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木屋燒烤隋政軍:餐廳做體驗千萬不要迎合顧客

2018年09月13日  轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng) 作者:程三月
內(nèi)容摘要:餐飲業(yè)正在逐漸進入體驗經(jīng)濟時代,F(xiàn)在的年輕人去餐廳吃飯,不僅僅是花錢吃飯,更是花錢買體驗。但體驗是個虛無縹緲的東西,那餐廳體驗怎么才能做好?不少餐飲老板搶答:做顧客調(diào)研,比較競爭者,進行差異化定位,然...
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餐飲業(yè)正在逐漸進入體驗經(jīng)濟時代。

現(xiàn)在的年輕人去餐廳吃飯,不僅僅是花錢吃飯,更是花錢買體驗。

但體驗是個虛無縹緲的東西,那餐廳體驗怎么才能做好?

不少餐飲老板搶答:做顧客調(diào)研,比較競爭者,進行差異化定位,然后再去設(shè)計體驗要素!

NO !木屋燒烤創(chuàng)始人隋政軍卻說:“你問顧客永遠問不出好的體驗應(yīng)該是什么,所以餐廳做體驗千萬不要迎合顧客!”

餐廳做體驗的3個誤解  

隋政軍在餐飲咖的《老隋聊餐飲》課程中分享道,他認為目前餐飲業(yè)內(nèi)對顧客體驗的管理和設(shè)計有三種誤解:

誤解一:顧客體驗的著重點是QSC  

很多人簡單地把麥當(dāng)勞、肯德基對體驗管理的要求,就是所謂的QSC(品質(zhì)、服務(wù)、清潔)當(dāng)做管理顧客體驗的著重點。

不是說這個不對,但大家別忘了,這個只是用來滿足快餐消費最基本的要求,這是大家都要去做的。

但是現(xiàn)在在餐飲紅海競爭這個市場中,你僅僅做到QSC,是完全不夠的。

誤解二:跟風(fēng)山寨別家的體驗  

第二種誤解就是經(jīng)常跟風(fēng)山寨。

今天流行什么體驗?我就做什么,比如說現(xiàn)在流行逼格,我就去做逼格;現(xiàn)在流行網(wǎng)紅,我去做網(wǎng)紅等等,永遠找不到自己,這也是不好的。

誤解三:調(diào)查顧客找定位  

第三種呢,就比較系統(tǒng)了,我也不太認可,就是通過定位,找到自己餐廳體驗的核心。

那一般會怎么去找?做顧客調(diào)研,比較競爭者,總結(jié)出來顧客體驗點,進行差異化定位,然后再去設(shè)計體驗要素。

但我覺得你問顧客永遠問不出好的體驗應(yīng)該是什么。

刺激,是餐廳體驗的設(shè)計核心  

那什么是隋政軍認為的餐廳體驗設(shè)計核心呢?

自身要有一段刻骨銘心的體驗

隋政軍先聊了自己的一段經(jīng)歷:

我自己會開燒烤店和我曾經(jīng)有過的關(guān)于一段燒烤體驗有關(guān)。

16年前,我吃過深圳一家燒烤攤的燒烤,燒烤很辣,辣得嘴里面著火一樣,頭發(fā)唰一下都豎起來,汗馬上就冒出來了。

我想到的第一件事兒,就是找冰水來解辣,抓起冰啤酒就灌了一大口,那個刺激!開始就像著火了一樣,現(xiàn)在又是冰勁,這就叫冰火兩重天的感覺,很爽!

接下來的一個星期啊,我再沒想過吃燒烤的事兒。但是很奇怪啊,一個星期一過,總覺得少了點什么,又回想起來那個刺激的感覺。

然后我就又去了那家燒烤攤,那個冬天接下來的兩三個月,除了出差,我每周都會去一次。后來很遺憾那條街被清理了,再也吃不到了。

講這段經(jīng)歷是想表達:所謂的顧客體驗點的抓取、設(shè)計核心在于你到底喜不喜歡這個東西?愛不愛它?你不喜歡不愛,也沒有過這種刻骨銘心的體驗,你就找不到體驗點到底是什么!

體驗的核心詞是刺激

這段體驗也是促成了木屋燒烤的體驗核心——刺激。

對于木屋燒烤來說,顧客體驗的核心就是一個字:爽!一段話描述就是冰火兩重天!

那怎么實現(xiàn)呢?在木屋燒烤出品管理上有三個原則:

一、寧愿咸了不允許淡了;

二、寧愿辣了不允許沒味道;

三、寧愿烤糊了,不愿烤生了。

體驗的可重復(fù)、上癮性是重點  

做體驗的核心詞是刺激,還要做到可重復(fù)和具有上癮性。

不管什么體驗,都是一種刺激,人是喜歡尋找刺激的一個動物。

但這個所謂的刺激體驗要能夠清楚地描述出來,并且你還能夠重復(fù)地去實現(xiàn)它,要不然你講都講不清楚,也做不出來。

而且刺激體驗一定能產(chǎn)生粘性,讓消費者上癮。

大家都知道,世界上最賺錢的生意是什么?毒品!強刺激!它會讓你產(chǎn)生依賴感。顧客體驗的成功與否就是你能否做出和毒品一樣的體驗。

餐廳做體驗千萬不要迎合顧客  

餐廳體驗管理的本質(zhì)是確定自己獨特的顧客體驗的刺激點,不用去迎合,也別去詢問顧客,什么是好?只能說,你認為什么是好的。

抓取和設(shè)計獨有的體驗刺激點的本質(zhì)代表著你對生活的理解,代表你認哪種生活方式是值得推崇的。

作為一個卓越的品牌,它一定是引領(lǐng)時尚,引領(lǐng)消費潮流的,它會向大眾推薦你認為的最好的生活方式和最佳的顧客體驗。  

所以說,沒有獨特的顧客體驗的設(shè)計,不可能成就一個卓越的品牌和一個偉大的企業(yè)。

就如蘋果之所以能夠成功,核心要點就是喬布斯一直在堅持他的主張,從來不為外界左右,他認為什么是好的,就一直堅持。

“我們現(xiàn)在做得并不是特別好,但我很清楚我們到底要什么。這個過程中會有很多顧客來投訴你,關(guān)鍵看你能不能堅持住啊。

我覺得木屋燒烤之所以走到今天生意還火爆,跟我們堅持的“冰火兩重天的刺激”體驗的原則有很大的關(guān)系!

小結(jié):  

隋政軍此次分析的顧客體驗管理和設(shè)計是體驗管理里最低的那個層面,只牽扯到生理體驗的層面,上面還有兩層更重要的體驗,一層是情感體驗,另一層的精神和文化體驗的設(shè)計。

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本文轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng) 作者:程三月

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