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餐飲連鎖應注意的十大誤區(qū)

2018年07月01日  轉(zhuǎn)載自:連鎖餐謀
內(nèi)容摘要:一、憑感覺,忘戰(zhàn)略餐飲企業(yè)大多贏在經(jīng)驗上,而輸在戰(zhàn)略上。由于一些餐飲企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略,導致其發(fā)展方向感極差,要么東一榔頭西一棒,要么跟著別人感覺走,而且自我感覺良好。從某種意義上講,企業(yè)是競爭不垮的,...
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一、憑感覺,忘戰(zhàn)略

餐飲企業(yè)大多贏在經(jīng)驗上,而輸在戰(zhàn)略上。由于一些餐飲企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略,導致其發(fā)展方向感極差,要么東一榔頭西一棒,要么跟著別人感覺走,而且自我感覺良好。從某種意義上講,企業(yè)是競爭不垮的,往往是自己把自己搞垮的!


二、重發(fā)展,忘基礎

餐飲企業(yè)在發(fā)展的過程中,普遍存在“一頭熱、一頭冷”的問題,即對待擴張,激情高昂;對待產(chǎn)品開發(fā)、人員培訓、文化包裝、消費研究、品牌管理、加盟支持、戰(zhàn)略制訂、資源整合等發(fā)展基礎,卻打得不夠堅實。

三、拼裝修,忘和諧  

為了贏得市場立足之地,不少餐飲企業(yè)從拼菜品轉(zhuǎn)向拼裝修。豪華、氣派、時尚的經(jīng)營環(huán)境,成了相互比拼、模仿、跟風的鏡子。盡管一些餐飲企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境“洋氣”了,但與自己的品牌文化、產(chǎn)品特征和市場定位形成了“兩張皮”,使人感到極不和諧。

四、擴規(guī)模,忘差異  

為了提高市場競爭門檻,確保在餐飲行業(yè)中的領先地位,很多餐飲企業(yè)采取了擴大經(jīng)營場地規(guī)模的做法。由“小合唱”改變成“大合唱”,而“歌”還是原來的“歌”。與此相反,市場卻越來越細分,個性化、差異化、特色化的餐飲將越來越深受消費者喜愛。

五、搞文化,忘定位  

大多數(shù)餐飲企業(yè),把品牌文化包裝看成是形式上的東西,隨意想象、編造和發(fā)揮,從而使其文化對企業(yè)的發(fā)展沒有支撐力,對消費者沒有吸引力,對員工沒有凝聚力。從某種意義上講,文化包裝是對餐飲企業(yè)最為本質(zhì)的市場定位,以及體現(xiàn)企業(yè)的個性和核心競爭力。


六、崇時尚,忘實質(zhì)  

在重慶,隨著國際化和城市化雙重進程的影響,時尚酒樓和火鍋吧越開越多,不斷滿足了現(xiàn)代都市人的新需要。通過時尚餐飲元素現(xiàn)象看實質(zhì),不外乎是在營造一種“休閑式”就餐的環(huán)境。然而,重慶最具“休閑式”就餐的環(huán)境,應該是“壩壩”。因此,重慶餐飲獨有的業(yè)態(tài)、文化和風景,將寄予“壩壩美食街”。

七、賣主題,忘支撐  

主題餐飲,已成為餐飲企業(yè)選擇錯位經(jīng)營的策略之一。由于餐飲的本質(zhì)是“喜新厭舊”,因此,要想“主題”永遠新鮮,就必須有新的內(nèi)容和形式給以不斷支撐。實踐證明,主題好選,支撐難續(xù)!俺梢仓黝},敗也主題”,是很多主題餐飲企業(yè)經(jīng)營歷程的真實寫照。

八、講宣傳,忘統(tǒng)一  

一些餐飲企業(yè),當問其廣告語是什么?不僅消費者答不上來外,就連所在企業(yè)的管理人員也一樣答不上來。問題出在:什么都在說,什么都沒有說清;今天說東,明天說西。整個品牌推廣,缺乏統(tǒng)一性、持續(xù)性和訴求性。盡管花了不少廣告費,但大眾始終找不著“北”!

九、信模式,忘落地

特許經(jīng)營,已成為餐飲企業(yè)擴張的主要贏利模式之一。與此同時,只“連”不“鎖”的問題,在一些特許經(jīng)營餐飲企業(yè)里逐漸暴露出來。常言道,在哪座山唱哪座山的歌。特許經(jīng)營與之道理一樣,贏利模式不是“復印機”,必須根據(jù)加盟店所在地實情“落地”。

十、顧學習,忘創(chuàng)新  

學習是手段,創(chuàng)造新的價值才是目的,F(xiàn)在,有一大批餐飲企業(yè)高喊“把企業(yè)打造成學習型組織”。但實際情況是,有一些餐飲企業(yè)一直學習,一直落后!在激烈市場競爭環(huán)境下,學習的目的,就是擺脫學習,走自己的創(chuàng)新之路,讓別人向自己學習。想做好、做大、做強的餐飲企業(yè),有必要冷靜思考一下這個嚴肅的話題。

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本文轉(zhuǎn)載自:連鎖餐謀

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