餐飲企業(yè)如何培養(yǎng)員工歸屬感

　　2、溝通環(huán)境

　　蒙牛企業(yè)有句箴言：“98%的矛盾是誤會(huì)”。而誤會(huì)是很大的原因由于溝通不暢或者缺乏溝通造成的。無論是團(tuán)隊(duì)之間的溝通，員工之間的溝通，還是上下級(jí)之間的溝通，在餐飲企業(yè)文化營(yíng)造及工作效益上都是十分重要的。良好的溝通環(huán)境，可以減少誤會(huì)，營(yíng)造融洽的員工氣氛，提升工作效益，更重要的是，能夠給員工帶來愉悅的工作心情。因此，企業(yè)營(yíng)造良好的溝通環(huán)境，對(duì)文化建設(shè)、員工管理、生產(chǎn)管理等都是十分積極的。

　　3、培訓(xùn)環(huán)境

　　在不同崗位的實(shí)際歷練或許能夠提高員工的技術(shù)或者業(yè)務(wù)能力水平，但這并不能替代培訓(xùn)。卓越的培訓(xùn)可以更好的幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工在管理、餐飲企業(yè)文化等諸多方面的水平。更為重要的是，優(yōu)秀的培訓(xùn)環(huán)境，可以更好的消除員工心靈契約中的不良情緒，同時(shí)，讓員工更加清晰地認(rèn)識(shí)并堅(jiān)持餐飲企業(yè)的發(fā)展愿景。

　　4、工作環(huán)境

　　千萬不要忽視這樣的硬件環(huán)境，好的工作環(huán)境，除了讓員工感到安全舒適以外，也能大大的提高員工的工作效率，緩解硬件因素對(duì)工作情緒的干擾。

　　5、建立活性化的組織

　　活性化的組織也容易培養(yǎng)活性化的員工，使員工更具有主動(dòng)性、更具有主人翁意識(shí)、更有為組織目標(biāo)而努力的能力和愿望，以此提升員工自我價(jià)值的認(rèn)識(shí)和最餐飲企業(yè)的忠誠(chéng)度�；钚曰�組織實(shí)際上是餐飲企業(yè)文化與餐飲企業(yè)管理體系作用下對(duì)團(tuán)隊(duì)的化學(xué)反應(yīng)

　　五、建立促進(jìn)員工提升和競(jìng)爭(zhēng)的良性考核評(píng)價(jià)制度

　　首先要認(rèn)清的是考核評(píng)價(jià)制度本身并不是目的，它必須有助于對(duì)員工的積極強(qiáng)化。好的考核評(píng)價(jià)制度有助于形成健康的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和人人積極向上的工作激情，有利于餐飲企業(yè)甄別優(yōu)秀人才，淘汰不適合崗位的員工，也能讓那些真正希望在餐飲企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的員工得到公正、公平的體系保障。因此，績(jī)效考核體系的成功導(dǎo)入，對(duì)建立良性考核評(píng)價(jià)制度而言是關(guān)鍵。

　　留住餐飲企業(yè)需要的員工，培養(yǎng)員工的歸屬感，也不是一蹴而就的。即便是成功的品牌餐飲企業(yè)，其餐飲企業(yè)文化及政策已經(jīng)廣為人知，視為典范標(biāo)桿，也不一定適合所有的員工，因此大部分餐飲企業(yè)人力資源都著重于核心員工的管理，培養(yǎng)其歸屬感。但機(jī)制體系的是否適宜，極大的影響員工的去留。排除一些確實(shí)存在的個(gè)人不可抗力的離職因素，事實(shí)上，大部分離職原因都是上述兩個(gè)收入的問題。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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