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餐飲業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量的意義

2014年08月27日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:提高餐飲服務(wù)質(zhì)量,把精湛的烹飪技術(shù)與完美的服務(wù)藝術(shù)有機的結(jié)合,是餐廳贏得信譽的根本所在。在餐飲管理工作中確保制作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量具有十分重要的意義。1.服務(wù)質(zhì)量是飯店的生命線所謂服務(wù)標準包括:設(shè)備設(shè)施水準...
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  提高餐飲服務(wù)質(zhì)量,把精湛的烹飪技術(shù)與完美的服務(wù)藝術(shù)有機的結(jié)合,是餐廳贏得信譽的根本所在。在餐飲管理工作中確保制作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量具有十分重要的意義。

  1.服務(wù)質(zhì)量是飯店的生命線

  所謂服務(wù)標準包括:設(shè)備設(shè)施水準、服務(wù)水準、管理水準。而這三個水準的高低與服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣有著相同的內(nèi)涵。事實上,國內(nèi)外許多飯店的良好聲譽與經(jīng)營成功,無一不是靠飯店自身的服務(wù)質(zhì)量所創(chuàng)造出來的。服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到國家和企業(yè)的聲譽,關(guān)系到客源,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營的成功。這是當今旅游業(yè)特別重視服務(wù)質(zhì)量的重要原因j

  2.提高服務(wù)質(zhì)量是競爭的需要

  隨著旅游業(yè)的發(fā)展,我國飯店也如雨后春筍般地建立起來。大家都處于同一個旅游市場,因此進行著激烈的競爭,所有飯店競爭的惟一目的是吸引賓客,增加經(jīng)濟收益。

  競爭包含著不同的方面和不同的內(nèi)容。它可以在地理位置、外觀裝飾、宣傳廣告方面進行,也可以在服務(wù)項目、商品推銷、價格優(yōu)惠等方面進行。但無論如何,飯店的競爭以質(zhì)量競爭為首。誰能夠為賓客提供全面的最佳服務(wù),誰就能取得優(yōu)勢地位,誰就能招來更多的賓客。

  旅游飯店的餐飲部門除了為住店賓客提供膳食和服務(wù)外,更多的服務(wù)對象是入店顧客,即本地區(qū)的非住店賓客。這些賓客雖然消費層次不同,但都是宴會和零餐的最大顧主,他們?yōu)椴蛷d經(jīng)營帶來了相當數(shù)量的收入。

  人店顧客在年齡、職業(yè)、經(jīng)濟收入、教育水平、民族、宗教信仰、生活習(xí)慣上差異很大。分析顧客的消費心理,影響他們的選擇,從而有效地進行銷售活動,都有賴于服務(wù)質(zhì)量的好壞。誰能夠吸引住人店顧客,誰就能在競爭中穩(wěn)操勝券,取得成功。因此,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,不僅是競爭的需要,而且是在激烈的競爭中取勝所必備的重要條件。

  3.服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣是判斷管理水平的重要標志

  飯店管理的目標是利用本單位的人力資源、物資資源和信息資源為賓客提供第一流的服務(wù),為國家賺取利潤和外匯,并訓(xùn)練和培養(yǎng)一批高水準的從業(yè)人員和管理人才。

  飯店的人力資源是最重要的資源。這是因為經(jīng)營管理是一項復(fù)雜細致的工作,而服務(wù)員的勞動對象是人不是物,商品僅僅是飯店顧客之間的中介物。我們說的:飯店生產(chǎn)的商品最終是人對人的工作,這就是服務(wù)。有良好的服務(wù)才能招來并留住顧客,而顧客是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。被譽為“飯店之父”的斯塔特勒就:“飯店出售的商品只有一個,那就是服務(wù)。”因此,飯店管理者總是在開發(fā)人力資源上花大力氣、下大功夫做好工作。

  飯店工作以提高服務(wù)質(zhì)量為中心。要提高服務(wù)質(zhì)量,必須使管理的各種職能充分發(fā)揮作用并互相配合才能達到目的。服務(wù)質(zhì)量的提高有賴于計劃、業(yè)務(wù)、設(shè)備、物資、人事、財務(wù)等方面工作的配合,所以說服務(wù)質(zhì)量是飯店管理的綜合反映,從服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣上,可以判斷飯店管理水平的高低。

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