青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
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企業(yè)與人一樣,也有一個生命周期,企業(yè)沒有度過危險期時,決策失誤或醫(yī)治無方,容易導致經(jīng)營虧損或倒閉。我個人認為,企業(yè)要順利通過經(jīng)營危險期,應從以下幾個方面入手考慮:
1、有正確的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)人的一種價值取向、一種企業(yè)發(fā)展的氛圍。
企業(yè)大多數(shù)員工是不是熱愛這個企業(yè),這是衡量企業(yè)文化成功與否的一個標準。
企業(yè)命的凝聚力不光取決于工資的高低,還取決于人格的尊重,雖然工資很重要。如果員工得到應有的尊重,有充分發(fā)展的機會,往往寧可工資低一些。同時企業(yè)的各級員工也會保持相對穩(wěn)定,當企業(yè)面臨困難時,大家會同舟共濟。
企業(yè)文化的建立需要一個漫長的過程。己經(jīng)建立起來的文化,無論是好的還是壞的,再改變都比較困難。特別是壞文化向好文化的轉(zhuǎn)變更難。
2、 慎重決策、正確決策
企業(yè)的成功要得益于決策正確,而經(jīng)營失敗是由于決策失誤。決策失誤又是外行決策或市場調(diào)查不足等原因造成的。
企業(yè)決策包括對市場、價格、人才、廣告、財務等方面的決策.
企業(yè)進行重大決策時,要慎重地權(quán)衡利弊,也可聘顧問或向?qū)<艺埥獭R捎门袛嗷蛴嬎愕臎Q策法,充分估計風險,并將風險分散。
3、善于運用營銷策略
企業(yè)的服務日趨市場化,現(xiàn)在“酒香也怕巷子深”,貨好也怕人不知.
重視對營銷的研究己非常重要。許多經(jīng)營者不善于進行市場細分,對營銷環(huán)境、選擇目標市場、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品亮點等思路不明晰。
深入了解市場,掌握市場的發(fā)展與變化。
4、以人為本的用人理念至上
企業(yè)要運作,高層管理者最重要的一條就是如何把各級員工都管理好。
企業(yè)沉淀了一批優(yōu)秀人才,形成良性循環(huán)。企業(yè)則沉淀了一批素質(zhì)不高的管理人員,形成了惡性循環(huán)。
素質(zhì)低的人用素質(zhì)低的人,素質(zhì)高的人進不來或得不到重用。企業(yè)經(jīng)營由盛轉(zhuǎn)衰,最終將導致經(jīng)營失敗。
不可將企業(yè)作為整人的平臺,制造內(nèi)耗氣氛。造成員工上下人心惶惶,不思進取,日常管理工作嚴重脫節(jié),導致企業(yè)嚴重虧損,后患無窮。
企業(yè)管理模式、企業(yè)文化,與企業(yè)高層管理者有密切關(guān)系。如果企業(yè)高層管理者事無巨細都由自己解決,那么,就不利于培養(yǎng)下屬的能力。有時還扼殺了下屬的工作積極性。
企業(yè)管理層組合時要有明確、有效的授權(quán)安排,調(diào)整好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系,并有明確的制約協(xié)議。
企業(yè)高層管理者在作決策時,要給其他管理者充分發(fā)展的機會和自主權(quán),并使他們的利益得到保證,讓他們感到分立、分散對他們不利。
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