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每年近30%的增長(zhǎng)!串串到底能不能成為餐飲人的招財(cái)貓?

2018年02月26日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 陳墨

第2頁(yè)(共2頁(yè)):每年近30%的增長(zhǎng)!串串到底能不能成為餐飲人的招財(cái)貓?[2]

內(nèi)容摘要:火鍋已經(jīng)占領(lǐng)餐飲營(yíng)業(yè)額榜首,燒烤、麻辣燙也是街邊熱銷(xiāo)產(chǎn)品,并在向品牌化過(guò)渡,而和它們都是“親戚”的串串,最近也開(kāi)始崛起。串串為什么能在火鍋這個(gè)看上去相似的品類(lèi)之外,成為另一個(gè)風(fēng)口?這個(gè)風(fēng)口還能是豬都能...
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3、可塑性、可玩性更高

海底撈出現(xiàn)以后,眾多火鍋店在“怎么吃火鍋”這個(gè)問(wèn)題上,就好像看到了天花板,之后又出現(xiàn)了專(zhuān)注于毛肚火鍋的巴奴,從打造主打菜品上尋求突破,再然后呢?好像就沒(méi)有然后了。

當(dāng)消費(fèi)者已倦怠于品類(lèi)在形式上的沖擊后,火鍋也就越來(lái)越難激起他們心中的漣漪。

但串串的套路,就非常多。

很多消費(fèi)者會(huì)討論火鍋正宗不正宗,但對(duì)串串的寬容度就要大很多,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制,只有口感評(píng)價(jià),這讓串串的口味選擇、食用方式有了更多的改進(jìn)創(chuàng)新空間。

串串足以支撐品牌,也能有更多想象  

除了在形式有所突破空間外,串串在成本上也是優(yōu)勢(shì)明顯。

在場(chǎng)地方面,串串主要滿(mǎn)足于4人以下的同時(shí)就餐需求,平均單店面積可控制100平米左右。從價(jià)格上看,雖然串串單價(jià)、人均都不高,但利潤(rùn)不菲,一小串只要幾毛一塊錢(qián),但可以量制勝,反觀火鍋店一份牛肉20~25元,分量與十多個(gè)串串相當(dāng),如果按2元一串計(jì)算,誰(shuí)的利潤(rùn)更高,還真說(shuō)不準(zhǔn)。而在人員、管理、食品消費(fèi)、加工等環(huán)節(jié),串串較火鍋來(lái)說(shuō),都有比較優(yōu)勢(shì)。

△冷鍋串串

串串這么些特性加在一起,不就是在告訴餐飲創(chuàng)業(yè)者藍(lán)海已至嗎?千萬(wàn)不要太天真,串串能有今天的聲勢(shì),一是因?yàn)榇蟛糠植惋嬍袌?chǎng)本身,已經(jīng)不太能接受傻大粗式的品牌,二是上文提到的串串的優(yōu)勢(shì),從某種程度上來(lái)說(shuō),也是其桎梏。

正因?yàn)殚T(mén)檻低、成本不高,串串極容易出現(xiàn)同質(zhì)化。串串這才剛興起,就已經(jīng)有同質(zhì)化的端倪,進(jìn)入者想在這個(gè)品類(lèi)有所作為,必然要做出自己的特色。

那么問(wèn)題來(lái)了,怎么才能做出自己的特色呢?

1、形式、口味常創(chuàng)新

其實(shí)前文已經(jīng)提到,消費(fèi)者對(duì)串串沒(méi)有什么心理限定,你可以走江湖風(fēng),來(lái)點(diǎn)狂野的砂鍋串串,也可以玩點(diǎn)另類(lèi),拿個(gè)鐵桶來(lái)煮串串,也可以做得高大上,做成小火鍋式也不錯(cuò)。

而在鍋底上,你可以做非常傳統(tǒng)的紅油鍋,辣到你扶墻出,也可以像鴛鴦鍋那樣加入芝士火鍋、牛奶火鍋等小趣味“隔間”,反正一次下一小串,不影響他人食用,也不怕踩坑,想想也是個(gè)不錯(cuò)的吸引人群的手段……

由于運(yùn)營(yíng)形式多樣、靈活,機(jī)動(dòng)性強(qiáng),文化特征鮮明,串串的把戲還可以更多,不同類(lèi)型的餐飲人,都能按自己的想法打造出不同的串串品牌。不怕你太奇葩,就怕你都一樣。

△串串的形式可以多樣

2、產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)

相比于C端的風(fēng)起云涌,在串串產(chǎn)業(yè)鏈的B端,目前還能算是一片藍(lán)海。

食品衛(wèi)生是串串常年為人詬病的癥結(jié)所在,其中串食材的簽子尤為嚴(yán)重,竹簽子重復(fù)利用、不環(huán)保等問(wèn)題一直被歸在串串的缺點(diǎn)欄,在食品安全問(wèn)題日趨嚴(yán)峻的大環(huán)境下,上游企業(yè)完全可以對(duì)簽子進(jìn)行改造,推行更為環(huán)保、易清潔的簽子。對(duì)串串這個(gè)品類(lèi)來(lái)說(shuō),早一點(diǎn)介入隱患,意味著早一步靠近藍(lán)海。

此外,上游產(chǎn)業(yè)鏈還可借鑒烤魚(yú)、烤肉的發(fā)展道路,前置思考炊具、餐具等硬件設(shè)備的個(gè)性化研發(fā),提前為串串品類(lèi)實(shí)施多元化發(fā)展布局。

總之,串串品類(lèi)的風(fēng)口效應(yīng)已是業(yè)界共識(shí),如何在風(fēng)口上乘風(fēng)破浪,不是看消費(fèi)者,而是看我們的餐飲人如何如利用這個(gè)風(fēng)口,F(xiàn)在不是豬都能被吹上天的時(shí)代了,想賺錢(qián)?還要各憑本事。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 陳墨

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