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酒店“獨特”奏效管理法

2018年12月01日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:許多時候,酒店管理決定著酒店的經(jīng)營成效。酒店要想生財有道,就必須有一套科學(xué)的管理方法。而當(dāng)一家酒店在競爭中勝出,那么其他同行們就最想知道它的“獨特”奏效法。如我省華天、通程以及金源等大酒店的管理手段就...
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  許多時候,酒店管理決定著酒店的經(jīng)營成效。酒店要想生財有道,就必須有一套科學(xué)的管理方法。而當(dāng)一家酒店在競爭中勝出,那么其他同行們就最想知道它的“獨特”奏效法。如我省華天、通程以及金源等大酒店的管理手段就一直是許多酒店學(xué)習(xí)的對象。為此記者特別將一些成功的酒店管理辦法,予以歸納,以供各位酒店管理者們參詳。

  成功酒店的成功管理主要在于規(guī)范與細(xì)致,他們的在日常管理中所運用的方式法主要有下以內(nèi)容。

  表單管理法

  就是通過表單的設(shè)計制作和傳遞處理,來控制酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的一種方法。表單管理法的關(guān)鍵是設(shè)計一套科學(xué)完善的表單體系。酒店的表單一般可分為三大類:一類是上級部門向下級部門發(fā)布的各種業(yè)務(wù)指令;一類是各部門之間傳遞信息的業(yè)務(wù)表單;再有一類是下級向上級部門呈遞的各種報表。這些酒店的表單管理一直遵循著實用性、準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)性、時效性的原則,并做出了具體規(guī)定:表單的性質(zhì),既屬于業(yè)務(wù)指令,又是工作報表,因此表單的種類和數(shù)量,既要全面反映酒店的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動,又要簡單明了,易于填報分析;在傳遞的程序上,他們都明確了向哪些部門傳遞,怎樣傳遞,并規(guī)定什么時候傳遞,傳遞所需的時間。而在對于表單資料的處理方面,酒店的管理者都學(xué)會利用表單來控制酒店的業(yè)務(wù)活動,如通過檢查、閱讀各種工作報表來掌握并督促下屬的工作,通過閱讀、分析營業(yè)報表來了解并控制酒店的經(jīng)營活動等,定量管理法。就是通過對管理對象數(shù)量關(guān)系的研究,遵循其量的規(guī)定性,利用數(shù)量關(guān)系進(jìn)行管理的方法酒店的經(jīng)營活動,要使盡可能少的投入,取得盡可能多的有效成果,不僅要有定性的要求而且必須要有定量分析,無論是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),還是資金運用、物資管理以及人員組織,均應(yīng)有數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該說,運用定量方法管理經(jīng)營活動,一般具有準(zhǔn)確可靠、經(jīng)濟(jì)實用、能夠反映本質(zhì)等優(yōu)點。

  “走動管理”法

  也叫現(xiàn)場管理法,這就要求管理者深入現(xiàn)場,加強(qiáng)巡視檢查,調(diào)節(jié)酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中各方面關(guān)系的方法。酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營的特點之一,就是提供服務(wù)和消費服務(wù)的同一性,要有效控制酒店的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動,提高服務(wù)質(zhì)量,就必須深入服務(wù)第一線,以便了解情況,及時發(fā)現(xiàn)和處理各種疑難問題,糾正偏差,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。同時也可以及時和下屬溝通思想,聯(lián)絡(luò)感情,實施現(xiàn)場激勵,并發(fā)現(xiàn)人才。

  “感情管理”法

  實際上就是對人的需要、動機(jī)和行為進(jìn)行控制的方法。它是通過對員工的思想、情緒、愛好、愿望、需求、和社會關(guān)系的研究并加以引導(dǎo),給予必要的滿足,以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的方法。

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