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餓了么張旭豪：只要兩樣?xùn)|西，我就能改變?nèi)澜?/h1> 2018年06月26日轉(zhuǎn)載自：吳曉波頻道作者：吳曉波

第2頁（共2頁）：餓了么張旭豪：只要兩樣?xùn)|西，我就能改變?nèi)澜鏪2]

內(nèi)容摘要：從昨天起，數(shù)十億現(xiàn)金的擁有和創(chuàng)業(yè)者身份的剝離，對于這位33歲的年輕人意味著什么，他似乎還沒有來得及去細細地想。近日，餓了么創(chuàng)始人張旭豪在接受財經(jīng)作家吳曉波的采訪時講述了收購一事的的詳細內(nèi)容。葛嶺路五號有...

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阿里對餓了么的全資收購，注定會是這幾天財經(jīng)世界的一個大熱點。

我問張旭豪，你最擔心什么？

他說，他不擔心餓了么的未來。經(jīng)歷過去幾年的快速成長，餓了么覆蓋全國2000個城市和200萬家商戶，形成了龐大的客戶規(guī)模，而它的蜂鳥配送網(wǎng)絡(luò)，更可能成為阿里新零售的物流基礎(chǔ)設(shè)施，以結(jié)構(gòu)性能力，一舉解決淘寶、天貓乃至盒馬鮮生等電商系統(tǒng)的最后一公里難題。

事實上，在過去的一段時期，張旭豪一直被兩個問題所困擾。一是美團的降維打擊，王興的多元化布局讓他在對付餓了么時，有更靈活的手段和更低的流量成本，二是燒錢的速度，餓了么仍處在燒錢期，以它目前的百億美元級市值，任何財務(wù)投資人都會揣度再三。

所以，在張旭豪看來，沒有第二個“最優(yōu)選擇”。甚至，他樂觀地認為，“整體加入阿里后，阿里的多元流量開放，讓我們可以對美團也來一次降維打擊了。”

至于會不會被阿里“消化”，我的看法倒與張旭豪很接近。此次全資收購是一個“積木式并入”，阿里系統(tǒng)內(nèi)并沒有一塊大型業(yè)務(wù)單元能夠“吃掉”或“消化”餓了么 ——這完全不同于美團與大眾點評、滴滴與快的、攜程與去哪兒的關(guān)系，也跟餓了么收購百度外賣的情形不同。

甚而，餓了么的交易性格和狼性文化，倒與阿里的風(fēng)格很是對味，張旭豪的個性，似乎天生是一個阿里同路人。

張旭豪所擔心的，卻是一個很花邊的話題：餓了么被收購，大家又會討論上海少了一家互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司。

張旭豪會有什么改變？這倒是一個有趣的話題。

被阿里整體并入后，他仍將擔任公司的董事長，而總裁一職將由阿里派出。從昨天起，數(shù)十億現(xiàn)金的擁有和創(chuàng)業(yè)者身份的剝離，對于這位33歲的年輕人意味著什么，他似乎還沒有來得及去細細地想。

他就跟我講了一個細節(jié)。

他從高中開始就酷愛打籃球，還是學(xué)校的籃球隊長，曾帶領(lǐng)球隊獲得過上海市冠軍，現(xiàn)在他仍保持著每周打一次籃球的習(xí)慣。每次打球，他都跟拼命一樣，一定要贏，不贏不爽。每場球打完，都要復(fù)盤，如果輸了，會沮喪半天。

一個多月前，阿里收購餓了么的大方向確定�！白罱鼛状未蚯颍彝蝗话l(fā)覺自己的心氣好像沒有那么足了，覺得勝負的結(jié)果似乎不再那么要緊，重要的是享受打球的過程�！�

他說著說著，自己也像一個大孩子一樣地笑了起來。

這僅僅是一個多月的改變。那么，半年后呢，一年后呢，五年后呢。

每一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者與他創(chuàng)辦的企業(yè)，都體現(xiàn)為一個合作關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)者催生了一家公司，它在基因上只屬于他，同時，公司也參與了創(chuàng)業(yè)者的性格改造，它們互相成就與折磨，如同一對為愛糾纏的情侶。這種合作關(guān)系鮮少基于理性：往往更基于欲望、恐懼或渴望。

在葛嶺路五號的大桂花樹下，張旭豪還跟我分享了一個創(chuàng)業(yè)的初心故事：

十年前，他偶爾看了一部講述比爾·蓋茨和喬布斯的電影《硅谷海盜》。他對同學(xué)、后來的創(chuàng)業(yè)小伙伴康嘉說：“過去我對商業(yè)的感覺是價值的搬運工，但是看了這部電影以后，就感覺是價值的創(chuàng)造者，我創(chuàng)造了一個東西出來，我能改變世界，并且只要有激情和信仰就能改變世界。”

這份初心，如果還在，那么，一切就都還在。

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本文轉(zhuǎn)載自：吳曉波頻道作者：吳曉波