā)因素。

去年7月份，仲記新開了一家手搟面館，董事長仲胡周要調(diào)其他店面的2位后廚去幫忙，卻遭到人手緊張的推諉。

從零起家、幾經(jīng)沉浮的老仲，當時就意識到，企業(yè)該變革了。

在與管理層做過溝通后，老仲決定對成熟的豫滿樓老店實行店面承包。老仲設(shè)計的承包并不是普通意義上的承包，而是為承包者提供一定條件，賠了，可領(lǐng)取一半工資；賺了，超出營業(yè)指標的部分全是承包者的。

即便是這種沒有太大風(fēng)險的改變，還是讓習(xí)慣了大鍋飯的員工們炸了鍋。

7月27日晚決定形成，老仲就讓管理層分別與各店長和主要業(yè)務(wù)人員談，要求在30日24時前簽承包協(xié)議。面對看似不可能完成的任務(wù)，面對猶豫和反對，老仲堅持要求邊做邊看邊調(diào)整，而不簽者立即勸退。有一位店長，因為暫時的家庭困難，甚至是借錢完成了簽約。

72小時，完成了一次企業(yè)的結(jié)構(gòu)改革，而且是其關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊，這不是所有企業(yè)家都能決斷與承擔的。

老仲的信心來自仲記完善的管理系統(tǒng)和成熟的供應(yīng)鏈體系。