正宗臺灣牛肉面配方與制作技術視頻培訓教程
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菜品的口味、小工的管理、后廚的制度,是每個廚師管理后廚的關鍵所在。河南的三位大廚通過自己的實際經驗總結出不少新鮮有用的招數,在這里介紹給大家,希望對各位大廚管理后廚有所幫助。
管理 “出品牌”提高上菜速度
“誰說廚師素質差?嚴格管理可以出企業(yè)家!本┒即缶频旰髲N經理張運理這樣說。
張運理在管理后廚過程中發(fā)現后廚存在一些消極怠工的苗頭,例如快下班時再有客人點菜,廚師們往往不大樂意接,互相推諉。張運理決定解決這個問題。他偶然讀報時,看到美國籃球隊有一種獎勵方法:在比賽中統計每個隊員的進球數,得分最高的球員可獲重獎。張運理一下子有了靈感:后廚也搞“進球獎”。他的辦法很簡單,廚師每做一道菜,劃菜員就會給他發(fā)一枚 “出品牌”(難度大、費時長的菜品可以得兩枚),得牌最多和最少的師傅當天公布,每10天盤點一次,分別給予100元的獎勵和60元的扣罰。這一措施有效地提高了上菜速度。
大家都搶著出菜,會不會“蘿卜快了不洗泥”?張運理還有個“監(jiān)控裝置”——前廳意見反饋卡。每次就餐后,前廳經理會請客人填一張“意見卡”,留下聯系方式。張運理特別關注的是批評意見,他每天都要打三四個電話求證客人對菜品的看法,并立刻到廚房去嘗去看,追查出現問題的原因。同時,客人對菜品提出表揚的,他給予做這道菜的廚師10元獎勵,如果是售價在150元以上的高檔菜,可以獎勵30~50元;顧客提出批評的,經查證屬實,前兩次會受到30~50元的處罰,第三次不再處罰,直接開除。從去年8月實行這項制度以來,已經有五六位炒鍋被辭退或換掉。
獎懲要執(zhí)行得好,一定要注意及時兌現。獎勵要快,激勵的作用才能顯現出來。在張廚的酒店里,基本是當天受到表揚當天獎,每天的點名時間總有幾個廚師現場領錢,帶動了整個后廚團隊趕超的氣氛。
菜品 家常土菜融合高檔口味
“最好吃的美味是什么?”這好像是個很空泛的、沒有答案的問題。登封市豐源大酒店行政總廚張浩從一個獨特角度回答了這個問題:“人最喜歡吃的,其實往往是他小時候愛吃的東西。”
豐源大酒店位于登封市中心,是一家三星級旅游涉外飯店,吸引了眾多層次較高的客人。有趣的是,他們點餐往往一聽見魚翅、海參就搖頭,因為平時吃得太多了,到了這里,愛吃的往往是山野風味。能把這些風味小吃做得地道當然更見功夫。張浩做菜,講究使用特色原料,通過烹制技法的創(chuàng)新營造不一般的口感,家常土菜中融合高檔菜的口味,讓客人吃起來似曾相識,品起來若有所思,離開后念念不忘。其中,魚翅土豆排是張浩的得意之作,所以命名為“阿浩魚翅土豆排”,很有謹防仿冒的意識。
小工 要和他們多交心
“現在大廚們一談起80后小工就搖頭嘆氣,說他們既嬌又懶,大廚不好管。我覺得這里面有偏見,他們也是我們的孩子!编嵵菸涠即缶频晷姓倧N賀偉說,他手下有一半是80后小工,可是一年來離開他的只有兩位,有一位還是他覺得應該提升職位了,主動推薦到外面任職的。賀師傅說,要讓小工感受到這個團隊的溫暖,關鍵是總廚要和他們交心。
有一位小工脾氣非常暴躁,經常與工友打架。因為有了這個名聲,連續(xù)找了五六家酒店都沒有人敢要他。朋友把他推薦給賀師傅,賀師傅一看,他的技術還不錯,就把他留下了,同時約定:我給你三次犯錯的機會,過了三次我就讓你走。在武都大酒店,這位小工還是按捺不住火爆性子,與工友發(fā)生了兩次激烈沖突。賀師傅一次次地跟他談心,發(fā)現他有浮躁的苗頭就及時溝通,告訴他:想讓別人尊重你,首先你得學會尊重別人!遇到沖動時要“深呼吸”。在賀師傅的開導下,這位小工改變了動不動就揮拳頭的毛病,已經有半年沒和別人打過架了,他也很珍惜這“第三次機會”。
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本文轉載自互聯網
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