正宗臺(tái)灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺(tái)灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺(tái)灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點(diǎn)于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
不管哪個(gè)行業(yè),抄襲、模仿者眾多,尤其是餐飲,一說(shuō)小龍蝦風(fēng)口來(lái)了,一窩蜂地開(kāi)小龍蝦店,一說(shuō)重慶小面要爆了,又一窩蜂去開(kāi)重慶小面店,但大體上,能夠存活下來(lái)就已是萬(wàn)幸。當(dāng)然,有倒閉的自然就有逆襲成功的,就好比這家店:
以模仿肯德基出身,如今全國(guó)開(kāi)店近10000家,比肯德基門(mén)店還多一半,年入過(guò)6億。
它就是草根出生的華萊士 。
上世紀(jì)90年代,肯德基、麥當(dāng)勞乘著一股春風(fēng),在中國(guó)一線(xiàn)城市遍地生花,甚至出現(xiàn)門(mén)被擠破的狀況,但二三線(xiàn)城市智能看著它們吃,而四線(xiàn)城市更是難得聽(tīng)到它們的名字。
干過(guò)8年會(huì)計(jì)的華懷慶剛好辭職下海經(jīng)商,發(fā)現(xiàn)了二三線(xiàn)城市人們對(duì)肯德基、麥當(dāng)勞的“趨之若鶩”。于是他決定利用肯德基、麥當(dāng)勞一時(shí)還沒(méi)向二三線(xiàn)城市擴(kuò)張的時(shí)間、時(shí)空差,模仿它們的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式,搶占地、縣級(jí)市場(chǎng)。
2001年,華懷慶和自己的哥哥華懷余湊了8萬(wàn)塊錢(qián),暢想著“華萊士以后要是能像肯德基那樣在中國(guó)開(kāi)上20家店,到時(shí)一人買(mǎi)一輛捷達(dá)!”,在福州師范大學(xué)門(mén)口開(kāi)了第一家華萊士。
說(shuō)好模仿肯德基,自然賣(mài)的東西、定的價(jià)格,還有裝修,都和肯德基差不多。
但理想和現(xiàn)實(shí)差距卻很大,山寨畢竟是只是山寨,與正版之間肯定是有差距的, 尤其是當(dāng)對(duì)面懟著開(kāi)了一家德克士的時(shí)候,華萊士的危機(jī)就來(lái)了。
華懷慶兄弟兩決定重新定位華萊士,做不來(lái)高大上的肯德基,那就做低配的“山寨基”,果斷推出“特價(jià)123”促銷(xiāo),即可樂(lè)1元、雞腿2元、漢堡3元,結(jié)果第一天的營(yíng)業(yè)額由平時(shí)的2000元增加至4000元,第二天達(dá)到6000元,第三天突破8000元。
華萊士火了,雖然賺不了多少錢(qián),但至少名聲打出來(lái)了, 它終于在站穩(wěn)了腳跟。隨后,華萊士就靠著這個(gè)打法,迅速占領(lǐng)了二三線(xiàn)城市。
到2013年,華萊士年?duì)I收超過(guò)6個(gè)億。2014年初,門(mén)店數(shù)量4800多家,超過(guò)肯德基近200家。2017年底,門(mén)店9000家,比肯德基多了一半,華萊士終于實(shí)現(xiàn)逆襲!
那么華萊士到底是如何逆襲的呢?
當(dāng)初創(chuàng)立的時(shí)候,華懷慶兄弟兩為了取名的事情討論了很久,最終確定了華萊士這個(gè)名字。有趣的是,最初華萊士開(kāi)店時(shí),一度讓外界以為這就是“舶來(lái)品”。
那么華萊士取名有什么好處呢?
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是蹭大IP流量 。
華懷慶的初衷就是要模仿肯德基做西式快餐,賣(mài)可樂(lè)、雞腿、薯?xiàng)l、漢堡,自然名字就不能太中式化,在當(dāng)時(shí)環(huán)境下,西式化的名字能夠提升顧客的認(rèn)可度, 當(dāng)然現(xiàn)在西式化的名字太普遍,消費(fèi)者已經(jīng)很難買(mǎi)單了。
所以,我的意思并不是一定要取西式化的名字,而是要根據(jù)消費(fèi)者的心理,結(jié)合自己的產(chǎn)品定位,再做決定,畢竟好的名字是成功的開(kāi)始。
華懷慶的策略是搶占二三線(xiàn)城市,所以華萊士的店大部門(mén)選址都在這些區(qū)域內(nèi)。
而選擇二三線(xiàn)城市,一是避免了成為肯德基、麥當(dāng)勞這些大佬的“刀下亡魂”,二是這些地方租金便宜。
而且二三線(xiàn)城市雖然人流量比不上一線(xiàn)城市,但是勝在肯德基、麥當(dāng)勞數(shù)量不多,華萊士早期部署的搶占二三線(xiàn)城市的目的也基本完成,雖然會(huì)被其他店搶去一部分生意,但低價(jià)劃算的華萊士也依然有人光顧。
之后華萊士的店也開(kāi)到了一線(xiàn)城市,但是基本上都避開(kāi)了黃金商圈。
此外,他們還縮減了門(mén)店面積,最開(kāi)始模仿肯德基做的兒童樂(lè)園也被砍掉了,這樣就節(jié)省了華萊士的空間成本。
不同于肯德基、麥當(dāng)勞,恨不得把所有大流量的明星請(qǐng)來(lái)代言,華萊士沒(méi)有明星代言人,并非請(qǐng)不起,但華萊士的定位在那(并非看不起華萊士),請(qǐng)明星反倒顯得不倫不類(lèi)。
華萊士不止不請(qǐng)明星,還不投視頻廣告!甚至很難在公交站或者城市巨幅廣告牌上看到華萊士的身影。
那么,它如何做推廣宣傳呢?
華萊士選擇在自己門(mén)店周邊和門(mén)口張貼海報(bào),發(fā)傳單! 就是如此“簡(jiǎn)單”“原始”的推廣方式,其實(shí)這樣做的好處一是推廣成本低,二是在門(mén)店附近貼海報(bào)發(fā)傳單可以隨時(shí)引流至門(mén)店。
而且華萊士的活動(dòng)海報(bào),全是優(yōu)惠活動(dòng),一周七天天天都有活動(dòng),本身就平價(jià),還有活動(dòng),自然能吸引顧客。
正如我們上面來(lái)說(shuō),華萊士走的就是平價(jià)優(yōu)惠路線(xiàn),其性?xún)r(jià)比自然就比肯德基、麥當(dāng)勞高,而拼性?xún)r(jià)比,自然就要從產(chǎn)品說(shuō)起。
做炸雞漢堡最重要也最大的成本就是雞,華萊士雖然選用的原材料不如肯德基、麥當(dāng)勞,但也不差,選用的也是值得信賴(lài)的大供應(yīng)商,這就從產(chǎn)品本身降低了成本。并且所有門(mén)店采取統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一流程。
再者華萊士沒(méi)有研發(fā)團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品基本都是跟風(fēng)而來(lái), 你會(huì)發(fā)現(xiàn)市面上華萊士的新品真的很少,這就節(jié)省了研發(fā)產(chǎn)品的人力成本和時(shí)間成本。
當(dāng)然,高性?xún)r(jià)比是其打開(kāi)市場(chǎng)的一個(gè)重要原因,但要在全國(guó)開(kāi)近1萬(wàn)家店,其加盟策略也不得不提。
華萊士的加盟策略很獨(dú)特,不同于行業(yè)內(nèi)的收“加盟費(fèi)”,華萊士收的是“咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)”,而且這個(gè)費(fèi)用很低,只需要1萬(wàn)塊錢(qián),就可以搞定。
如此一來(lái),二三線(xiàn)城市的加盟商便被拿了下來(lái)。
從模仿到逆襲,全國(guó)開(kāi)1萬(wàn)家店,華萊士走了18年,在門(mén)店數(shù)量上多過(guò)于肯德基,但是其發(fā)展也到了一定的瓶頸期。因?yàn)殡S著時(shí)代發(fā)展,二三線(xiàn)城市對(duì)價(jià)格也不再那么關(guān)注,肯德基、麥當(dāng)勞如今也漸漸向這些地方擴(kuò)張,如果華萊士還一味走“跟風(fēng)、無(wú)創(chuàng)新”路子,等待它的結(jié)果必然很艱難。
畢竟,有創(chuàng)新才有未來(lái)!
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本文轉(zhuǎn)載自:品牌內(nèi)參 作者:葉子棟
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