青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來(lái)沒(méi)有油膩之感...
這兩年,要說(shuō)餐飲行業(yè)的吸睛人物,黃太吉赫暢算其中之一。傳統(tǒng)餐飲人看著黃太吉在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一步步崛起,從1.0升級(jí)為2.0、3.0。
不少創(chuàng)客被黃太吉的成功激勵(lì)、鼓舞,爭(zhēng)相學(xué)習(xí)、模仿。
但是,面對(duì)餐飲業(yè)深具的大浪淘沙的特性,狂熱的互聯(lián)網(wǎng)餐飲創(chuàng)客來(lái)去匆匆、生死不一。這不禁讓人思考:擁有何種基因,才能讓餐飲創(chuàng)客走得更遠(yuǎn)?
♨餐飲老板內(nèi)參 王瑛 發(fā)于成都
那些曾經(jīng)到黃太吉學(xué)習(xí)的創(chuàng)客
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曾經(jīng)的黃太吉朝外店店長(zhǎng),如今辣么牛火鍋聯(lián)合創(chuàng)始人陳志豪表示,在西少爺、伏牛堂剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí),經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)他們的創(chuàng)始人來(lái)黃太吉吃煎餅,大家甚至坐下來(lái)一起聊天。
陳志豪說(shuō):“西少爺?shù)牡谝豢陴x,伏牛堂的第一碗粉,自己還親口吃到了。”
黃太吉的成功不是偶然
如今西少爺不僅掀起一陣“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮,更成為業(yè)內(nèi)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)典范。不管是餐廳經(jīng)營(yíng)的思維、理念,還是產(chǎn)品、架構(gòu),西少爺都開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)+餐飲體驗(yàn)。
而伏牛堂經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展,也成為與黃太吉、雕爺牛腩等齊名的互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌,這期間還獲得了不菲的投資。
傳統(tǒng)思維創(chuàng)客死了,
新思維創(chuàng)客活了!
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其實(shí)在當(dāng)年黃太吉轉(zhuǎn)型期,出走的黃太吉人形形色色。很多在管理崗位上的人,看見(jiàn)黃太吉風(fēng)生水起,也加入了創(chuàng)客熱潮。
那些年,黃太吉出走的創(chuàng)客們
內(nèi)參君了解到,以上這些創(chuàng)客品牌,除了辣么牛打入了火鍋競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的成都以外,其他均在短時(shí)間內(nèi)夭折消失。
從“先生食匠”、“私廚外賣”、“早點(diǎn)小吃”來(lái)看,其創(chuàng)始區(qū)域均在三四線城市,這種區(qū)域給予產(chǎn)品的成長(zhǎng)空間本來(lái)就有限。如果在這種情況下,產(chǎn)品不出彩,很容易死在創(chuàng)業(yè)的路上。
而“極客900S工作餐外賣”雖然身在重慶,但因其只以寫字樓進(jìn)行外賣定制,消費(fèi)人群本就有限,再加上寫字樓外賣競(jìng)爭(zhēng)激烈,900S并沒(méi)有在外賣大軍中成功突圍。
陳志豪說(shuō):“跟那些陣亡的創(chuàng)客相比,辣么牛能夠活下來(lái),得益于它并不是傳統(tǒng)意義上的火鍋品牌”。
首先,跟陣亡的品牌來(lái)比,辣么牛的產(chǎn)品定位屬于消費(fèi)大眾化品類,比只定位校園餐廳的“先生食匠”,和定位外賣產(chǎn)品、早點(diǎn)小吃的消費(fèi)群體更廣泛;
其次,辣么牛完成了去廚房化,嫁接其他產(chǎn)品后廚進(jìn)行菜品生產(chǎn),優(yōu)化了成本配比,在高成本的市場(chǎng)上,進(jìn)行自我“瘦身”;
最后,辣么牛還與悟飯餐飲孵化平臺(tái)開(kāi)啟了餐飲嫁接資本的道路,這種方式會(huì)讓企業(yè)的擴(kuò)張更快速、也更穩(wěn)健。
由此可見(jiàn),辣么牛的突圍,得益于它可以運(yùn)用資源互補(bǔ)降低成本、利用外界平臺(tái)借勢(shì)擴(kuò)張。在互聯(lián)網(wǎng)化的市場(chǎng)中,餐飲要進(jìn)行多元化資源進(jìn)行整合和開(kāi)發(fā),才能增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
成功的創(chuàng)客都是相似的
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1
他們可以看到“你不知道的事”
辣么牛的陳志豪表示:黃太吉就是現(xiàn)代餐飲一個(gè)里程碑式的存在。因?yàn)樗岩粋(gè)單純的餐飲做成了一個(gè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈和餐飲品牌孵化平臺(tái)。
一個(gè)人的眼界決定了他的成就。人對(duì)外界的認(rèn)知,存在三重境界:一是知道“你知道的事”,二是知道“你不知道的事”,三是不知道“你不知道的事”。
一個(gè)人的眼界決定了他的成就
當(dāng)很多餐飲人還在詬病、唱衰黃太吉時(shí),以西少爺、伏牛堂、辣么牛為代表的這一新興餐飲人都已經(jīng)看到了第三重認(rèn)知。
所以,當(dāng)你還把一家餐廳當(dāng)餐廳來(lái)運(yùn)作時(shí),他們會(huì)說(shuō),這根本就不是一家餐廳,而是一個(gè)流量的入口與數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化平臺(tái)而已。
2
品牌的“標(biāo)簽化”讓產(chǎn)品更深入人心
從西少爺、伏牛堂、辣么牛的產(chǎn)品定位來(lái)看。他們都沒(méi)有照抄黃太吉的模式。而是將黃太吉對(duì)于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)銷的多元化以及品牌的“標(biāo)簽化”進(jìn)行了自我改造和延伸。
更重要的是,他們都在自己的領(lǐng)域中做出了這個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。如果你想吃“霸蠻米線”,就去吃伏牛堂;如果你想吃“情懷肉夾饃”,那就去找西少爺;如果你想吃“屌爆火鍋”,就去辣么牛。
而這個(gè)產(chǎn)品定位,不僅是需要自我定位打造,更需要利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行植入。這也是目前這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的最直觀原因。
3
企業(yè)應(yīng)該具備持續(xù)升級(jí)改造能力
市場(chǎng)不允許品牌停止不前。剛剛結(jié)束的蘋果發(fā)布會(huì)上,很多人對(duì)iPhoneSE嗤之以鼻,說(shuō)沒(méi)有了喬布斯的蘋果,終究會(huì)在庫(kù)克的現(xiàn)實(shí)主義中完結(jié)。發(fā)布會(huì)后蘋果下跌的股價(jià),也在提醒著關(guān)于持續(xù)創(chuàng)新的重要性。
iPhoneSE發(fā)布后,蘋果股價(jià)不漲反跌
而作為高復(fù)制率、快節(jié)奏的餐飲更是如此。未來(lái)的餐飲發(fā)展不僅會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化上進(jìn)一步提升,更會(huì)在企業(yè)的轉(zhuǎn)型提升上對(duì)企業(yè)加大要求。
這就要求餐飲企業(yè)具有持續(xù)的升級(jí)改造能力。
要么,可以像辣么牛一樣,根據(jù)城市屬性、選址屬性,對(duì)店面場(chǎng)景進(jìn)行靈活升級(jí),以更快適應(yīng)環(huán)境消費(fèi)群體,打造“風(fēng)格不一,屬性相似”的餐飲群像。
要么,可以像黃太吉3.0版本一樣,通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、智能化完成產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)建設(shè),實(shí)現(xiàn)小型品牌的孵化可能。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
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