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廚房員工工資考核制度

2014年10月16日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:為了更加完善廚房的管理制度,根據(jù)廚房現(xiàn)有實(shí)際情況,公司決定采取基本工資和崗位工資的雙重考核方法來(lái)對(duì)廚房員工進(jìn)行總體工資的考評(píng),考評(píng)的范疇包括員工的紀(jì)律、員工的儀容儀表、員工工作態(tài)度、員工日常操作規(guī)范、...
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  為了更加完善廚房的管理制度,根據(jù)廚房現(xiàn)有實(shí)際情況,公司決定采取基本工資和崗位工資的雙重考核方法來(lái)對(duì)廚房員工進(jìn)行總體工資的考評(píng),考評(píng)的范疇包括員工的紀(jì)律、員工的儀容儀表、員工工作態(tài)度、員工日常操作規(guī)范、部長(zhǎng)級(jí)主管級(jí)每月的成本毛利考核等。評(píng)估原則就是“做多得多,做少得少,能者上,弱者下”。

  計(jì)算方法為:以員工二月份的總體工資來(lái)做基數(shù),調(diào)用出基數(shù)的25%來(lái)作為員工每月的崗位工資。舉例說(shuō)明:某某員工二月份工資為1000元,實(shí)行工資考評(píng)后,這位員工三月份的工資就是(基本工資750元,崗位工資250元)。

  員工每月考評(píng)分為200分,包括100大分、100小分。

  大分:代表員工當(dāng)月的基本工資,1大分代表員工當(dāng)月的1%的基本工資,一般嚴(yán)重違反工作紀(jì)律和部門(mén)菜品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,重大工作失職將會(huì)受到扣大分的處罰。

  小分:代表員工當(dāng)月的崗位工資,1小分代表員工當(dāng)月的1%的崗位工資,一般出現(xiàn)輕微違反工作紀(jì)律和部門(mén)菜品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,輕微工作失職將會(huì)受到扣小分的處罰。

  考評(píng)分!獎(jiǎng)分、扣分額度由主管、主任掌握,部門(mén)主管每月可以申領(lǐng)1張大分單,3張小分單。當(dāng)月扣分單用盡,可以向廚師長(zhǎng)申領(lǐng)扣分單,但申領(lǐng)大分單一張,主管本人自動(dòng)扣除當(dāng)月3小分,申領(lǐng)小分單一張,主管本人自動(dòng)扣除當(dāng)月1小分。主管級(jí)員工每次扣分權(quán)限為大分0.5分,小分3分。主管扣分只可對(duì)本部門(mén)員工生效,超出扣分權(quán)限必須上報(bào)主任,由主任作扣分處理。

  主任級(jí)員工申領(lǐng)扣分單和扣分權(quán)限為主管的雙倍。當(dāng)月扣分單用盡,可以向廚師長(zhǎng)申領(lǐng)扣分單,但申領(lǐng)大分單一張,主任本人自動(dòng)扣除當(dāng)月3小分,申領(lǐng)小分單一張,主任本人自動(dòng)扣除當(dāng)月1小分,主任級(jí)員工可以對(duì)廚房員工、部長(zhǎng)、主管下達(dá)扣分單,超出權(quán)限上報(bào)廚師長(zhǎng)處理。

  申明:主管、主任必須根據(jù)以下扣分獎(jiǎng)分制度嚴(yán)格執(zhí)行,任何帶有個(gè)人情緒、不合理扣分、員工上訴的獎(jiǎng)扣分都將先行被駁回,廚師長(zhǎng)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況做出合理處理,但是對(duì)于有錯(cuò)在先還不合理上訴的員工、不配合主管、主任合理處罰的員工將會(huì)做出加倍處罰。每張扣分單必須字跡公正,沒(méi)有涂改,扣分主管必須寫(xiě)明員工的違紀(jì)內(nèi)容,違紀(jì)時(shí)間,交付被扣分員工簽字,主管隨后在主管簽字欄內(nèi)簽字,上報(bào)廚師長(zhǎng)簽字,方可生效。字跡潦草,填寫(xiě)格式不正確,沒(méi)有員工簽字的扣分單都將被廚師長(zhǎng)駁回。

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