管理者授權(quán)三大忌諱

　　從管理和經(jīng)營的角度出發(fā)，我們必須考慮合理授權(quán)。在授權(quán)過程中，有三大忌諱，需要我們的授權(quán)人（管理者）特別需要注意。

　　其一：不授權(quán)或假授權(quán)

　　很多企業(yè)和企業(yè)管理者，“為了授權(quán)而授權(quán)”，根本不清楚該如何授權(quán)，授多少權(quán)限出去，授權(quán)給誰，只是發(fā)個(gè)文件，口頭通知一下“授權(quán)”，然后就認(rèn)為授權(quán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。這樣的授權(quán)等于不授權(quán)，或者稱之為假授權(quán)。

　　假授權(quán)的表現(xiàn)主要有：

　　※越級指揮。比如，某項(xiàng)工作，授權(quán)人明明已經(jīng)在公開場合宣布授權(quán)給某某員工負(fù)責(zé)，卻在該員工負(fù)責(zé)期間，直接插手該項(xiàng)工作；包括直接直接該員工下面的直屬員工。類似這種表現(xiàn)，都屬于越級指揮，也是假授權(quán)的典型特征之一。

　　※事無巨細(xì)，事必躬親。所有事情都要向自己匯報(bào)，在這種情況下，即使已經(jīng)“授權(quán)”給某某員工，最后也必定造成該員工無法正常、充分行使自己的權(quán)限，最終的結(jié)果就是授權(quán)人（管理者）大權(quán)獨(dú)攬，一手遮天，所有事情還是由自己來決斷！

　　※打模糊球，沒有正式的授權(quán)制度和文件。僅僅是口頭通知授權(quán)給某某員工，實(shí)際上所有工作還是要向自己來匯報(bào)，出了問題則“追究”下面員工的責(zé)任！這樣的情況也是假授權(quán)。

　　※特忙。當(dāng)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)長時(shí)間顯得特別忙碌的時(shí)候，就代表著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)根本沒有進(jìn)行任何的授權(quán)，所有權(quán)力都集中在自己手中，所有的拍板都要由自己來定奪，所有員工的所有工作都要向自己匯報(bào)，因此這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)顯得長期、持續(xù)的“忙碌”！當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)長期表現(xiàn)這種“忙碌”時(shí)，那就代表著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有授權(quán)，或者只是假授權(quán)了！

　　以上種種，均屬于不授權(quán)或假授權(quán)的表現(xiàn)；這是我們授權(quán)人（管理者）進(jìn)行合理授權(quán)時(shí)必須忌諱的第一條準(zhǔn)則！

　　其二：授權(quán)給不合適的員工

　　原則上，授權(quán)比不授權(quán)好；但是，如果我們的授權(quán)，是授權(quán)給那些不合適的員工，這樣的授權(quán)反倒會(huì)誤事！

　　授權(quán)給不合適的員工，主要表現(xiàn)在以下三方面：

　　※授權(quán)的員工對授權(quán)的工作或崗位沒有興趣。比如，某個(gè)員工喜好從事具體的專業(yè)工作，不喜歡從事管理崗位；我們?nèi)绻麖?qiáng)行安排他來負(fù)責(zé)某個(gè)管理崗位，那么該員工顯然內(nèi)心會(huì)有抵觸情緒，授權(quán)的初衷就失效了！

　　※授權(quán)的員工暫時(shí)沒有達(dá)到授權(quán)的工作或崗位所需的要求。比如：企業(yè)招聘一大批營銷新人，這個(gè)時(shí)候企業(yè)立即要求在這些新人中挑選營銷經(jīng)理人選，顯然是不現(xiàn)實(shí)的--必須經(jīng)過時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，才能發(fā)現(xiàn)誰最適合擔(dān)任這個(gè)“營銷經(jīng)理”角色！

　　※授權(quán)的員工對授權(quán)的工作或崗位一竅不通。有些企業(yè)，“病急亂投藥”，以為是個(gè)人就能將營銷做好，隨意安插一些從來沒有做過營銷、對營銷一竅不通的財(cái)務(wù)、行政等人員擔(dān)任營銷要職，甚至還美其名曰“多用復(fù)合型人才”，這樣做的結(jié)果往往都遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離企業(yè)的初衷，此處不一一列舉！

　　授權(quán)，必須選擇在合適的時(shí)機(jī)，授權(quán)給合適的人員！不能“亂點(diǎn)鴛鴦譜”，授權(quán)給那些不合適的員工，結(jié)果會(huì)適得其反！

　　特別補(bǔ)充一點(diǎn)：對于某些企業(yè)招聘的“空降兵”，建議先讓這些“空降兵”先熟悉、了解企業(yè)一陣子，然后才正式“授權(quán)”；否則，一開始就全面授權(quán)，后果有可能很糟！

　　筆者接手現(xiàn)在的企業(yè)營銷工作，也是花費(fèi)了一個(gè)月時(shí)間，才正式接管。

　　其三：授權(quán)過大，危害甚大

　　授權(quán)，應(yīng)該是逐步授權(quán)，而不能一下子將所有權(quán)限全部“授出去”。如果授權(quán)過大，被授權(quán)的員工無法一下子全盤接收這些“權(quán)限”，也無法迅速理清頭緒，必然導(dǎo)致很多工作脫節(jié)，影響企業(yè)正常經(jīng)營。同時(shí)，授權(quán)過大，下面普通員工一時(shí)之間也反應(yīng)不過來，對新領(lǐng)導(dǎo)的熟悉和適應(yīng)也需要一個(gè)過程，在此期間很容易產(chǎn)生一系列惡果。

　　授權(quán)，必須把握好一個(gè)“度”。不能太小的授權(quán)，太小的授權(quán)就代表沒有授權(quán)；更不能太大的授權(quán)，太大的授權(quán)就代表害人害己害企業(yè)；適中的、合適的授權(quán)永遠(yuǎn)是我們最佳的選擇。

　　另外，需要說明的是：授權(quán)，必須能放、又能收！收放自如，這才是真正的“授權(quán)”！

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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