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開店大半年完成3次融資估值近億 TEASOON憑的是什么?

2018年03月11日  轉(zhuǎn)載自:贏商網(wǎng)
內(nèi)容摘要:今年年初首家店面世,開店幾天便完成天使輪融資;今年6月獲得第二輪融資;今年10月再受資本青睞,完成第三輪融資。在茶飲市場競爭如此之大的環(huán)境下,這家名曰TEASOON的品牌憑什么如此被資本看好,在品牌初創(chuàng)的大半年...
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今年年初首家店面世,開店幾天便完成天使輪融資;今年6月獲得第二輪融資;今年10月再受資本青睞,完成第三輪融資。在茶飲市場競爭如此之大的環(huán)境下,這家名曰TEASOON的品牌憑什么如此被資本看好,在品牌初創(chuàng)的大半年內(nèi)完成3次融資?

創(chuàng)始人江佳道說:“茶飲市場里還沒有出現(xiàn)‘星巴克’,對比市場頭部品牌,TEASOON應(yīng)該值得投資人去賭一把!

  

  TEASOON創(chuàng)始人 江佳道

【品牌論行業(yè)】

談及當(dāng)今的茶飲市場以及今年的一波開店熱潮,TEASOON創(chuàng)始人江佳道認(rèn)為,這是一波偽高潮,是所有產(chǎn)業(yè)的細(xì)分升級過程中都會面臨的。“當(dāng)一兩個頭部品牌誕生后,效仿者也會隨之而生,尤其是像奶茶這樣進(jìn)入門檻非常低的品類。投入80-150萬就可以開出1、2家門店,這就意味著很多2、3線城市的中上產(chǎn)階級人群都可以實現(xiàn)。也正是這樣的過度競爭,加之消費者在前期的公眾號、網(wǎng)絡(luò)營銷轟炸下出現(xiàn)疲勞,這些本就處于紅利邊緣的品牌,在沒有群眾基礎(chǔ)的情況下,當(dāng)紅利圈變小的時候,就會快速走下坡路!

除了市場過度競爭帶來的部分滑跌,江佳道認(rèn)為更深層次的原因是雖有這么多茶飲品牌出現(xiàn),卻并沒有建立起市場“消費茶”的習(xí)慣。傳統(tǒng)茶飲品牌主要以奶茶、甜飲為主;新型茶飲品牌則在此基礎(chǔ)上豐富了產(chǎn)品線、從場景與服務(wù)上加強(qiáng)了消費者體驗度。而這塊被市場忽略的“茶”本身,就成為了TEASOON的專注點。

與其說是賣茶,TEASOON更注重的是培養(yǎng)消費者對于茶的消費習(xí)慣,而其重點一定是“茶”本身,而非茶上面的覆蓋物。目前,根據(jù)TEASOON的營業(yè)額數(shù)據(jù)顯示,消費者中20%喝原泡的茶,奶蓋茶等甜飲只占據(jù)所有營業(yè)額的30%左右。這也就意味著,即便是休閑類甜飲茶的市場熱度下降,TEASOON的營業(yè)額受影響的概率也會很低。

“喜茶和奈雪的茶在休閑領(lǐng)域已經(jīng)非常強(qiáng)大,從物業(yè)、運營到供應(yīng)鏈都有莫大的優(yōu)勢。我們主要針對商務(wù)人士這個群體,我們的消費者,一天當(dāng)中有很多消費場景,而且由于是社會的中上產(chǎn)階級,也具有著很明顯的消費模范帶領(lǐng)能力。”江佳道表示,他的目標(biāo),是希望TEASOON變成一種以茶為核心的生活方式,消費的過程就是生活的過程。

  

   

【品牌看資本】

不到一年融資3次,融資金額2000余萬。但截止目前,TEASOON還并未啟動融資資金。

作為一個跨界的餐飲創(chuàng)業(yè)者,江佳道自認(rèn)是在一種無知的狀態(tài)打造第一版原型店,雖然效果不錯,卻依然有很多缺點需要打磨!捌鋵嵨覀儺a(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)比外在看起來強(qiáng)很多,但是我們需要先磨平我們自己,解決掉現(xiàn)有的缺點。再者,現(xiàn)在市場處于下行階段,這個時間拓展成本會很高,店鋪的運營成本也會很高。所以我們不急于拓展!苯训勒J(rèn)為,除非有指數(shù)級的擴(kuò)張速度,否則一個初創(chuàng)的品牌不可能以規(guī)模建立起壁壘,“要做無壓力的擴(kuò)張而非帶血的擴(kuò)張”是江佳道一再和他的團(tuán)隊及投資人所強(qiáng)調(diào)的。

對于資本,江佳道表示,資本不是神丹妙藥,更像是一個催化劑,在資本注入的情況下,會有更多人和團(tuán)隊一起分析戰(zhàn)略、調(diào)整方向、建立人脈與資源!拔艺J(rèn)為資本最大的作用是幫助品牌略過原始積累,快速規(guī);,然后鎖住頭部用戶、占領(lǐng)客戶心智。但是太多人忽略了基礎(chǔ),規(guī);幕A(chǔ)是要有非常良好、并且已經(jīng)證明有可復(fù)制性的單體樣板!比绻f資本是糧草,那么在江佳道的眼里,更為重要的還是能不能打贏仗的自己和團(tuán)隊。

  

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本文轉(zhuǎn)載自:贏商網(wǎng)

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