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原料、員工兩大成本控制法

2013年11月16日  轉載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:餐飲業(yè)近幾年在我國取得了翻天覆地的變化,這從整體上來講無疑是一大利好消息,但從具體的個體來看,相差仍然十分巨大,有的蒸蒸日上、利潤可觀,有的長期虧損、資不抵債。這引起了我們的反思:如何餐飲業(yè)降低成本,...
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餐飲業(yè)近幾年在我國取得了翻天覆地的變化,這從整體上來講無疑是一大利好消息,但從具體的個體來看,相差仍然十分巨大,有的蒸蒸日上、利潤可觀,有的長期虧損、資不抵債。這引起了我們的反思:如何餐飲業(yè)降低成本,提高效益?總的來說,餐飲業(yè)必須在保證出品安全、服務質量的前提下進行成本控制。在餐飲行業(yè)中,菜品原材料和服務員工的成本控制是公認的兩大難點,也是造成不同餐飲企業(yè)利潤差別巨大的關鍵因素。

在菜品采購方面,必須制定嚴格規(guī)范的采購制度和監(jiān)督機制以控制采購成本。


1、建立原材料采購計劃;管理人員要根據(jù)餐飲企業(yè)的營運特點,制訂周期性的原料采購計劃,減少浪費,同時又要確保菜品的新鮮度。

2、建立嚴格的采購詢價報價體系;物價員要對菜品原材料進行廣泛的市場價格咨詢,及時對采購的報價進行分析并反饋,發(fā)現(xiàn)有差異應及時督促并糾正。

3、確立操作性強的驗收標準;驗收控制是把握好這個原材料進入廚房和倉庫的第一關,驗收控制的目的,是根據(jù)餐飲企業(yè)本身制定的菜品原料質量規(guī)格,檢驗購進原材料,核對購進原料的價格、數(shù)量與報價和訂貨是否一致。對于質量差、超預訂的原料堅決給予退回,保證流入廚房原料的質量和合理數(shù)量。

4、建立嚴格的報損報丟制度;對于經(jīng)常遇到的原材料的變質、損壞、丟失應該制訂嚴格的報損報丟制度,并制訂合理的報損率。

5、嚴格控制采購物資的庫存量;庫存控制的目的是通過科學的庫存管理措施,以最低的庫存量保證餐飲企業(yè)的運營。

6、建立嚴格的出入庫及領用制度;制訂嚴格的庫存管理出入庫手續(xù),以及各部門原輔料的領用制度,對不同材料制訂不同的領用手續(xù)。


在人力資源方面,必須通過有效管理,放大餐飲企業(yè)的整體功能進行成本控制。

1、制定科學的勞動定額;餐飲企業(yè)應規(guī)定員工在一定營業(yè)時間內(nèi),應提供的服務或應生產(chǎn)制作的產(chǎn)品數(shù)量,必須根據(jù)餐飲企業(yè)確定的服務或產(chǎn)品質量標準及工作難度等,制定科學的勞動定額。

2、配備適量的員工;在制定各崗位勞動定額的基礎上,餐飲企業(yè)應根據(jù)各自的規(guī)模、營業(yè)時間、營業(yè)的季節(jié)性等因素,配備適量的員工。

3、合理排班;員工的班次安排必須適應餐飲經(jīng)營需要,應根據(jù)企業(yè)的營業(yè)量及有關員工工作時間的法律規(guī)定,靈活、合理地排定班次。

4、制定適當?shù)墓べY及福利水平;參照地區(qū)的總體工資福利水平,確定員工的工資及福利。

5、確立員工職業(yè)培訓;如果員工的職業(yè)培訓程度高、質量好,則工作的速度快、效率高,即勞力成本較低。因此,餐飲企業(yè)的管理者應抓好員工的職業(yè)培訓。

6、員工服務過程控制;餐飲企業(yè)應加強服務過程的成本控制,以免成本增加,餐飲企業(yè)應建立并健全各項管理制度,防止或減少因員工貪污、盜竊等引起的成本上升。

當然,影響餐飲企業(yè)成本的因素遠遠不止這些,我們必須在實際操作中不斷積累經(jīng)驗,用最優(yōu)的成本管理思路對餐飲企業(yè)進行成本控制,以逐步降低成本、提高利潤,使餐飲業(yè)朝著良性方向發(fā)展。

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