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餐飲企業(yè)的執(zhí)行力提升策略

2018年11月28日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:如果不對(duì)食物衛(wèi)生和環(huán)境清潔做更強(qiáng)有力的貫徹執(zhí)行,任何餐飲企業(yè)的品牌形象,乃至生存和發(fā)展機(jī)會(huì)都將在每次的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的危機(jī)處理方式下逐漸喪失。事實(shí)上,當(dāng)顧客光顧,從進(jìn)門(mén)開(kāi)始往往就可以從環(huán)境的清...
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  如果不對(duì)食物衛(wèi)生和環(huán)境清潔做更強(qiáng)有力的貫徹執(zhí)行,任何餐飲企業(yè)的品牌形象,乃至生存和發(fā)展機(jī)會(huì)都將在每次的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的危機(jī)處理方式下逐漸喪失。

  事實(shí)上,當(dāng)顧客光顧,從進(jìn)門(mén)開(kāi)始往往就可以從環(huán)境的清潔度來(lái)判斷出食物的衛(wèi)生程度,任何企業(yè)主都希望因此找到更多的托詞,以此證明環(huán)境和食物之間的衛(wèi)生狀況沒(méi)有必然聯(lián)系,相信這只有一種解釋?zhuān)蔷褪撬矚g將各種顧客當(dāng)作弱智者對(duì)待。盡管環(huán)境十分清潔也并不總是意味著食物也一樣清潔、衛(wèi)生,但這常常會(huì)令顧客產(chǎn)生密切而又美好的聯(lián)想——食物的衛(wèi)生應(yīng)該也會(huì)是令人滿意的。因此,寄希望更多的顧客光顧,餐飲企業(yè)的執(zhí)行力著眼點(diǎn)其實(shí)就在環(huán)境清潔和食物衛(wèi)生上面,

  之所以餐飲企業(yè)的執(zhí)行力會(huì)產(chǎn)生盲區(qū),是因?yàn)槲覀冊(cè)S多企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)理念中總是由利益為上的觀念在主導(dǎo),也就是表現(xiàn)出急功近利,一廂情愿地認(rèn)為,只要食物味道好、價(jià)格適中、營(yíng)銷(xiāo)得力就能獲取理想的收益。筆者無(wú)意否定餐飲企業(yè)的這些經(jīng)營(yíng)策略,只不過(guò)其經(jīng)營(yíng)重心的順序排列已經(jīng)出錯(cuò),而這也是導(dǎo)致執(zhí)行力盲區(qū)的主觀因素。從客觀因素上分析,顧客很少拿餐飲企業(yè)的清潔、衛(wèi)生狀況做相互比較,而只會(huì)在價(jià)格、食物口味和服務(wù)質(zhì)量上對(duì)經(jīng)常光顧的這些餐飲企業(yè)做來(lái)回比較,這就使得許多餐飲企業(yè)主具有先天“忽視”環(huán)境清潔和食物衛(wèi)生的不“健康”經(jīng)營(yíng)基因。

  必須值得肯定,很多餐飲業(yè)主自打開(kāi)業(yè)以來(lái),在自己的內(nèi)心深處的確有將清潔和衛(wèi)生狀況搞好的思想基礎(chǔ),然而實(shí)際情況卻為何每況愈下呢。其實(shí),非常值得研究的根源就在于業(yè)主自己具有得過(guò)且過(guò)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),以及員工對(duì)企業(yè)服務(wù)程序和制度的理解偏差、缺乏有效監(jiān)管或缺乏執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)所致,其中當(dāng)然還有員工的懶惰。

  值得注意的是,如果業(yè)主一直以來(lái)都是一個(gè)得過(guò)且過(guò)的人,那么他將不能參與到餐飲企業(yè)的管理工作中去,更無(wú)法在許多事情上必須事必躬親的小餐飲企業(yè)從事管理工作。事實(shí)證明,那些較小的餐飲企業(yè)顯然不能沿用高度自由的放任主義經(jīng)營(yíng)思維,別看員工的創(chuàng)新激情可能在放任狀況下被稍稍激發(fā),但因此帶來(lái)的是顧客對(duì)清潔和衛(wèi)生的更多指責(zé),因?yàn)閱T工總希望自己少做點(diǎn)體力活。因此,得過(guò)且過(guò)本身就是缺乏自我執(zhí)行力,也就是不能使自己變得苛刻和嚴(yán)厲,繼而使得企業(yè)內(nèi)清潔和衛(wèi)生狀況一天不如一天。

  企業(yè)主自身固然重要,如果沒(méi)有適當(dāng)、簡(jiǎn)潔和嚴(yán)肅的系列服務(wù)(清潔、衛(wèi)生)執(zhí)行程序和標(biāo)準(zhǔn),那么員工也會(huì)在趨“懶”避“勤”的本能驅(qū)使下,缺乏必要的工作動(dòng)能,最終導(dǎo)致“肉眼”標(biāo)準(zhǔn)漸趨降低。

  正確的做法首先應(yīng)該是,制定整套企業(yè)內(nèi)外環(huán)境清潔的清潔程序,包括如何調(diào)配清潔劑、如何擦拭、如何清掃,以及界定清潔范圍、界定參與清潔的員工,并作出時(shí)間限制;然后是制定完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),比如“桌面、座位上不能有油跡、污漬”、“窗戶、玻、墻角等處不能有灰塵、臟物、雜物”等等。這些清潔程序和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)都是需要依照企業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目自行設(shè)定的。

  其次是針對(duì)食物衛(wèi)生方面的制度和程序安排。第一,應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)的食物烹制的規(guī)范性程序,如何下油、如何翻炒或如何調(diào)配料等等都可以細(xì)化,而細(xì)化的目的就是讓所有同類(lèi)食物都具有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)味;第二是制定廚房清潔程序和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)橹挥幸勒諛?biāo)準(zhǔn)規(guī)范的清潔程序來(lái)對(duì)廚房進(jìn)行清潔,食物的衛(wèi)生狀況才有保障,也可以盡力杜絕“外來(lái)物”對(duì)食物的第二次污染;第三是制定烹飪用具和食物原料的清洗程序,尤其是食物原料的清洗程序必須規(guī)范和科學(xué),只有這樣才可以充分保證食物的源頭性衛(wèi)生。

  最后,不能不說(shuō)的是,任何程序、標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定,其目的都是為了避免出現(xiàn)執(zhí)行力盲區(qū),力促環(huán)境清潔和食物衛(wèi)生。那些始終抱有適中價(jià)格、食物美味和高服務(wù)質(zhì)量等較單純目標(biāo)的企業(yè)主,在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中將越來(lái)越困難,因?yàn)閾?jù)調(diào)查顯示,已經(jīng)有不少的顧客正在將用餐環(huán)境的清潔度、食物的衛(wèi)生狀況納入自己的選擇標(biāo)準(zhǔn),并普遍地表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn):“沒(méi)有什么比在飯菜中吃出異物更讓人感到氣憤和沮喪了”。

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