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麥當勞衛(wèi)生管理制度

2014年11月01日  轉載自互聯(lián)網
內容摘要:店內衛(wèi)生管理清潔從服務人員的雙手開始頻繁的洗手和周密的消毒是清潔的基本出發(fā)點。麥當勞規(guī)定:工作人員必須每小時至少徹底洗一次手、殺一次菌。麥當勞也制定了規(guī)范的洗手方法:先用肥皂和刷子將指甲縫中的污垢徹底...
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  店內衛(wèi)生管理

  清潔從服務人員的雙手開始

  頻繁的洗手和周密的消毒是清潔的基本出發(fā)點。

  麥當勞規(guī)定:工作人員必須每小時至少徹底洗一次手、殺一次菌。麥當勞也制定了規(guī)范的洗手方法:先用肥皂和刷子將指甲縫中的污垢徹底清除。

  麥當勞還制定了規(guī)范的消毒方法:將手洗凈并用水將肥皂洗滌干凈后,撮取一小劑麥當勞特制的清潔消毒劑,放在手心,雙手揉擦20秒鐘,然后再用清水沖凈。兩手徹底清洗后,再用烘干機烘干雙手,不能用毛巾擦干;

  服務員必須經常相互提醒:

  “你不是剛剛做了清潔打掃工作嗎?手洗干凈了嗎?”

  “請不要用手觸摸頭發(fā),快去洗手!

  “你剛剛把炸薯條從地上撿起來,趕快去洗個手!

  “洗過抹布后,請記住洗手!

  “只要離開過廚房,回來一定要先洗手消毒!

  為保證服務人員的整潔,麥當勞對員工日常行為還規(guī)定:男士必須每天刮胡子,修指甲,隨時保持口腔清潔,經常洗澡,不留長發(fā);女士要帶發(fā)網,只能化淡妝。顧客一進入這樣的就餐環(huán)境,也都習慣于自覺清除垃圾,同服務人員一起保持一個幽雅清潔的環(huán)境。

  養(yǎng)成隨時清理的習慣

  1、“與其背靠墻休息,不如起身打掃”

  在餐飲行業(yè),每天都有某些時段餐廳內的客人都會很少,員工幾乎沒什么事可做,大部分餐廳的人員都坐下或靠著墻休息。

  但麥當勞規(guī)定“與其背靠墻休息,不如起身打掃”,要求服務員利用這段無事可做的時間,迅速清掃內部衛(wèi)生,維持整潔、幽雅的環(huán)境,使顧客看得舒心,吃得開心。員工逐漸對這些規(guī)定用成認同,并養(yǎng)成自好的衛(wèi)生習慣,手腳也特別勤快。只需幾名服務員就可以使店面保持常新,做到了窗明、地潔、桌面凈。

  在麥當勞的大堂區(qū)顧客可以看到一般會有六七個服務員,他們負責掃地、拖地、收拾餐盤和擦桌椅等工作,一刻也不閑著,不像一些餐廳里的服務員那樣無所事事。桌椅、地面總是保持十分干凈。玻璃門窗也每天按時清潔,讓人心情愉快。

  2、店面的隨時清理

  餐廳每天開門之后,訓練員即會吩咐一名服務員“請準備一桶消毒水”。所謂消毒水是指稀釋過的消毒清潔劑,用于清掃和擦拭。這位服務員提來了這桶消毒水,就對同伴說:“我去巡店了!

  他在餐廳內巡走一圈,確認所有的桌椅都擺整齊,配備了煙灰缸,洗手間整潔干凈,餐巾紙和吸管準備充足,然后,他向經理報告“巡店”的結果。這樣的“巡店”每個小時進行一次。

  柜臺服務員完成了對最后一名顧客的服務后,剛剛說完“謝謝光臨,歡迎再來”,順手就拿起一張薄薄的,但略帶溫暖的潔白抹布,擦一擦柜臺,然后又抹擦經常使用的餐牌。

  她一面擦拭柜臺,一面用眼睛瞄一瞄入口。如果發(fā)現(xiàn)沒有顧客進來,還有足夠的時間,于是又加快了動作,把收銀機的下方、促銷的海報、燈架、身后的炸薯條架、奶昔機都一一擦拭一遍。當然,她始終不忘招呼顧客是她的第一工作。

  等下一個顧客取走了食品以后,她又趁著空閑把剛才沒有擦拭到的地方繼續(xù)擦干凈。每10~15分鐘,都有一名服務員從側門走出來,補充紙巾和吸管等消耗品,換煙灰缸,順手清掃地面,拖地板。拖地板有干濕兩道程序,最后檢查一下廁所和垃圾箱。

  如果他發(fā)現(xiàn)時間還充足,又把門窗玻璃、自動門的門軌、擺設的觀賞植物又一一打掃遍。他們心中想的只有清潔和清理。只有到了店面清潔發(fā)亮的時候,他們才會停手。

  2、廚房的清理

  廚房里的工作人員也是隨時執(zhí)行清理的觀念。

  煎爐前的工作人員每次將肉餅放到爐臺上以后,便順手將塑料套丟入垃圾箱。每煎完一批肉餅,工作人員都不會忘記將爐邊清洗一遍,抹去附在鋸口上的碎肉屑,清洗飛賤到四周的肉汁,還要至少每小時把附近的地板擦拭一次。

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本文轉載自互聯(lián)網

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