黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛(ài)的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
追求廚房出品質(zhì)量的穩(wěn)定和高品位是所有飯店經(jīng)營(yíng)管理者的共同選擇。然而,由于廚房生產(chǎn)的特殊性,尤其是廚師制作的手工性和原料投放的隨意性,以及技術(shù)控制的模糊性,使得出品質(zhì)量常常因人而異,大起大落,給飯店經(jīng)營(yíng)帶來(lái)諸多不便,給客人用餐時(shí)常造成掃興。因此,明辨質(zhì)量?jī)?nèi)涵,確立質(zhì)量意識(shí),進(jìn)而有效進(jìn)行出品質(zhì)量控制,是餐飲管理乃至餐飲進(jìn)入良性經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)工作。
現(xiàn)行質(zhì)量控制方法分析
餐飲出品質(zhì)量,一直是困擾飯店經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步發(fā)展的主要因素。許多飯店正欲積極宣傳,擴(kuò)大銷售,突聞客人投訴,菜肴質(zhì)量滑坡。后院不穩(wěn)、心中無(wú)底,生意很難紅火。正基于此,控制出品質(zhì)量、穩(wěn)定提高出品質(zhì)量,長(zhǎng)期以來(lái),煩擾了許多餐飲及飯店管理人員,也激發(fā)了若干管理方法的出現(xiàn),典型的有坐堂嘗菜、帶號(hào)上菜、場(chǎng)景監(jiān)控等。這些來(lái)自第一線,實(shí)踐當(dāng)中摸索總結(jié)出來(lái)的技法、技巧,在某些方面,某些時(shí)段確實(shí)起到了不少作用,然而,在當(dāng)今也不盡奏效。
坐堂嘗菜
坐堂嘗菜式的出品質(zhì)量控制,應(yīng)該講出現(xiàn)在八十年代中后期。當(dāng)時(shí)的背景是質(zhì)量意識(shí)剛被提出,菜式品種多以傳統(tǒng)為主,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也不十分繁忙,廚師技術(shù)培訓(xùn)亦以師徒傳承為正宗和主要途徑,菜品翻新幾無(wú)壓力,出品追求正宗、地道為主要標(biāo)準(zhǔn)。故許多飯店聘請(qǐng)名廚,親監(jiān)廚房,現(xiàn)場(chǎng)巡視,監(jiān)控質(zhì)量;有的飯店甚至置凳設(shè)臺(tái),將每一出品都交名廚望、聞、嘗、切,認(rèn)可后上菜。此舉在憑借名廚個(gè)人的威信和技術(shù)素質(zhì)監(jiān)控出品質(zhì)量的同時(shí),名廚也成了飯店對(duì)外宣傳質(zhì)量可靠、技術(shù)過(guò)硬的形象大使,對(duì)飯店經(jīng)營(yíng)、招徠顧客也起到了積極作用。然而,坐堂嘗菜的局限性隨著餐飲經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的發(fā)展,很快暴露,甚至成為發(fā)展的羈絆。首先,此法很大程度依賴名廚個(gè)人監(jiān)控質(zhì)量,名廚本人的口味代表性(代表市場(chǎng),即客人的需求、標(biāo)準(zhǔn))、菜肴的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),直接影響、決定了飯店的餐飲風(fēng)味,難免以偏蓋全。其次,名廚的傳統(tǒng)菜肴在飯店傳承經(jīng)營(yíng)無(wú)可厚非,而創(chuàng)新菜肴和名廚不很熟悉的菜肴則很難面市。再次,隨著飯店經(jīng)營(yíng)的價(jià)位、市場(chǎng)的調(diào)整,經(jīng)營(yíng)品種、出品數(shù)量的不斷增添,名廚在質(zhì)量監(jiān)理(監(jiān)控管理)越發(fā)顯得捉襟見(jiàn)肘。其實(shí),即使在該管理方法盛行之際,查出不合格菜肴,被拒絕上菜,問(wèn)題是堵在了飯店內(nèi)部,而該菜的原料成本、勞動(dòng)力成本、時(shí)間成本也都已發(fā)生,全過(guò)程的損失也是不可低估的。
帶號(hào)上菜
帶號(hào)上菜,是九十年中后期出現(xiàn)并很快被效仿、流行的出品質(zhì)量控制方法,姑且稱之為“署名式質(zhì)量控制”。這種方法是在餐飲市場(chǎng)急劇擴(kuò)大、飯店經(jīng)營(yíng)供菜品種明顯增加、廚房的爐頭數(shù)、臨爐廚師迅速增多的形勢(shì)下誕生并快速蔓延的。此種方法,承認(rèn)了飯店廚師隊(duì)伍來(lái)自不同師傅、老師培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí),調(diào)整了所有出品對(duì)個(gè)別名廚監(jiān)控的依賴,簡(jiǎn)化并明顯提高了質(zhì)檢與上菜的手續(xù)和效率,因此很快風(fēng)靡大江南北、酒樓飯店,成為直至當(dāng)今仍很普遍的出品質(zhì)量控制手段。
署名式出品
質(zhì)量控制產(chǎn)生并風(fēng)行,除了上述為背景和原因,還有以下兩個(gè)明顯的優(yōu)點(diǎn):
第一、菜肴質(zhì)量問(wèn)題可以直接找到生產(chǎn)人員。從這種意義上講,使煩瑣的管理手續(xù)得到簡(jiǎn)化,管理人員自然衷愛(ài)。
第二、出品與員工榮辱直接聯(lián)系,員工自然更加用心。
然而,實(shí)踐當(dāng)中經(jīng)過(guò)觀察和分析,此種方法不免有如下不足:
第一、影響菜肴美觀。不論是選用正規(guī)印刷的紙條,還是飯店自行設(shè)計(jì)打印的紙條,更不用談餐飲部自寫自畫的紙條,粘貼在菜肴盤邊,都給客人菜肴沒(méi)檔次,零亂、被污染之感覺(jué)。若整桌或同批菜肴,粘貼的紙條,隨跟的小牌,時(shí)有時(shí)無(wú),更使客人感覺(jué)莫明其妙,甚至引起客人的不滿:“我只管花錢消費(fèi),哪菜哪做,與我無(wú)關(guān),若是菜肴不好,整個(gè)飯店都是我投訴的對(duì)象!”
第二、只能約束最后工序操作的員工。此種署名方法,只能將最后烹調(diào)廚師的工號(hào)署上,因此,對(duì)烹調(diào)廚師是有約束作用的,而在烹調(diào)之前的工序、生產(chǎn)操作的廚師,則缺乏制約。而菜肴的加工、配份、烹調(diào)、出品是一個(gè)多崗位、多人員配合作業(yè)的過(guò)程,僅僅控制最后工序,未必能做出好菜。不僅如此,對(duì)其他崗位沒(méi)有嚴(yán)格管理,只是在最后工序嚴(yán)管重罰,客觀上形成管理力度的不均衡,廚房員工內(nèi)心也未必認(rèn)可。
第三、客觀上承認(rèn)了同一菜肴,不同人烹制的標(biāo)準(zhǔn)可以不一。這種方法,實(shí)際是將質(zhì)量控制的主要工作移交給了就餐客人,而客人的需求、客人的口味習(xí)慣,千差萬(wàn)別,因此,對(duì)飯店出品質(zhì)量評(píng)判也會(huì)光怪陸離。久而久之,質(zhì)量無(wú)法規(guī)范,員工無(wú)所適從,質(zhì)量管理便步入一個(gè)原地打轉(zhuǎn)的怪圈。
場(chǎng)景監(jiān)控
有些飯店在廚房不同角度安裝有電視攝像探頭,在廚房以外的地方進(jìn)行監(jiān)控或所謂現(xiàn)場(chǎng)直播。這樣做,如果說(shuō)是出于弘揚(yáng)、光大烹飪文化,展現(xiàn)廚師精湛技藝,應(yīng)該講是有一定創(chuàng)意的。
然而,真正有多少客人在電視屏幕前觀看廚房素面平生員工的操作;又有多少客人能看清其制作鏡頭,從中獲得藝術(shù)享受;更有多少場(chǎng)面的確能給觀賞的客人美感?恐怕大多答案是否定的。因此,這種做法的真正動(dòng)意并不是管理者怕委屈了廚師們的高超手藝,而是想借此威懾廚房員工,自覺(jué)做好各自工作,努力提高出品質(zhì)量。
但要知道,這樣做有一個(gè)很不應(yīng)該忽視的問(wèn)題,即廚房的一切不是隨時(shí)隨地都很雅觀,很有美感,可供觀賞、玩味的!開(kāi)餐期間尤其如是。濟(jì)南有一家賓館就是如此,廚房?jī)?nèi)部管理本身還不規(guī)范,在餐廳“現(xiàn)場(chǎng)直播”廚師操作,開(kāi)餐期間廚房?jī)?nèi)部廚師與閑雜人員接踵擦肩,秩序繁雜,形象臟亂,不僅不能給客人以信服、以愉悅,反而破壞了客人的用餐情趣。因此,采用場(chǎng)景監(jiān)控的方法管理廚房務(wù)必慎之。
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