黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
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目前,國內(nèi)不少飯店提出了個性化服務(wù)的口號,但往往只是停留在口頭上或只作了一些皮毛,沒有真正將個性化服務(wù)理念滲透到飯店日常管理和服務(wù)中去。究其原因,最主要的還是對飯店如何提供個性化服務(wù)的理解存在誤區(qū):
誤區(qū)一:提供個性化服務(wù)就會增加經(jīng)營成本。
有些飯店高層管理人員認(rèn)為提供個性化服務(wù)就需要雇用更多的員工,增加更多的開支,而且往往有些得不償失。不能否認(rèn)提供個性化服務(wù)可能會增加一些費用,但是這些費用更多地表現(xiàn)為情感投資,而這些情感投資會給飯店帶來意想不到的回報——為飯店創(chuàng)造良好的聲譽、給飯店帶來穩(wěn)定的客源、讓飯店擁有更多的回頭客……而且,在日常管理、服務(wù)過程中,不乏不增加任何成本費用的個性化服務(wù),如客房服務(wù)員根據(jù)客人的起居習(xí)慣調(diào)整整理房間的時間等。
誤區(qū)二:提供個性化服務(wù)就是要設(shè)立專門崗位或提供專門服務(wù)項目。
隨著飯店金鑰匙組織在我國的不斷發(fā)展,有些飯店管理者認(rèn)為提供個性化服務(wù)就是設(shè)立諸如飯店金鑰匙、私人管家等崗位,或是增加更多可以供客人選擇的服務(wù)項目,甚至建立專門的機構(gòu)負(fù)責(zé),組建一批專門隊伍為個人提供個性化服務(wù)。設(shè)立私人管家、飯店金鑰匙的確屬于提供化服務(wù)一種方式,尤其是金鑰匙服務(wù)成為國際上高檔飯店個性化服務(wù)的象征。不過提供個性化服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是這些,設(shè)立專門崗位或提供專門服務(wù)項目只是眾多途徑中的一種,飯店不能僅局限于這些方面。飯店個性化服務(wù)是貫穿于飯店經(jīng)營管理方方面面、貫穿于飯店管理與服務(wù)全過程、是在每一位員工身上都應(yīng)該體現(xiàn)的。
誤區(qū)三:提供個性化服務(wù)只是高星級飯店所需要的。
其實,無論是什么檔次飯店,都面臨一個共同問題即不斷提高服務(wù)質(zhì)量。提供個性化服務(wù)是飯店服務(wù)質(zhì)量提高到一定程度后的必然要求。低星級飯店雖然受到設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項目等方面限制,但服務(wù)質(zhì)量不能因此打折扣。高星級飯店的個性化服務(wù)理念,同樣可以在低星級飯店得到很好的運用。
誤區(qū)四:個性化服務(wù)只是針對某些客人而提供的。
有這種誤解的人認(rèn)為個性化服務(wù)是專門為某些特殊客人提供的特別服務(wù),例如有身份、有地位、有名氣、給飯店帶來很大貢獻的客人。這樣做只會導(dǎo)致員工不能一視同仁的為客人提供應(yīng)該有的服務(wù),這種厚此薄彼的做法會使那些受到不公正待遇的客人心靈受到傷害,大大損害飯店形象。飯店為客人服務(wù)是指為所有到飯店來的客人服務(wù),而不能考慮其背景、地位、經(jīng)濟狀況等方面的差異。因此提供個性化服務(wù)不能只是針對某些客人提供,而是要為每位到飯店來的客人提供。
飯店管理人員應(yīng)該走出以上誤區(qū),創(chuàng)造條件、掌握規(guī)律、形成制度、鼓勵員工抓住機會為賓客提供恰到好處的個性化服務(wù)。
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