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處處是風(fēng)口、10%年增長率的餐飲業(yè),2018又有6大新機會!

2018年02月10日  轉(zhuǎn)載自:搜狐號-世界顛覆式商業(yè)模式第一人索銘悟老師
內(nèi)容摘要:這是最好的時代,也是最壞時代。在消費升級的浪潮中,2017年的餐飲業(yè)約50萬家餐廳關(guān)門停業(yè),哀鴻遍野。在新科技的席卷下,新零售、共享廚房、人工智能,給餐飲業(yè)帶來了全新的認知顛覆。但是,在大眾創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟上升期...
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這是最好的時代,也是最壞時代。

在消費升級的浪潮中,2017年的餐飲業(yè)約50萬家餐廳關(guān)門停業(yè),哀鴻遍野。在新科技的席卷下,新零售、共享廚房、人工智能,給餐飲業(yè)帶來了全新的認知顛覆。

但是,在大眾創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟上升期,餐飲業(yè)的熱度從未下降過。因此餐飲業(yè)也一直被稱為“掘金圣地”。

在即將到來的2018年,究竟是餐飲品類間的勞燕分飛?還是大一統(tǒng)的合舟共濟?餐飲到底路在何方?今天邦哥將帶您一起洞悉餐飲業(yè)風(fēng)向,為您的餐飲創(chuàng)業(yè)助上一臂之力。

2018餐飲6大新機會

1、餐飲+兒童

餐飲+兒童,已經(jīng)成為線下流量入口。商圈和商場爭奪線下人流,關(guān)鍵在于能否做好餐飲和兒童。

2、餐飲新零售

餐飲新零售,帶來的線下商業(yè)變革,深遠影響遠非常識可以判斷。這也意味著,所有餐飲人,未來幾年都不可能有安穩(wěn)日子,都要面對急劇變化的大環(huán)境。

3、餐飲零售化

餐飲零售化,會為整個商業(yè)社會帶來系統(tǒng)性變革力量。零售店餐飲化、家具購物廣場餐飲化、ktv餐飲化、咖啡廳餐飲化……這只是序幕和基礎(chǔ)。

4、“新餐飲+新物種”

“超級市場+超級廣告”締造品牌的黃金時代,基本結(jié)束了。沃爾瑪、家樂福這些超級連鎖超市,在發(fā)達國家與超級廣告業(yè)的融合,孕育了成千上萬的快消品牌。今天,這種力量已經(jīng)很薄弱。我們預(yù)言,“新餐飲+新物種”將成為未來商業(yè)力量的主流。

5、小店面將會有更大的爆發(fā)力

未來餐飲業(yè)最大的兩個支出,一個是人工,另一個就是租金,所以把店做小,由大而全到小而美是整個行業(yè)的一個趨勢。很多大的品牌都開始做小店,例如海底撈開始大量布局社區(qū)店,大董,淮揚府等高端餐飲品牌,也開始做副牌開小店。

如今顧客越來越懶,市場的變化也在加劇,拿一家大店的錢開小店能開好幾家,從投資的角度來說這叫分擔(dān)風(fēng)險,把雞蛋投在不同的籃子里。而且小店一旦把業(yè)績做起來了,會比大店擁有更大的爆發(fā)力。

6、從“無品牌不餐飲”到“無IP不餐飲”

無品牌不餐飲這話已經(jīng)喊了好多年了,導(dǎo)致的結(jié)果是現(xiàn)在的人只要開一家店就是品牌,有幾家店就是連鎖。很多人看著別人做品牌風(fēng)生水起,自己做卻發(fā)現(xiàn)總是事與愿違,有了名字卻沒有名氣,有了名氣依然沒有人氣,這是為什么呢?

品牌的玩法非常復(fù)雜,而且是需要時間的積累和金錢的付出,還需要各種各樣的資源,很多品牌做了幾十年才小有收獲,一個剛?cè)胧袌龅牡晗胱龀銎放颇蔷透悠D難。

對于小餐飲商家來說,IP可能才是比品牌更容易抵達的一個目標,無論是靠情懷,還是靠產(chǎn)品,還是靠顏值,只要抓住了自己的賣點和核心競爭力,然后用日復(fù)一日的努力去堅持,時間自然會給你答案。

餐飲創(chuàng)業(yè)的六大建議

1、符合消費升級大勢,與休閑生活、品質(zhì)生活方式相關(guān)的產(chǎn)品或業(yè)態(tài),牛肉類、輕餐飲等;

2、具備產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的產(chǎn)品。一產(chǎn)穩(wěn)定,二產(chǎn)易標準化,三產(chǎn)爆品化;

3、新食材中尋找產(chǎn)品創(chuàng)新機會;

4、在地方特色小吃中垂直挖掘品牌化機會;

5、不斷優(yōu)化單店盈利模型;

6、經(jīng)營能力與營銷能力缺一不可。

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本文轉(zhuǎn)載自:搜狐號-世界顛覆式商業(yè)模式第一人索銘悟老師

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