青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲業(yè),餐館之間常常“貼身肉搏”。除了用好菜、好手藝、好服務(wù)留住顧客,離餐館一米的等位區(qū)也成為“交鋒陣地”。因此,不少商家絞盡腦汁想出一些怪招,只為了讓“潛在顧客”成為真正的消費(fèi)顧客。
“5個(gè)人折了62只千紙鶴換來一個(gè)鍋底”、“折108只千紙鶴換了50元左右的菜品”……遇上用餐高峰,顧客在等位時(shí),折一只千紙鶴就能抵五毛錢。這恐怕也是餐飲業(yè)近幾個(gè)月來逐漸升溫的留客“怪招”之一了。
在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲業(yè),餐館之間常常“貼身肉搏”。除了用好菜、好手藝、好服務(wù)留住顧客,對(duì)餐飲商家來說,離餐館一米的等位區(qū)也成為“交鋒陣地”。因此,不少商家絞盡腦汁想出一些“怪招”,只為了讓“潛在顧客”成為真正的消費(fèi)顧客。
杭州海底撈疊眼鏡布“留客”
不久前,海底撈上海門店低調(diào)出現(xiàn)的“折千紙鶴可抵五毛錢”活動(dòng),火速在微博上躥紅。用餐高峰期,等位的男女老少齊上陣,折一桌子五顏六色的千紙鶴,成為餐廳等位區(qū)內(nèi)一道獨(dú)特的風(fēng)景線。
記者從杭州海底撈涌金廣場(chǎng)門店、紹興路門店分別了解到,“折千紙鶴抵五毛錢”最終并不能折現(xiàn),但贈(zèng)送的同價(jià)位菜品也同樣讓食客“十指大動(dòng)”。
在微博上,特別是年輕網(wǎng)友紛紛表示,他們自己并不是沖著“抵價(jià)”而去,而是覺得“很好玩”。更有顧客表示,“不是沖著贈(zèng)送的面條去的,但白送的東西總是讓人感到高興!
試水一段時(shí)間,海底撈涌金廣場(chǎng)門店相關(guān)負(fù)責(zé)人鐘桃透露,這場(chǎng)“留客活動(dòng)”并不是全國(guó)統(tǒng)一進(jìn)行,目前只有少數(shù)聞風(fēng)而動(dòng)的杭州顧客“動(dòng)手”一試,總體數(shù)量并不多。
“實(shí)際的等位過程中,我們還接到等位顧客的反映,說折千紙鶴學(xué)不會(huì),或是千紙鶴太難折。于是,我們想了一個(gè)新辦法!辩娞彝嘎叮拷饛V場(chǎng)門店通過折眼鏡布留客。據(jù)了解,眼鏡布一折一疊,顯然更為簡(jiǎn)便。據(jù)了解,等位顧客折滿60塊眼鏡布,就可以參加轉(zhuǎn)盤活動(dòng),有機(jī)會(huì)得到特色菜品。
不僅如此,記者也了解到,海底撈總部也曾對(duì)媒體表示,折抵現(xiàn)金的事情發(fā)生在上海門店,旨在避免等待的客人流失,各店的員工都可以有自己的創(chuàng)意,自由發(fā)揮。
本土餐企也在變法子“留客”
從提供雜志、擦鞋、美甲、免費(fèi)上網(wǎng)、棋牌娛樂,再到折千紙鶴、眼鏡布、五角星,餐飲企業(yè)的留人招數(shù)也在推陳出新,步步升級(jí)。
對(duì)人氣爆棚的本土餐企外婆家和白鹿餐館來說,顧客“等位吃飯”幾乎天天上演。據(jù)了解,杭城不少人氣餐館除了安置了自動(dòng)叫號(hào)機(jī),還特別安排了2―3名服務(wù)員專職提供“等位服務(wù)”。
外婆家相關(guān)負(fù)責(zé)人裘曉華透露,外婆家團(tuán)隊(duì)特別組織了一批人手,設(shè)計(jì)、編寫、印制了一本兼具菜單與閱讀功能的企業(yè)雜志。這本宛如時(shí)尚雜志的《食尚家》,除了方便點(diǎn)餐,在等位期間也大派用場(chǎng)。
據(jù)了解,雜志的封面人物搶眼,不少顧客乍一看,還以為是美食類刊物。翻開后才知道,這竟然是外婆家的菜譜。整本菜譜的前面部分為外婆家招牌菜信息,后面一半的內(nèi)容幾乎就是一本時(shí)尚刊物,有概念車、影訊、演唱會(huì)信息等。因?yàn)檫@本時(shí)尚菜譜,外婆家團(tuán)隊(duì)籌劃了半年多了,出版量上萬份,出爐后的反響很不錯(cuò)。
去西湖文化廣場(chǎng)的新白鹿餐廳就餐,同樣需要做好等位的準(zhǔn)備。即便餐廳準(zhǔn)備了大量的小吃零食,還是生怕顧客等得無聊,白鹿餐館董事長(zhǎng)周文源還特別找人安裝了52寸的電視機(jī),“目前主要播放一些搞笑短片”。與此同時(shí),為了讓顧客“邊看邊吃邊等位”,其余的白鹿餐館門店也安裝了滾動(dòng)廣告屏,除了餐廳信息,還能在等位時(shí)了解其他信息。
“留客之舉”納入餐廳服務(wù)
在人氣餐館等位排隊(duì),歷來是餐館頗感頭疼的“老大難”問題,在等位時(shí)流失的顧客量是最大、最明顯的。
中國(guó)策科德策劃的顧問朱嘯鵬告訴記者,在目前不少的餐飲課程中,等位時(shí)間的服務(wù)管理也變?yōu)槠渲幸徽n。“嚴(yán)格地說,服務(wù)員還得經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗!
“針對(duì)顧客等位的情況,餐飲商家目前的主要處理方法還不算多。”朱嘯鵬表示,一般“留人”方式集中于為顧客安排等位的座椅、更新并告知等待時(shí)間、提供雜志或是菜單、奉上小點(diǎn)心等方面的服務(wù)。
也有業(yè)內(nèi)人士表示,目前在餐飲業(yè)不景氣的情況下,商家使出渾身解數(shù)留住客人無可厚非!昂5讚撇蛷d將等位變成娛樂,不僅削減了顧客等待的厭煩情緒,也可以減少客源流失,值得其他餐館借鑒!
針對(duì)海底撈的“留人”新舉,“媒介360”中國(guó)媒介智庫(kù)曾在微博上揭示其商業(yè)內(nèi)涵。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,即便折一只紙鶴可抵五毛錢,很多顧客也不是為了便宜而來,但在這個(gè)過程中要給顧客“占便宜”的感覺。與此同時(shí),“碎片化顧客等待時(shí)間,讓顧客忘記等待”;“價(jià)值化顧客等待時(shí)間,并在消費(fèi)中快速體現(xiàn)”。這樣一來,讓顧客越陷越深,折得越多越不易離開,繼而達(dá)到留客的目的。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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