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過來人用血淚史告訴你:餐飲加盟,什么樣的品牌才值得信賴?

2018年02月02日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:張伯禹
內(nèi)容摘要:提起加盟,很多餐飲創(chuàng)業(yè)者頭皮發(fā)麻:選哪個品牌好?被坑了怎么辦?最近筆者結(jié)識了兩位不做自創(chuàng)品牌、專注加盟很多年的餐飲老板,來聽聽他們的經(jīng)驗與建議吧。先來認(rèn)識下這兩位餐飲人:1、鄭晶偉從事餐飲行業(yè)7年,最開...
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提起加盟,很多餐飲創(chuàng)業(yè)者頭皮發(fā)麻:選哪個品牌好?被坑了怎么辦?

最近筆者結(jié)識了兩位不做自創(chuàng)品牌、專注加盟很多年的餐飲老板,來聽聽他們的經(jīng)驗與建議吧。

先來認(rèn)識下這兩位餐飲人:  

1、鄭晶偉  

從事餐飲行業(yè)7年,最開始入行就是以加盟切入。他還是個“餐飲小白”時,經(jīng)驗少,選擇的品牌影響力小,最終失敗告終。  

痛定思痛,他先后加盟了如很高興遇見你、辣府等知名品牌,目前他在北京有5家自己的加盟店,運營情況良好。  

2、梅軼楠    

從事餐飲行業(yè)近十年,自創(chuàng)品牌失敗后專注于加盟。不過,最初加盟的品牌也失敗了。  

復(fù)盤后總結(jié)經(jīng)驗后,他重新上路,加盟了井格、長野拉面、麻里麻里香鍋等品牌,目前有7家自己的加盟店,運營情況同樣不錯。  

今天,讓他們來捋一捋“加盟那些事兒”。

他們踩過的坑,“劇情”是這樣的:    

story1:選品牌時“摳門”,最后賠了一大筆錢

“對小品牌或新品牌,即使加盟費較低,也要繞道!编嵕フf,因起步時候比較“摳”,他選擇了一個加盟費少的小品牌,“開始省下一點點,最后賠上一大筆。”

沒有品牌影響力加持,高額的市場“敲門”費成為壓死駱駝的“稻草”。

story2:流水50萬,掙到手的不足1萬  

除了不菲的加盟費,總部“扣點”也容易讓人栽坑。鄭晶偉最初加盟的品牌,總部會從每月的流水中扣除6%。

營業(yè)一個月,鄭晶偉細(xì)算了一筆,每月的流水是50萬,看似不少,去掉各種成本和“扣點”,留給自己的不到一萬。

story3:品類生命力短,沒多久就過氣  

梅軼楠入行時,一開始以香鍋切入餐飲市場,結(jié)果開業(yè)沒過多久這個細(xì)分品類就要“過氣”。

他以親身經(jīng)歷作證,大量的同質(zhì)化產(chǎn)品一擁而上,但只是火一陣,消費者很快就轉(zhuǎn)移陣地 。品類生命周期短,只能鳴金收兵。

story4:選址遇上硬“角色”,被迫對標(biāo)吉野家  

梅軼楠的第一家加盟店主打日式蓋飯,不料,吉野家進(jìn)入了他們所在的商圈,也就是說,他的日式小店被迫直接對標(biāo)吉野家。

在吉野家高品牌附加值面前,產(chǎn)品做得再好,價格再低,也無法有效引流。

story5:“黑心”總部賺差價,加盟商賺不到錢  

對于總部配送這一點,兩位老板要吐槽的都很多。鄭晶偉回憶,曾經(jīng)他的加盟店核心產(chǎn)品由總部直接配送,但配送價格存在差距,以魚的配送來說,直營店為10元/斤,給加盟商的卻是20元/斤。

而梅軼楠曾經(jīng)的加盟店在“湯底原料總部配送”上栽了跟頭:原本900元的產(chǎn)品,總部換個標(biāo)簽就賣1400元,可氣的是,以前的標(biāo)簽撕都不撕,“簡直是在質(zhì)疑我們加盟商的智商……”

復(fù)盤過后,他們依然選擇做加盟    

這兩位餐飲人,首次創(chuàng)業(yè)的結(jié)果都以失敗告終。再次進(jìn)場,他們?yōu)槭裁催是選擇品牌加盟,而不是自創(chuàng)品牌呢?

在與兩位老板聊天的過程中,他們提出一個觀點:不要講情懷,單純從賺錢考慮,做加盟可能是更好的選擇。

鄭晶偉當(dāng)時復(fù)盤時思考了以下幾個方面:  

1、 自己的經(jīng)驗還是很少,資金鏈也沒有達(dá)到一定基礎(chǔ),做自創(chuàng)品牌抗風(fēng)險能力還是很低;  

2、 之所以上一次加盟失敗了,主要是選擇加盟商的“入口”沒有把握好。而篩選有一定體量和知名度的品牌還是很有市場的;  

3、 自創(chuàng)品牌的引流能力還是太差,和一線品牌競爭基本“送死”,加盟品牌一是有核心團隊的支持,二是經(jīng)營管理模式也有參考。    

梅軼楠是這樣考量的:  

1、 在北京做自創(chuàng)品牌,如果你經(jīng)營能力不行或者體量不大,要么進(jìn)不去核心商圈,要么很快被淘汰;  

2、  自己做品牌需要考量的太多,包括菜品體系、品牌包裝,供應(yīng)鏈打造,這些通過加盟都可以迎刃而解。  

做加盟,這9條經(jīng)驗要帶上 

做加盟,還有哪些盲點值得關(guān)注?內(nèi)參君采訪了多位“過來人”,他們給餐飲初學(xué)者提了以下建議:

1:選擇有號召力品牌  

有號召力的品牌會帶來諸多利好:高品牌附加值,引流效果好;持續(xù)盈利性高;有原料、培訓(xùn)、供應(yīng)鏈甚至是選址方面的支持。

選擇一般品牌,你選址可能要在一流商圈一流位置才會有高人氣,有了號召力品牌加持,在一流商圈三流位置同樣可以。

2:選擇“常春藤”品類  

剛開始創(chuàng)業(yè)盡量繞道現(xiàn)象級餐飲,避免“火一陣子就被消費者遺忘” 。品類都有生命周期,加盟更要選擇有生命力的品類。此外,要選擇一個受眾較多的品類,比如火鍋。

在營業(yè)時長和規(guī)模固定的情況下,受眾越多,你的利潤點就越多。

3:要考慮人均消費  

選擇加盟品牌時,要結(jié)合你的資金鏈和運營能力,確保所選擇的品牌,人均消費定位自己能夠駕馭得了。

比如,選擇輕餐的話,人均60元左右比較適中;中型餐飲,人均100元左右是一個比較普遍的選擇。此外,鄭晶偉結(jié)合經(jīng)驗分析發(fā)現(xiàn),“客單價在70元~80元之間的品牌是最好做的!

4:一定要看品牌對加盟店的支持度  

背靠大樹好乘涼,但關(guān)鍵是大樹對你怎么樣。鄭晶偉和梅軼楠都特別強調(diào)了“總部支持度”這個問題。

好的品牌對待直營店和加盟店是一個標(biāo)準(zhǔn)  ,而加盟店在選址、培訓(xùn)、核心團隊以及標(biāo)準(zhǔn)化方面都會有總部支持,甚至,你只要有錢,全托管交給總部運營也可以。

5:重點考察品牌的供應(yīng)鏈  

當(dāng)一個品牌的供應(yīng)鏈足夠穩(wěn)定,體量較大,那么你就不會遇到斷供、坐地起價等困局。

對供應(yīng)鏈的考察,是加盟前必備的功課。

6:慎入資本加持的品牌  

“資本看重的東西和餐飲人看重的東西并不一樣!彼麄兲嵝。

有資本注入的餐飲品牌往往注重拓店數(shù)量和拓店速度,品牌本身的內(nèi)核會逐漸被淡化 ,“對于創(chuàng)業(yè)者來說,很容易被裹挾,成為犧牲品。”

7:警惕“假大空”的概念  

有的品牌不好好做產(chǎn)品,常常用一些概念性的東西來糊弄創(chuàng)業(yè)者,比如上來就說一通CRM系統(tǒng)(客戶管理系統(tǒng))、QMS系統(tǒng)(質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng))……結(jié)合實際的東西卻沒有。

很多“先進(jìn)管理概念”,關(guān)鍵是要落到實處,而不是空有概念。

8:“專注”的品牌更靠譜  

很多餐飲品牌盲目跟風(fēng),特色化不顯著。比如這段時間韓餐火了,就推出韓餐店;潮;疱伡t了,就轉(zhuǎn)做潮牛火鍋。

什么流行就做什么,流行過了品牌就轉(zhuǎn)做別的品類,但已經(jīng)投資了的加盟商想轉(zhuǎn)型卻很難。

9:避免信息不對等  

選擇加盟形式的創(chuàng)業(yè)者,很多都在三四線城市,這些創(chuàng)業(yè)者以70后、80后為主,90后次之。不少年輕的加盟創(chuàng)業(yè)者,依賴百度、朋友圈等方式獲得信息,最終上了虛假信息的當(dāng),導(dǎo)致血本無歸。

加盟之前,多考察、多溝通,不要讓信息壁壘澆滅了創(chuàng)業(yè)的一腔熱情。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:張伯禹

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