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跨區(qū)域開店如何成功?給你9條準備清單

2018年04月22日  轉載自:餐飲老板內(nèi)參

第2頁(共2頁):跨區(qū)域開店如何成功?給你9條準備清單[2]

內(nèi)容摘要:孫子兵法講,“凡用兵之法,馳車千駟,革車千乘,帶甲十萬,千里饋糧!笨鐓^(qū)域開店如同遠距離作戰(zhàn)一樣,需要有充足的準備。所謂不打無準備之仗,不打無把握之仗,便是如此。采訪過多位老板后,內(nèi)參君今天帶來了跨區(qū)...
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供應鏈準備  事先聯(lián)系好穩(wěn)定供應商

正所謂“兵馬未動,糧草先行”。對餐飲業(yè)來說,供應鏈就像行軍打仗時的糧草一樣。對于有條件的大企業(yè)來說,可以與大牌的供應鏈企業(yè)進行長期合作。

但是,對于一般性的餐企來說,如果進行跨區(qū)域開店,在調(diào)研市場期間就需要和目標城市的主要供應商取得聯(lián)系。對供應商的資質進行考察后,選擇合適的進行洽談。

多位老板表示,最忌諱的是經(jīng)常更換供應商,不僅會給其他供應商造成不靠譜、不可信任的印象,還會增加采購采購成本。最好選擇一個可以長期進行合作的供應商,這樣可以有效降低餐廳的采購成本。

營銷準備  制造“事前期待”  

當下,營銷力已經(jīng)成為和產(chǎn)品力并駕齊驅的一個方面,所謂酒香也怕巷子深。北京有璟閣餐飲文化發(fā)展有限公司企劃總監(jiān)祁釗認為,營銷的本質其實就是制造“事前期待”,所以營銷一定要走在開店之前。

跨區(qū)域開店之前,可以先在少數(shù)能夠引領輿論的小圈子內(nèi)進行內(nèi)測。比如,邀請當?shù)孛朗辰绲囊庖婎I袖、美食大V。接著,邀請當?shù)刂囊恍┟襟w機構進行測評和推廣。

這些營銷活動做完以后,會在當?shù)叵M者中形成一定的“事前期待”。最后,再進行類似于發(fā)傳單、開業(yè)慶典、開業(yè)酬賓這樣的地推活動。

資金準備  做好一年不盈利的準備  

雖然資金因素也在多數(shù)老板的考慮范圍,但是資金因素都被排在了比較靠后的位置。一個共同的看法是,跨區(qū)域開店,除了租金、裝修等固定費用,還要做好一年不盈利并且照常支付工人工資、滿足日常采購和各項支出的準備。

“跨區(qū)域開店,尤其是跨省、跨大區(qū)域的開店,其本身就是有風險的。所以一定要做好抗壓準備,做最壞的打算,準備足夠的流動資金。沒有這些準備,妄圖一夜回本,這其實是賭徒心態(tài),這種心態(tài)在任何行業(yè)都干不長久!睆埨诒硎。

其他準備  

除了上面這些,付小姐在成都品牌創(chuàng)始人李星星表示,還有一些方面的準備必須要做。比如,營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、工作人員的健康證等等,各種證件都需要提前辦好。

另外,如何處理和城管的關系、食藥監(jiān)、工商局等各個部門的關系也非常重要。該做的工作,比如食安、衛(wèi)生、產(chǎn)品質量等等都要做好。在這些基礎上,主動搞好和各個部門的關系,配合政府部門的工作,才能夠把生意做的更好、更長久。

心態(tài)上做最壞的打算  

開店有風險,投資需謹慎!對于跨區(qū)域開店更是如此,面臨的風險更大?鐓^(qū)域開店其實就是一次重新創(chuàng)業(yè),對于創(chuàng)業(yè),有人說失敗是必然的,成功是偶然的。即使所有的準備都做了,也有可能面臨失敗的局面,所以一定要做好最壞的打算。

“贏不贏看對手,輸不輸看自己”。面對跨區(qū)域開店,心態(tài)上要做最壞的打算,行動上要做最充分的準備。

小結  

跨區(qū)域開店對企業(yè)來說一個多方位的考驗,從宏觀戰(zhàn)略到微觀操作,每一個環(huán)節(jié)都需要充分的準備。

雖然內(nèi)參君采訪了近10位老板,并且盡可能的將各個方面都列到這份清單之內(nèi),但是依舊可能存在漏洞。

身經(jīng)百戰(zhàn),開店無數(shù)的你有什么建議和補充,請在評論區(qū)留言,我們共同探討、學習和進步。

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本文轉載自:餐飲老板內(nèi)參

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