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新廚師長廚房管理速成法

2014年10月08日  轉載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):新廚師長廚房管理速成法[2]

內容摘要:很多廚師長來信反映:“并不是每個廚房都有套現(xiàn)成的制度讓你去接手做的,真正多的還是那種規(guī)模不大、還沒有什么成型的規(guī)章制度的酒店。我們更想知道怎么樣把一個原先管理很差的廚房做得好起來!睆N師這個行當流動性...
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  在制定標準菜譜的過程中,我們把菜品主料、輔料、調料的標準全部精確起來,在負責切配的員工砧板前每人配給一部臺秤,在不明確用料分量的情況下可以稱一下。但這是標準化初步實施的階段,在用了一段時間后(比如一周后),就要求能做到對分量心中有數(shù)、眼中有數(shù),做到熟練操作,既要求準確又要求速度。

  第十天:怎么利用下腳料

  下腳料的浪費問題在這個廚房中很嚴重。比如廚師在炸花椒油、蔥姜油后都會把花椒、蔥姜給丟掉,為此我下了一道死命令:把炸過的調料全部留做香料,用來加工各種肉類原料,炒菜時也不再用新鮮的蔥、姜、花椒等調料,因為炸過的蔥、姜、花椒有一種特殊的香味,比沒有炸過的口味要好得多。

  另外,蔥葉可以切成細絲,用水浸泡以后做盤飾;芹菜葉、茼蒿葉等原料加上面粉、雞蛋烙成冀北咸食;黃瓜頭、蒂略改刀后做成醬菜等等。用這些下腳料加工成的食品賣出或者贈送給客人,既可成為酒店的一種營銷手段,也可以降低成本,光這一項,酒店毛利率就增加3.5個點。

  在利用下腳料的同時,我鼓勵廚師用下腳料來創(chuàng)新菜品,比如哪一位廚師用下腳料出的創(chuàng)新菜每日售出20份以上,這位廚師就能拿到提成。例如,用青菜葉子加上面粉、雞蛋烙成的冀北咸食,是比較典型的下腳料出的菜品,在每個月底統(tǒng)計一下這道菜的銷量,如果平均每天能達到20份以上,那么出這道菜的廚師就可以提成這個菜當月利潤的20%。這些菜價錢一般不會賣太高,平均每個人能拿到百十塊錢,錢雖不多,卻很能調動廚師的積極性,每個月有一半的廚師能拿到這個獎勵。這樣一來,物耗降低了,成本降低了,在售價不變的情況下,毛利率增加了好幾個百分點。

  第十一天:退菜賠償絕不株連別人

  1、在實際運作過程中,如何更好地處理退菜一直成為困擾我的難題。后來通過征集大家意見制定了以下規(guī)則:

  2、因菜肴色澤、口味而退菜的,由負責此菜的炒鍋廚師賠償;

  3、對于盤碟不潔、裝盤不整齊、生熟不分等問題由打荷人員負責賠償;

  4、對于原料的新鮮度、量的大小、有異物等問題由切配人員負責賠償。

  5、這樣一定,大家都比較服氣,基本沒再出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象。

  第十三天 衛(wèi)生要做到虎頭豹尾

  檢查落實衛(wèi)生制度和收尾工作也是我的一個創(chuàng)舉。我繪制了一張廚房衛(wèi)生分工圖和收尾工作落實表,以表格形式將責任落實到人,一目了然。每位員工在收臺以后、下班之前都要將一張收尾工作表依次填寫完整,由值班的廚師長負責檢查,總廚和分管副總抽查,出現(xiàn)問題每次處以十元罰款,一個月出現(xiàn)三次同樣的問題就扣發(fā)全部獎金,造成嚴重后果的就不光是罰款了,還可能開除。

  第十五天:廚房大比武

  為了調動大家的積極性,同時針對年輕人好勝的心理,我們研究決定,每個月最后一天晚上是廚房大比武時間,比武分刀工、雕刻、熱炒、面點、冷拼五項,每個單項的第一名可獲得榮譽證書和實物獎勵,實物獎勵主要有專業(yè)書籍、烹飪光盤等等,一般每個第一名一次得到的獎勵折算出來約1000元。如果是三個月連續(xù)蟬聯(lián)第一名,當月將獲得工資浮動200元的獎勵;同樣,處罰也很嚴厲,如果得了單項的最后一名,將扣除50元浮動工資,連續(xù)三個月最后一名,對不起,請卷鋪蓋回家。大比武的評委包括酒店老總、總廚、大堂經(jīng)理、前臺領班等公司的管理人員。

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