正宗臺灣牛肉面配方與制作技術視頻培訓教程
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餐飲隨市場的不斷壯大,餐飲行業(yè)的竟爭也隨之增加,面對一個餐飲旺季來臨的期限里,如何有效的增加餐廳的營利能力;受國內(nèi)餐文化的影響以及工作的制定,使人們養(yǎng)成了固定的不餐習慣,中午12點午餐,晚上7點餐餐,因此一個餐廳在[11:30-12:306:30-7:30]之間就形成了集中就餐的高峰期,一家紅火的餐廳如果想在滿座的基礎上讓其的銷售額持續(xù)增漲,除了擴大面積,延長時間。其另一個有效的方法就是:留住每一位等位的顧客。
要留住顧客首先要了解消費者的心理:
一:迎賓員要了解顧客等待的心理
等待在經(jīng)濟意義上,對于消費者來說,等待的成本則是放棄了在這段時間里可以做的其他事情,另外還有厭煩、焦急和其他的心理反應的成本。在候餐的過程中,顧客在等待中首先感到的是焦慮,不知道是否是被遺忘了?不知道什么時候能輪到?不知道能否公平地對待?……無論這些擔心是否合乎邏輯,都會影響等待者其次,顧客會感到無聊。
在排隊期間人們無法做自己喜歡的事,或有目的的事情,這種空閑或者無所事事讓人感覺很難受,通常排隊時只能任憑服務員擺布,這也令人感覺不舒服。不公平的待遇會使顧客不滿。當一位顧客看到后來的人比自己更早接受服務,而自己還不知道會等多久時,常常會很惱火,甚至暴跳如雷。在此階段產(chǎn)生的不必要的惱怒,在就餐時會變成一個挑剔、難纏的消費者。
二、迎賓員作候餐排隊管理的原則
顧客是一種加入服務過程的潛在的資源,即使每天只失去幾個顧客,日積月累在不知不覺中餐廳的營業(yè)額會下滑,經(jīng)營者剛注意到這個問題時,已無可挽救。因此制定相應的排隊管理戰(zhàn)略,縮短客人等待的心理時間,提高餐廳營利的能力。
排隊管理原則一:.讓顧客知道服務人員知道他們在等待?梢园才乓幻麊T工與等待的顧客接觸,使顧客明白餐廳知道他正在等待,可以按到達的順序排號就餐。
排隊管理原則二:使等候時間變得令人愉快?稍诓蛷d的位置設置專門的等候區(qū),并將其布置得寧靜、素雅,播放抒緩的輕音樂,并將等候區(qū)與就餐區(qū)隔開,避免直接的刺激。
排隊管理原則三:餐廳應有效地、自然地利用顧客的等待時間。顧客在等待時無其他事可做,但會仔細反復地熟悉周圍的環(huán)境,可送上企業(yè)相關的宣傳,可提前準備好的茶點,水果或另類服務,讓客人減少候餐的過度時間。
排隊管理原則四:建立清晰的排隊規(guī)則。由專人對每一位接受服務的顧客。進入餐廳的顧客會領到一個連續(xù)的號碼,然后等待被叫號。同時還要考慮到每臺可接納的就餐人數(shù),結合實際的情況,有效的提高排隊管理的技巧。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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