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擁擠的餐飲紅海里,誰(shuí)不想做一個(gè)逆風(fēng)翻盤的“王菊”?

2018年08月07日  轉(zhuǎn)載自:餐飲人必讀 作者:小白

第2頁(yè)(共2頁(yè)):擁擠的餐飲紅海里,誰(shuí)不想做一個(gè)逆風(fēng)翻盤的“王菊”?[2]

內(nèi)容摘要:只有經(jīng)歷過(guò)地獄般的磨礪,才能練就創(chuàng)造天堂的力量;只有流過(guò)血的手指,才能彈出世間的絕響。——泰戈?duì)枴讹w鳥(niǎo)集》最近一周,想必大家的朋友圈都被各種“菊言菊語(yǔ)”刷了屏,一群自稱“陶淵明”的人活躍在微博、微信、...
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二、后天的努力更重要  

1.制造有利于自身的沖突

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代最受關(guān)注的人有兩種,一種是被仰望對(duì)象,一種是受爭(zhēng)議對(duì)象,王菊就是后者。  

《創(chuàng)造101》節(jié)目所主打的精神是:向陽(yáng)而生,逆風(fēng)翻盤。

而王菊完全符合這句話,從替補(bǔ)成員到被網(wǎng)友稱為“大媽”,再到淘汰的邊緣,再到如今的人氣暴漲,憑借著這種極富戲劇性的沖突獲得了眾多網(wǎng)友的關(guān)注。

沒(méi)有一個(gè)人或是一個(gè)品牌是完美無(wú)缺的,而懂得根據(jù)市場(chǎng)創(chuàng)造有利于自己的“沖突點(diǎn)”對(duì)很多餐飲品牌來(lái)說(shuō)也是一種讓自己脫離市場(chǎng)紅海成為焦點(diǎn)的有效方式。

比如曾經(jīng)被海底撈壓制,一直找不到突破口的巴奴毛肚火鍋,就憑借著“服務(wù)不是我們的特色,菌湯和毛肚才是”一句火藥味濃重的沖突性slogan,迅速獲得了各方的關(guān)注。

▲巴奴毛肚火鍋

2.讓消費(fèi)者與品牌之間產(chǎn)生共鳴

王菊能火,還有一個(gè)十分重要的特點(diǎn),那就是她能夠以自身的經(jīng)歷,讓觀眾產(chǎn)生共鳴。  

在這幾天眾多關(guān)于王菊的文章中,新京報(bào)發(fā)布了一篇名為《Pick王菊 還是Pick平凡但渴望出彩的自己?》,文章認(rèn)為,王菊之所以能火,最重要的是她能抓住粉絲的眼睛,她身上沒(méi)有“偶像”的包袱,雖然平凡,但依舊渴望獲得成功,懂得努力去爭(zhēng)取,這和每一個(gè)普通素人每天經(jīng)歷的幾乎一模一樣。

▲王菊與馬東的這段對(duì)話給她圈粉無(wú)數(shù)

對(duì)餐飲企業(yè)而言,做到與消費(fèi)者一模一樣似乎很難,但現(xiàn)在已經(jīng)有著越來(lái)越多的品牌正在嘗試讓消費(fèi)者對(duì)自己的產(chǎn)品、營(yíng)銷產(chǎn)生共鳴。

比如前段時(shí)間西班牙漢堡王在INS上發(fā)起了一場(chǎng)互動(dòng),讓消費(fèi)者通過(guò)投票的方式選擇他們喜歡的口味,從而定制出大多數(shù)人喜愛(ài)的漢堡,消費(fèi)者在完成調(diào)查后還能得到一張優(yōu)惠券。這場(chǎng)營(yíng)銷吸引了超過(guò)4.5萬(wàn)用戶參與,27萬(wàn)次互動(dòng),超過(guò)3萬(wàn)張優(yōu)惠券在3小時(shí)內(nèi)就被一搶而空。

由此可見(jiàn),讓消費(fèi)者與品牌之間產(chǎn)生共鳴,就會(huì)進(jìn)一步在更大的人群中產(chǎn)生話題性,讓餐飲品牌得到更多的曝光與傳播。

▲漢堡王的營(yíng)銷活動(dòng)截圖

3.培養(yǎng)固定的忠實(shí)粉絲

一個(gè)好品牌的發(fā)酵,必須要有一批忠實(shí)的粉絲來(lái)進(jìn)行推動(dòng)。

王菊最初的影響力很低,她的粉絲集資數(shù)甚至只有吳宣儀等的1/40,直到她與馬東對(duì)話后,路人緣上漲,但粉絲投票數(shù)量依舊少得可憐。這時(shí),一批自稱“陶淵明”的王菊忠實(shí)粉絲崛起,他們編段子、P圖,通過(guò)各個(gè)渠道宣傳王菊,以量增量,迅速讓王菊成為了社交圈子里的紅人。

由于王菊個(gè)人偏歐美審美的形象以及獨(dú)立自主的獨(dú)立精神,王菊的獨(dú)立宣言贏得了包括性少數(shù)群體在內(nèi)的眾多支持者。

對(duì)餐飲品牌而言,我們能從王菊身上學(xué)到的,就是這種以某一種特質(zhì)迅速圈粉并維持好這部分忠實(shí)粉絲的能力,這些粉絲往往熱衷于嘗試新產(chǎn)品新觀念,能夠容忍品牌的缺陷和不足,能夠提供有價(jià)值的反饋意見(jiàn),最重要的一點(diǎn),他們會(huì)利用自身的影響力在社交媒體上對(duì)品牌進(jìn)行傳播。  

就像蘋果手機(jī)的果粉、小米手機(jī)的米粉等。

▲記得要PICK菊姐哦~

小結(jié)

紅海一片的餐飲市場(chǎng)與紛紛擾擾的娛樂(lè)市場(chǎng),其實(shí)都有著共同的特質(zhì)——一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的品牌想要走到最理想的地位,難度堪比千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋。

但這次王菊的爆火,讓我們看到了“逆襲”奇跡背后的整個(gè)操作邏輯,老天賞飯吃固然幸運(yùn),但凡事自在人為,餐飲品牌在發(fā)展過(guò)程中以自身魅力籠絡(luò)優(yōu)質(zhì)粉絲,是極為重要的。正所謂人多力量大,只要產(chǎn)品過(guò)硬,粉絲的追捧最終會(huì)讓你實(shí)現(xiàn)“逆風(fēng)翻盤”的壯舉。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲人必讀 作者:小白

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