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新手廚師長的六大管理難題

2014年09月13日  轉載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):新手廚師長的六大管理難題[2]

內容摘要:在一次廚師長群體的交流中,一位剛當上廚師長的朋友顯得很煩惱。經(jīng)了解得知,他由于剛管理廚房,對一些廚房的“潛規(guī)則”不太明白。吉林的蔡雷把在接管廚房時遇到的六種問題,以案例的形式進行分析并提出對策,與廚師...
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  案例 :我在一家酒店工作時也曾遇到這種情況。那時店里推出的一款招牌菜“生態(tài)美食魚頭王”賣得很火,魚頭成品鮮香滑嫩,顧客反饋不錯,這就要求魚頭必須是新鮮的,再用自制剁椒醬蒸制而成。但有一天,在我抽查物料時,發(fā)現(xiàn)剛采購來的魚頭不新鮮,有一股腥臭味還有脫刺現(xiàn)象。這樣的魚頭不符合菜品原料的選購標準,更不可能用來做菜。于是我詢問廚房物料驗收員,他說是采購員買來的,給了他兩盒煙,讓他收下不要說出去。我了解到采購員是老板的姑父,處理這個問題我先是感覺很為難,如果直接找到老板提出這個問題,肯定會對采購員名聲造成不好影響,在以后工作中也難免有矛盾。再三考慮后,我找到物料采購員,把魚頭存在的問題與烹調后的效果跟他詳細講了一遍,又把菜品質量與酒店利益的長遠發(fā)展等因素都講清楚。采購員保證以后在進料中,不會有類似的事情發(fā)生。我后來抽查原料時,確實沒有發(fā)生這樣的問題。

  對策 :這種家族式管理是比較普遍的,很多酒店存在用“親信”的人進行工作監(jiān)督。遇到這種情況不要急著去找當事人大吵大鬧。處理問題時要注意說話的語氣與方式,先與其溝通,說明自己是出于對酒店著想的目的,講清原料對菜品質量的關鍵,大多數(shù)老板會理解你的良苦用心。其實這種現(xiàn)象也不能完全否定,因為這可以幫我們發(fā)現(xiàn)看似微小的壞習慣,讓員工感到危機,在工作時會更加細心地完成任務。

  怕生意虧本 變相營銷

  現(xiàn)象 :如今餐飲業(yè)競爭激烈,家家都使出渾身解數(shù),在經(jīng)營特色上大作文章,吸引顧客眼球。但食客刁鉆的口味需求,讓眾多餐館不僅追求菜品的改良與創(chuàng)新,有的靠“超低特價菜”促銷,食客覺得占了便宜,暫時也可能生意興隆。其實這只是一種自殺式的營銷方式,即用短期的虧本換取長久的品牌效益,如果菜品質量沒有保證,同樣不會收到預期效果。

  案例 :在我管理一家剛運轉的酒店時,初步的菜品定位是正宗湖南三湘菜,當時湘菜在東北地區(qū)剛剛興起,消費者還不能完全接受。于是我去湖南湘菜名店學習與考察,借鑒結合本地飲食情況,推出了一系列新概念湘菜。在開業(yè)時,我舉行了“湖南菜品美食展”,對湘菜進行詳細全面地介紹。我的營銷策劃得到了老板的認可,接下來又組織了湖南特色小吃展、民間瓦罐煲湯展、民俗風情表演展等展會,在本店就餐者還可免費品嘗明檔展示菜品,并為客人制定了消費積分卡,客人就餐時還可以欣賞民俗表演,對于都市人來說是件愜意無比的事情。 

  對策 :在殘酷的餐飲競爭中,廚師長不能光在菜品創(chuàng)新和包裝上下功夫,營銷策劃也是必不可少的,獨到的宣傳方式重要性不言而喻,主要是要把酒店的特色與性質推銷出去,當然利潤要經(jīng)得住“細水長流”,而不僅僅是一棒槌的死命買賣,不要只在乎眼前的一點利益,要去嘗試挖掘更多的財富。

 怕老板固執(zhí)己見 難以溝通

  現(xiàn)象 :廚師長抱怨最多的應該是老板的越權管理,你制定好的管理標準老板不僅不采納,還要按他的想法去工作。

  案例 :在我任一家酒店的廚師長時,老板就是個典型的老爺式管理者,每道菜品、菜量與味型全由他說了算。當時我有道“華陽一品霸王筋”的招牌菜,是用蹄筋、筍干、剁椒等原料制成,先在盤子上放好筍干絲,再放九成熟的蹄筋,放入剁椒等調料蒸制12分鐘,撒上香蔥、香菜,再澆子蘭油即可,老板看到后說需要改進,把蒸的技法改為燒。我給老板講了蒸制這道菜的口味特點,但老板不聽,還是讓我按照他的想法去做。在晚上飯口,點這道菜的客人明顯反映菜變味了,退菜率出奇得高。老板沒轍,要求廚房按原先的方法烹制,這才得到了食客的認可。

  對策 :在工作中不可避免與固執(zhí)的老板合作,在講解行不通的情況下,不妨按老板的想法執(zhí)行,不要頂撞,不要有抵觸情緒,出現(xiàn)問題時,他自然就會讓步。這種獨攬大權的管理方式,著實讓人難以接受,但在工作中卻是難免的,要學會接受不同的建議,不要固執(zhí)地按照自己的想法去工作。

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