黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
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新年伊始,很多企業(yè)都將迎來一波員工大換血,但在人事流動、更替的過程當中,總是不那么盡如人意,甚至出現(xiàn)頻繁換人的情況,這對于每一家公司來說都是殺害,那么在新的一年,該如何應對這個問題呢?
新入職的員工是你餐廳最重要的項目。糟糕的入職會使員工人數(shù)不足,這會導致餐廳離職率飆升和客戶體驗不佳;旧希蛷d員工入職做不好,就像把錢投入烤箱,只能眼睜睜地看著它燃燒。
為什么員工入職過程總是會出錯?
還記得小的時候玩過的電話游戲嗎?你在你鄰居的耳邊低聲說些什么,然后由他們傳達給其他鄰居,最后當這些話再回到你身邊的時候,內(nèi)容就已經(jīng)完全不同了,F(xiàn)在想想你餐廳當前的入職流程。
很有可能,你會為每一個新員工指定一個教練。現(xiàn)在的問題就是:這名教練的水平到底如何呢?
現(xiàn)在你已經(jīng)知道了入職培訓是如何出錯的,可以通過三個步驟來確保培訓的正確性。
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第一步面試
沒錯,入職流程是在雇員被雇用之前就開始。餐廳面試是你與潛在新員工的第一次職業(yè)互動,可以幫你對他們的期望設定基調(diào)。
就我個人而言,我面試的方式與大多數(shù)人不同。我并沒有問申請人很多問題。相反,我花了大部分時間來分享這份工作的細節(jié),并向他們展示未來這份工作的內(nèi)容清單。當我這樣做時,我會關(guān)注他們的回答及反應。我想讓他們問我有關(guān)這項工作的問題,因為我可以用他們的反應來衡量他們對我期望的理解。
更重要的是這其實正在制定面試的標準。我們讓申請人知道我們注意細節(jié),我們?yōu)樽约旱墓ぷ鞲械阶院溃覀冇邢到y(tǒng)和程序,而且期望很多。一旦雇用這個潛在員工,他們就會知道他們在入職過程中會有什么樣的待遇——從新員工到全明星員工的過渡將更加簡單。
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第二步永遠不要讓新員工一被錄用就開始工作
不管他們擁有或聲稱擁有多少經(jīng)驗,也不管這份工作是否真的很簡單。新員工在入職初期,最需要的是一個結(jié)構(gòu)化的、正式的訓練,而不是馬上開始工作。當新員工開始第一次輪班時,他們必須花1 - 2小時與老板或經(jīng)理相處,以確保每個人都有相同的基本理解水平,不管他們的角色是什么。如果你一次雇用幾個人,這可以分組完成,但是在這個定向會議發(fā)生之前,不應該安排輪班。
在餐廳新員工的培訓中,一定要包括以下內(nèi)容:
1、完成文書工作(員工手冊、合同、稅務信息等)。
2、熟悉公司歷史,使命,目標
3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概述
4、明確制服,著裝及行為規(guī)范
5、問答時間
培訓過后的新員工,應該能清楚地認識到在這個企業(yè)取得成功的必要條件,以及哪些行為是不能被容忍的。
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第三步接下來的幾周(和幾個月),把新員工交給教練來實操
當然,這樣做的前提是,你的教練在工作中幾乎是完美的,并能體現(xiàn)出你對這個職位的期望。如果他們不完美,不要讓他們訓練任何人。在接下來的一個月里,在每次換班后都要向培訓師詢問,新員工的表現(xiàn)如何,目前他們能達到的水平。30天后,在與員工一對一的基礎上,強調(diào)新員工的優(yōu)點和缺點,并確保他們?nèi)匀荒苓m應當前餐廳的工作。
現(xiàn)實情況是,無論你餐廳的面試和入職過程多么完美,你仍然會遇到那些不能適應的新員工。一旦餐廳有著規(guī)范的入職流程,就能盡早地將這些員工淘汰掉。這樣就可為企業(yè)節(jié)省時間及其他不必要的成本。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲新勢力
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