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餐廳經(jīng)營與管理的要點

2018年03月27日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:餐飲業(yè)不同于商業(yè),又不同于工業(yè),也不同于純服務業(yè),在現(xiàn)代社會里它屬于第三產(chǎn)業(yè),具有生產(chǎn)加工,飲食品零售和勞動服務的綜合性產(chǎn)業(yè)。改革開放二十多年來,我國餐飲行業(yè)發(fā)展迅猛,日新月異,各種風味特色,小吃、快...
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  餐飲業(yè)不同于商業(yè),又不同于工業(yè),也不同于純服務業(yè),在現(xiàn)代社會里它屬于第三產(chǎn)業(yè),具有生產(chǎn)加工,飲食品零售和勞動服務的綜合性產(chǎn)業(yè)。改革開放二十多年來,我國餐飲行業(yè)發(fā)展迅猛,日新月異,各種風味特色,小吃、快餐、火鍋等的各式各樣的經(jīng)營形式演變復生。為了跟進社會經(jīng)濟的發(fā)展,在管理與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上更是競爭激烈,有的更新經(jīng)營方式,有的變革產(chǎn)品等方式來拓展大眾市場,健全餐飲業(yè)的“軟 硬”件設施,迎合餐飲業(yè)的發(fā)展,我們在經(jīng)營與管理中要有重點,有策略、有方法的去工作,企業(yè)才得以發(fā)展。

  一、在管理與經(jīng)營上首先要在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思路上定位要準確:

  企業(yè)在制定年度經(jīng)營目標或經(jīng)營項目與改變經(jīng)營思路的時候,在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候一定要“定位準確”,只要戰(zhàn)略定位準確了,即使在戰(zhàn)術上出現(xiàn)了問題,也不會導至太大的錯誤,最終一定會成功。但如果在制定戰(zhàn)略的時候定位錯了,就是有在好的員工,多么精明的管理也導至失敗。就如果我們在十字路口選擇走那條路一樣,選對了就是走的慢也一定會成功;但如果選錯道路了,我們可想而知,有在精明的管理團隊,走的速度越快其實就離成功越遠,最終導致必然的失敗。

  二、隨社會的發(fā)展,要時克關注與研究消費者產(chǎn)品目標群體的需求與特性:

  時代在變,社會在變,做為消費者也在變,我們不難看出從電腦的286到現(xiàn)在的奔4;曾經(jīng)風狂的BB機到現(xiàn)在的掌中電話等事實證明社會與消費者從意識上,思想上在變革,如果企業(yè)在經(jīng)營的產(chǎn)品上,經(jīng)營的思路上,管理的方法上,一定要適合現(xiàn)今的消費群體,也只有這樣的企業(yè),所生產(chǎn)品出來的產(chǎn)品才能跟上消費群體的認知,認可,才不會被遺棄。

  三、要不斷提高企業(yè)員工的個人素質(zhì),不斷完善企業(yè)管理:

  有這樣一斷話:只有不好的領導、沒有不好的下屬;只有不好的自已,沒有不好的企業(yè);所以要求我們企業(yè)的每個員工,每個崗位在社會的發(fā)展同時要不斷的提高自已的素質(zhì)與能力,加強培訓邊學邊走,當你改變不了社會發(fā)展的時候你就一定要學會適應與架驅(qū)這個社會發(fā)展,也只有這樣,一個優(yōu)秀的成功的企業(yè)才會成功,而個人也會因企業(yè)的成功而成功。

  四、要管理與提高企業(yè)的核心竟爭力“企業(yè)文化”:

  企業(yè)的核心竟爭力就是企業(yè)的文化,競爭的不是人才、不是技術、也不是資金流,這一切都可以用錢來進行購買與復制,可以仿造是可以參進來的,都不能做為企業(yè)核心競爭力:而企業(yè)的品牌文化,品牌形象,企業(yè)靈魂是不能買也不能復制的,也不可能克隆不可以仿造的,因此做好一個企業(yè),就要做好企業(yè)形象文化,因為這是企業(yè)最核心的產(chǎn)品之一。

  五、領導者管理的第一任務就是向員工指明前進的方向:

  做為一個優(yōu)秀的管理者,領導者,應讓你所有的下屬都忙起來,只要下屬能做的,管理者就不用做,管理者只做那此員工做不了的事情,來指明方向,引領團隊走向更大,更寬的道路。企業(yè)就會走的更快,而個人也因企業(yè)的成長而成功。

  其實經(jīng)營與管理就例如:人的左腳與右腳,通過經(jīng)營—管理—;經(jīng)營—管理,是站穩(wěn)左腳后再邁右腳一步一步走向成功的。這當中還有更多的方法與技能,同時結(jié)合各個行業(yè)與企業(yè)的體制在現(xiàn)實的經(jīng)營管理當中,適宜的運用,做為企業(yè)的中高層管理者一定能發(fā)輝出更高的管理水平。

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