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餐飲人玩不過地產人,告訴你餐飲在商場的真實現(xiàn)狀…

2018年03月28日  轉載自:餐飲o2o
內容摘要:餐飲在商場的真實現(xiàn)狀1、這個行業(yè)很有欺騙性表面上人山人海,毛利率很高,一般都有60-70%,由于有房租,人工,水電油鹽,工商稅務,設備裝修折舊,其實純利率就那么一點。2、口味很重要沒有秘方的人不要隨便說開個餃...
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餐飲在商場的真實現(xiàn)狀

1、這個行業(yè)很有欺騙性

表面上人山人海,毛利率很高,一般都有60-70%,由于有房租,人工,水電油鹽,工商稅務,設備裝修折舊,其實純利率就那么一點。

2、口味很重要

沒有秘方的人不要隨便說開個餃子店象大娘水餃,蓋飯類象吉野家,蒸飯賽過真功夫,比薩好吃如必勝客。吉野家為了保護秘方,連湯料包都是制成小料包從日本空運過來的,連中國吉野家都不知道里面的成分和配比。

那些不會做飯,連不同牌子的醬油配出的調料味道不一樣都不知道的人,動不動就想開個牛X的店,我看了直想笑。這樣想的不僅是你,其實他們店長也很想單干,比起店長來,你成功的概率實在小得多。

3、不要太相信自己的眼睛

有時候你看起來很好的生意,說不定到了淡季生意會一落千丈,除非你打算一年就干6個月。比如冰淇淋,飲料店等等,在冬天的時候也有關門不營業(yè)的時候,因為賺的錢還不夠發(fā)工資和水電,寧可不開虧房租。

4、不要太迷信酒香不怕巷子深,有錢能使鬼推磨的經典商業(yè)理論 

如果在2004年,你在潘石屹的建外SOHO開店的話,200萬只夠你賠半年,誰來都統(tǒng)殺,當然現(xiàn)在好象好點了。

當時SOHO招商部拼命邀請KFC,麥當勞,吉野家,必勝客等知名品牌入住,他們負責選址的人員去看看就走了,結果后來入駐的基本都是新手,半年時間,幾乎所有店鋪換了2輪。

承諾商業(yè)街一天6萬人客流量,結果開業(yè)后除了內部工作人員,不到50人。別以為KFC的選址人員是吃白飯的,別人高手都不敢干,菜鳥膽子越大死得越快。

5、如果真的一定要干,一定要把一半的資金存在銀行里,萬一開店不成還有后路

那些動不動就拿父母老本和抵押貸款的年輕人,一般后果都是我都不好意思說。 因為我也沖動過,燒過錢,希望有更少的人失敗。

6、不要以為有錢就可以請個好大廚

如果他真的手藝很好,因為你很快就會從老板變成跑腿的;如果他手藝不好,你一樣會從將軍變成奴隸。

7、對于加盟商說的話,基本上不信 

尤其是做的數(shù)字游戲,你要信了,成功的概率說不定比中****還要低。加盟商唯一說的真話就是你要付他錢的數(shù)字,這個數(shù)字很真實,而且一定見血。

如果你一定要加盟,一定要到加盟公司的直營店(最好,中等,最差的)分別在淡旺季蹲上幾天做統(tǒng)計,你才知道經營的成功可能性有多大。

KFC最差的店和最好的店銷售能差4倍,同一牌子也不一定能吃香。如果你只看到最好的店就以為自己也能發(fā)財,那你離破產也不遠了。

8、關于餐飲,選址最重要

一旦要看準,要簽長期房租合同,如果可能,最好把房子買下來。不然,一年一漲的租金能夠把你的一杯一杯一碗一碗的盈利吃得干干凈凈。

很多有錢的牌子,都是經過考察好以后,簽了15年的合同,或者干脆把商鋪買下來的。東坡眉州酒樓和KFC都是這么干的。如果你做的是小生意,房東看人多也會眼紅的,雖然他不懂行,但是以為你賺錢,不租給你他自己做是很可能的。

9、養(yǎng)店時間

如果在新開發(fā)的市區(qū)和小區(qū),要做好虧三年的準備,沒有三年是住不滿人的,該樓開發(fā)的時間也要三年,如果在成熟的街道和社區(qū),如果6個月以內,你還不能賺錢,早趁早轉讓,越拖越沒戲。

餐飲實戰(zhàn)技巧和方法

呵呵,可能上面的建議不愛聽。新手都喜歡聽一些在實戰(zhàn)的技巧和方法。那我就簡單說一下,看官可以結合自己的情況參考。

1、要控制要口味,餐飲大忌

艾德熊中國公司倒閉就是因為美國總部停止供應招牌產品雪山樂啤露,自己又沒有開發(fā)能力而倒閉的。做餐飲,口味這關一定要過,就算自己不會做,但是口一定要刁,起碼找個好廚子的能力要有。

想做餐飲的先想想自己能不能控制好口味,起碼不要被人說不好吃。

2、選址

有了好口味,加上好選址,基本就成功了一半。

至于怎么選址,就要做好自己店鋪產品的分析,分析主要消費群體是什么人,是中年人,還是青年人,還是女孩,還是學生,是情侶,還是上班族他們的比例各占多少,人均消費是多少錢。

找?guī)讉和z自己要開的店鋪類似的餐飲店進行跟蹤分析。生意好的特點是什么,生意差的特點是什么。門前半小時客流量是多少,上午中午下午的人流特點是什么,這些店鋪的銷售高峰期是什么時段,都有多少人次消費。大致流水是多少。淡旺季區(qū)別是多少?

如果這些都調查完了,可以你對自己項目的特點,比如說在什么樣的地段位置,多大的店面,根據(jù)客流量大致分析,就能知道開店一天的大概流水是多少了。但是也要具體情況具體分析。

3、開店預先模擬

既然前期工作都做了很多,根據(jù)自己的預算,把一項一項可能發(fā)生的費用進行分解,各個環(huán)節(jié)需要投入多少。

比如說房租,就只能投入4萬,那就根據(jù)4萬的預算去找房子,因為前期的考察,也大概都知道什么房價了。

比如明顯4萬租不到100平米,就不能按照100平米做方案,就餐區(qū)要占多大面積,多少座位。

店內人員工資多少預算多少,食材成本多少,盈虧保本點是多少?比如說2000,一天要賣2000才保本,那就要考慮能不能做到這么多,你所考察的店鋪同樣面積的有沒有這么多的流水。

別人肯定努力過,你未必能超越別人。

4、開業(yè)后,人氣最重要 

經過調查,吃東西的時候選擇店鋪,首先看人多不多,其次才是看口味,再次是習慣。

都是面對陌生店鋪的情況下,人去人多的地方;都是同樣口味的店鋪,人去吃過的地方;口味一樣,人氣一樣,人去便宜的地方。要讓顧客坐滿靠近路邊大窗戶的座位,說是風景好,其實要靠他們拉人呢。

在實戰(zhàn)中,見效比較快的拉人氣的辦法,是頭一個月五折,第二個月滿100返100,第三個月滿100返50午餐或早餐券。這是中餐館屢試不爽的招數(shù)。

三個月后,基本附近的人只要好你這口的,都來吃過了,要是產品過硬,三個月足夠讓消費者形成一定的消費習慣。用餐時會條件反射式的想起你的店。

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本文轉載自:餐飲o2o

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