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餐飲界繼6T之后三效管理

2013年10月11日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:“三效管理”是什么?“三效管理”是提高企業(yè)物的使用效能、人的工作效率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。簡(jiǎn)稱“3E管理”。“三效管理”的原則和主要內(nèi)容可以用十二個(gè)字概括,即“天天整理、事事規(guī)范、人人自...
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“三效管理”是什么?“三效管理”是提高企業(yè)物的使用效能、人的工作效率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。簡(jiǎn)稱“3E管理”。
“三效管理”的原則和主要內(nèi)容可以用十二個(gè)字概括,即“天天整理、事事規(guī)范、人人自律”。

“天天整理”的含義是:天天整頓清潔企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全使用維護(hù)設(shè)備設(shè)施、確定所用物品的合適數(shù)量及其存放位置,以提高設(shè)備、物品、原物料的使用效能。

“事事規(guī)范”的含義是:合理劃分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域,按部門(mén)和崗位制定工作流程,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念標(biāo)準(zhǔn)化、目視化,并有保證執(zhí)行的措施,以提高工作的質(zhì)量和效率。

“人人自律”的含義是:?jiǎn)T工要熱愛(ài)企業(yè),忠于職守,相互配合,努力學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,提高自我素質(zhì)。企業(yè)有建設(shè)團(tuán)隊(duì)的理念制度和方法,以持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

“天天整理、事事規(guī)范、人人自律”是三效管理法的最基本原則,它的主要內(nèi)容體現(xiàn)在《三效管理·30條》和《三效管理·300點(diǎn)》。

三效管理原理圖:

 

“三效管理”有何作用?

『三效管理』不單可以改善企業(yè)的工作環(huán)境,更可以改善員工的思考過(guò)程及良好的自律習(xí)慣。事實(shí)上,企業(yè)中許多難點(diǎn)和問(wèn)題都可通過(guò)實(shí)施『三效管理』而得到徹底的改善,它能幫您做到:

1、安全事故零目標(biāo)。
2、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全員目視化。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)衛(wèi)生死角,一塵不染。
4、節(jié)省能源直接降低企業(yè)綜合投入成本。
5、達(dá)到企業(yè)零庫(kù)存目標(biāo)。
6、人力資源管理的人性化建立。
7、增加員工責(zé)任感,提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。
8、全員高效的工作狀態(tài)。
9、和諧企業(yè)應(yīng)具備的品質(zhì)保障。
10、企業(yè)應(yīng)具備的文化系統(tǒng)的建立、健全。

淺談三效管理

每次進(jìn)餐館都有不同的感受,即使去的是同一家店,在不同的時(shí)節(jié)感受也不盡相同,有時(shí)會(huì)讓你覺(jué)得格外的好,有時(shí)又覺(jué)的整個(gè)服務(wù)糟的不能再糟,甚至連最基本的衛(wèi)生要求也不合格。

有個(gè)理論叫木桶理論,說(shuō)的是木桶中最短的那塊木板決定著這個(gè)桶的容量,同理,顧客對(duì)一家酒店的評(píng)價(jià)也往往以最差的那次服務(wù)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。那為什么我們不讓顧客每次都享受到同樣的卻又是最好服務(wù)呢?答案只有一個(gè)把工作標(biāo)準(zhǔn)化。

 

三效基礎(chǔ)管理就是杭州飲食服務(wù)集團(tuán)對(duì)餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一種有益的探求。之前集團(tuán)也引進(jìn)不少現(xiàn)代管理制度,雖然取得了一定的成效,可企業(yè)的基本面貌并沒(méi)有得到顯著改變:比如引進(jìn)的績(jī)效管理只能停留在對(duì)完成數(shù)的考核,而工作環(huán)境還是臟亂差,總是有這樣那樣的問(wèn)題出現(xiàn)。又如受餐飲業(yè)的流動(dòng)性大、接觸面廣、交叉環(huán)節(jié)多的影響,企業(yè)對(duì)物流和消防安全的管理常處于你做你的,我管我的狀態(tài)。當(dāng)然,還有許多例子這里就不一一枚舉了。究其原因產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源就是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)大家也知道標(biāo)準(zhǔn)的重要,而真的要自己去走標(biāo)準(zhǔn)化的路卻又望洋興嘆了,F(xiàn)在中餐的現(xiàn)狀是這樣的,即使是同一老板在同一地方開(kāi)的店在格局上都有較大的差異,更別提區(qū)域差異、菜系差異了,這就注定了不可能有一套標(biāo)準(zhǔn)可以去套用所有的餐飲企業(yè)。事情往往是這樣,當(dāng)我們覺(jué)得標(biāo)準(zhǔn)化有難點(diǎn)的時(shí)候這恰恰是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。事實(shí)上一個(gè)個(gè)性鮮明的企業(yè)肯定能有一套管理是最適合自己,最適合的何嘗不是標(biāo)準(zhǔn)呢。

 

三效管理就是是以餐飲業(yè)的實(shí)際出發(fā),從最每個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的營(yíng)運(yùn)要素“物、事、人”入手,研究物的使用效能、事的效益、人的工作效率。通過(guò)對(duì)物的整理使操作人員、管理人員獲得最佳的或者是最規(guī)范的工作環(huán)境(包括二線的安保、辦公室等部門(mén)),以達(dá)到空間的充分利用以及物品量的合理控制。通過(guò)對(duì)事的規(guī)范,逐步建立控制標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到事事有規(guī)范的目的。而在這三個(gè)要素中最重要的就是人。人們通過(guò)對(duì)物進(jìn)行科學(xué)的整理,物的效能才能得到發(fā)揮。人們通過(guò)對(duì)事進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范,企業(yè)才能產(chǎn)出真正的效益。由此同時(shí)人對(duì)物、對(duì)事的作用又反作用于人,事務(wù)的進(jìn)一步規(guī)范會(huì)促使人的自律性的提升,而人的作為主動(dòng)者在自律性加強(qiáng)的同時(shí)會(huì)把事做的更出色,物品的使用保管也會(huì)更趨合理,作為管理者而言首要的工作職責(zé)就是推動(dòng)和維持三者的良性循環(huán)提升,這樣企業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)。
三效管理的表現(xiàn)形式是目視化,目視化的作用就是把大家(管理人員和操作人員),特別是一線的員工,他們才是自己崗位的專家)整理好的現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范了的事以圖文的形式表現(xiàn)出,起到迅速傳遞訊息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、工作公正透明的作用,以推動(dòng)和達(dá)到提高效率,人人自律的目的。

三效管理的最大特點(diǎn)是全員參與,三效“以人為本”的理念認(rèn)為員工都是愿意發(fā)揮自己聰明才智的,給員工一個(gè)好的平臺(tái),他們都能把工作做的更出色。三效的實(shí)施過(guò)程中始終把員工視為工作主體,很多控制標(biāo)準(zhǔn)、流程都是員工參與制定的,很多創(chuàng)新也是員工發(fā)明的,從而有別于其它的管理。因?yàn)槭亲约簞?chuàng)造的員工會(huì)更加愛(ài)惜,實(shí)施長(zhǎng)效管理就有了很好的群眾基礎(chǔ)。實(shí)踐證明實(shí)施了三效管理的企業(yè)員工面貌、企業(yè)面貌都會(huì)有顯著的改善。

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