安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技術視頻教程
安徽牛肉板面由專業(yè)師傅經過多年的積累、傳承和改良,對料子的用量以及面條的筋道,有著自己的獨家...
加盟還是直營?這個命題對于很多餐飲企業(yè)來說,有著太多痛苦的經歷。在俏江南、小南國因加盟店管理不善停止發(fā)展加盟店時,小天鵝總裁何永智卻明確表示,將繼續(xù)開展加盟招商。那么,小天鵝是如何玩轉特許經營的?
加盟還是直營?
這個命題對于很多餐飲企業(yè)來說,有著太多痛苦的經歷。俏江南曾因為南京加盟店傳出使用回鍋油的新聞,停止發(fā)展加盟店。因經濟危機,去年小南國在IPO的路演計劃上折戟而歸。這些背景讓越來越多的餐飲企業(yè)擔心:品牌會因加盟店管理不善受到拖累,它們紛紛開始限制甚至停止發(fā)展加盟店,轉而集中精力做直營連鎖。
重慶小天鵝投資集團控股有限公司(以下簡稱小天鵝)卻顯得有些與眾不同。小天鵝總裁何永智明確表示,將繼續(xù)開展加盟招商。
在餐飲行業(yè),小天鵝最早引進了特許經營標準化制度,靠著這項在1998年就已經施行的制度,小天鵝得以相對穩(wěn)健地發(fā)展。小天鵝的實踐證明,餐飲企業(yè)連鎖加盟的成敗在于加盟體系的管理。
“白紙黑字”做加盟
小天鵝起步于1982年,當時何永智和丈夫把自己的房子賣了,用賣房的3000塊錢買下重慶一個16平方米的門臉房,支起幾口火鍋干起了餐飲。
生意越做越大,1989年,何永智成立了重慶小天鵝公司,丈夫廖長光任董事長,她任總經理。到1998年,小天鵝已經有近100家門店,其中13家是直營店,加盟店有80多家。
“現(xiàn)在看起來80多家加盟店并不算多,但是那時我感覺到開加盟店就像是"狗熊掰棒子",一邊開一邊關,累得要死!焙斡乐腔貞。
當時小天鵝的店都是大店,一家店要1500平方米到3000平方米左右,員工總數(shù)150人,盤活這樣規(guī)模的餐廳,駐店管理人員的能力十分關鍵。為了激勵派駐加盟店的員工努力經營,何永智很早就開始給這些員工股份激勵!耙话銇碚f,加盟店我們占30%的股份,我把其中10%獎勵給駐店管理的員工!
即便這樣,加盟店的問題也很棘手,關鍵要看店長和投資方合作得好不好。如果經營進展不順利,投資方和派駐人員就會矛盾不斷,加盟店頻頻告急。曾有一段時間,何永智成了救火隊員,經常奔波于各個加盟店之間,協(xié)調關系,解決問題,累得她筋疲力盡。
萬般無奈之下,何永智找到國際特許經營發(fā)展組織(FDS)中國總部討教解決之道。小天鵝出資40多萬元,請FDS幫助解決企業(yè)面對的問題,這在當時算是一筆巨資。
“1998年到2000年,我們對這個項目進行了分析研究,幫助小天鵝制定了各種特許加盟手冊、合同樣本,建立了配送中心,并推薦我們的專家加入企業(yè)管理團隊進行長期輔導!盕DS中國總部總裁劉文獻說。
原來,何永智開店和經營完全憑的是自己的經驗,從選址到每天營業(yè)狀況的把握,可謂事必躬親。在她的概念中,有些東西說不清楚,只有自己親自去干才能放心?墒荈DS對她的建議是:要用最快的速度,把小天鵝開店和經營的模式教給加盟商,只有這樣,加盟連鎖的效率才會高,何永智本人也才能從“救火隊員”的角色上解脫出來。這就要求她必須把經驗一條條寫成文字,做成制度和規(guī)范,然后再建立一個支持小組,對加盟店進行救援和管理。
“我把經驗一條條教給職業(yè)經理人,很快他們就做出了分析圖!焙斡乐墙忉,這些最后細化出來的標準,明確到開店要開多少平方米,投入多少錢,每平方米單價多少,細化到每天營業(yè)額應該多少,多久才能收回投資,“我們最后確定加盟店收回投資的合理時間是一年半!
回想1998年小天鵝的那場變革,何永智的感悟是:如果當時不將特許經營制度化,企業(yè)不僅難以發(fā)展,甚至有可能走向死亡。
------------------------------
本文轉載自互聯(lián)網
熱門精品廚藝教程推薦:
川味涼菜紅油醬香雞 鹵肉卷餅技術 正宗肉夾饃技術 黃金土豆餅 老濟南把子肉 正宗原汁燉牛肉 涼皮商用教程 果香雞柳棒 正宗麻椒雞商用技術 廚師寶典 夜市新寵芝士黃金薯 網紅臭豆腐技術 驢肉火燒技術 柳州螺螄粉配方 蟹黃鍋巴雞技術 秘方排骨米飯 正宗臺灣鹵肉飯 可真正商用的包子技術 正宗新疆椒麻雞 醬香米線 鍋巴土豆 香辣肉醬面/米線 臺灣牛肉面 單縣羊肉湯 襄陽牛肉面 楊國富麻辣燙 秘制紅燒肉 麻辣串炸串 青一色特色菜 酸辣粉技術 黃燜雞米飯 千里香餛飩 棗莊辣子雞 重慶麻辣魚 牛雜湯 淮南牛肉湯 麻辣香鍋 過橋米線/砂鍋米線土豆粉 安徽牛肉板面 ...更多