黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
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在酒店設(shè)計(jì)界,存在一種非常錯(cuò)誤的風(fēng)氣:
設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)注重酒店的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì),而忽視前期策劃,甚至把策劃工作推給投資商自己完成,只是在投資商明確的給出設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)之后,照單開(kāi)方子,提交規(guī)劃設(shè)計(jì)成果。
這樣的成果,往往不能滿足投資商的真正需要――市場(chǎng)的對(duì)接和經(jīng)營(yíng)盈利的實(shí)現(xiàn)。 總結(jié)酒店設(shè)計(jì)實(shí)踐,我們認(rèn)為,策劃是酒店設(shè)計(jì)不可分割的一部分,投資商應(yīng)該“先策劃,后設(shè)計(jì)”;最佳方案,是“策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)一體化”的模式,即由一家機(jī)構(gòu),同時(shí)完成策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)。
一、酒店的本質(zhì)是什么呢?
綠維創(chuàng)景對(duì)酒店本質(zhì)的歸納,是“基于私人居留空間的公共服務(wù)場(chǎng)所”。酒店是以住宿為基礎(chǔ),形成滿足居住基本要求的“私人空間”;但酒店的附加價(jià)值和吸引力,更在于“公共場(chǎng)所”的服務(wù)能力!八饺丝臻g”和“公共場(chǎng)所”就好像一個(gè)啞鈴,成為酒店發(fā)展的兩個(gè)重頭板塊。
“私人空間”,為私密性客房單元。客房單元的創(chuàng)新發(fā)展非?,形成了功能、結(jié)構(gòu)、風(fēng)格情調(diào)、空間大小等四個(gè)方面的多元變化組合。在功能方面,出現(xiàn)了以?shī)蕵?lè)休閑為中心的休閑客房模式、以溫泉泡浴為中心的溫泉客房模式、以商務(wù)接待的商務(wù)套間、私人辦公的行政套間、絕對(duì)私密安全的總統(tǒng)套房、獨(dú)層與獨(dú)棟綜合的公寓別墅等。
“公共場(chǎng)所”,把酒店的功能大大擴(kuò)張,形成現(xiàn)代酒店無(wú)所不能的發(fā)展――以住客的餐飲、旅行、商務(wù)、會(huì)議、休閑、度假等功能為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)跨越,成為一般城市商務(wù)、休閑、娛樂(lè)、聚會(huì)、會(huì)議、活動(dòng)的公共空間。因此,出現(xiàn)了“小客房”和“大會(huì)議”、“大餐飲”、“大娛樂(lè)”、“大休閑”等相結(jié)合的創(chuàng)新型酒店模式。其中,最有影響力的是“酒店MALL”――以酒店為基礎(chǔ),“休閑MALL”的新發(fā)展。
“私人空間”與“公共場(chǎng)所”兩個(gè)方向,形成酒店的多元化發(fā)展趨勢(shì),成就了酒店業(yè)的新繁榮。無(wú)論是新建酒店還是酒店改造,都應(yīng)該把握這一發(fā)展方向,不斷創(chuàng)新酒店經(jīng)營(yíng)模式。
二、酒店市場(chǎng)需求分析
酒店策劃,必須以市場(chǎng)研究為前提,并進(jìn)行精準(zhǔn)的定位。經(jīng)驗(yàn)表明,市場(chǎng)錯(cuò)位是酒店虧損之根,正確定位則是成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,我們把酒店市場(chǎng)區(qū)分為七類:
旅游游客
以觀光、休閑、度假為目的的游客,是酒店最重要的顧客群體。該顧客群體的基本需求為:住宿、洗澡休息、電視、基本餐飲、電話、上網(wǎng)、訂票等商務(wù)服務(wù)、停車。
觀光游客其他需求為:夜間娛樂(lè)、小超市購(gòu)物、旅游紀(jì)念品購(gòu)物等;休閑度假游客其他需求為:白天休閑、夜間娛樂(lè)、特色餐飲等。
公商務(wù)旅行者
出差游客的首要要求是基本的私人居留空間,因此,交通方便性、經(jīng)濟(jì)性是主要決定因素。但是,公商務(wù)旅行者往往需要交往與接待,因而形成了不同的需求:身份檔次、客房接待功能、公共接待空間、商務(wù)休閑等。
·本地公商務(wù)接待
本地公務(wù)商務(wù)接待,一般在中高星級(jí)酒店進(jìn)行,這已成為趨勢(shì)。本地接待一般不用客房或?yàn)橘F賓配套用的少量鐘點(diǎn)房,以對(duì)公共空間的使用為主,主要需求包括會(huì)見(jiàn)廳、中小會(huì)議室、工作型商務(wù)套間、包間餐飲、夜間休閑娛樂(lè)。
·跨區(qū)域會(huì)議活動(dòng)
會(huì)議對(duì)酒店的需求發(fā)展很快,形成了會(huì)議型、會(huì)展型、交易型三大類別?鐓^(qū)會(huì)議對(duì)酒店的需求,因有過(guò)夜,所以要求綜合配套能力強(qiáng),接待容量大,主要需求為:大型會(huì)議廳、展覽廳、交易方便性、多種會(huì)議室配套、宴會(huì)餐飲、夜間娛樂(lè)、休閑游樂(lè)豐富性等。會(huì)議的發(fā)展,促成了會(huì)都模式的大型會(huì)議酒店發(fā)展,以北京九華山莊為代表,會(huì)都酒店將會(huì)在全國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)張。
·本地會(huì)議活動(dòng)
本地會(huì)議及本地公務(wù)商務(wù)活動(dòng),包括新聞發(fā)布會(huì)、時(shí)尚表演與傳播活動(dòng)、研討會(huì)、評(píng)審會(huì)、論證會(huì)等,一般可分為封閉型會(huì)議與以傳播為導(dǎo)向的活動(dòng)兩大類。后者具有很強(qiáng)的公共傳播特征,記者云集,影響較大。這些活動(dòng)一般要求酒店具備好的傳播服務(wù)基礎(chǔ),而且提供對(duì)表演性活動(dòng)的基礎(chǔ)支撐,酒店品位時(shí)尚化強(qiáng)。本地活動(dòng)還包括本地休閑機(jī)構(gòu)組織的聯(lián)誼會(huì)、員工休閑娛樂(lè)活動(dòng)等。
·私人群體活動(dòng)
私人群體活動(dòng),是指由私人民間發(fā)起組織的活動(dòng),包括婚慶婚宴、壽慶壽宴、滿月酒、生日Party、同學(xué)聚會(huì)、白喜事等。這些活動(dòng)以私人消費(fèi)為前提,以宴會(huì)模式為主,要求比較苛刻,消費(fèi)水平參差不齊,但都對(duì)服務(wù)要求比較高,要求餐飲娛樂(lè)結(jié)合、多種消費(fèi)方式結(jié)合。
·私密生活
酒店已經(jīng)成為城市私生活的重要場(chǎng)所,并逐漸成為市場(chǎng)消費(fèi)的一個(gè)板塊。這類消費(fèi)包括私密商務(wù)開(kāi)房、私密約會(huì)開(kāi)房、賭博開(kāi)房、色情服務(wù)開(kāi)房、犯罪開(kāi)房等;其中私密商務(wù)開(kāi)房、私密約會(huì)開(kāi)房屬于正常接待范圍,特別是名人的商務(wù)和生活,需要較高的私密保護(hù)。賭博開(kāi)房、色情服務(wù)開(kāi)房、犯罪開(kāi)房等,則是利用酒店管理的私密安全保障功能,從事不道德乃至違法犯罪行為,是酒店應(yīng)該堅(jiān)決防范和杜絕的市場(chǎng)需求。
由以上七類市場(chǎng)需求,我們歸納出七種酒店模式:
簡(jiǎn)潔型旅行酒店:經(jīng)濟(jì)型酒店、景區(qū)青年旅舍;
城市商務(wù)會(huì)議型酒店;
城市休閑娛樂(lè)型酒店;
城市商務(wù)會(huì)展休閑MALL酒店(城市會(huì)展);
郊區(qū)特色會(huì)議休閑酒店:民俗酒店、度假村、會(huì)議中心;
郊區(qū)大型休閑會(huì)展MALL酒店(郊區(qū)會(huì)都)
目的地度假酒店。
七類市場(chǎng)需求下,形成了七類酒店模式,這是一個(gè)簡(jiǎn)單的概括;以這樣的市場(chǎng)分析為基礎(chǔ),我們就可以對(duì)具體投資的某一個(gè)酒店的市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)的定位,并對(duì)其類別進(jìn)行分析,在同類別的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中,找到現(xiàn)有酒店策劃或提升改造酒店的方向。
三、酒店功能及延伸分析
我們把酒店的功能,區(qū)分為基本功能與延伸功能,是為了更好的把握酒店發(fā)展的脈絡(luò)。
什么樣的市場(chǎng)需求,對(duì)應(yīng)形成什么樣的功能。我們從七類市場(chǎng)需求群體的具體需求中,可以歸納出酒店基本的功能結(jié)構(gòu)。
1、私人空間功能
休息功能:床位、洗澡間、廁所、相關(guān)用品;
對(duì)外聯(lián)系與工作功能:電視、電話、寫(xiě)字臺(tái)、寬帶、電腦;
接待功能:接待桌椅及空間、獨(dú)立接待客廳;
延伸的娛樂(lè)休閑功能:泡浴沖浪間、棋牌間、綜合娛樂(lè)間;
延伸的安保助理功能:保安間、秘書(shū)間、工作間、會(huì)議室、暗道。
2、公共空間功能
餐廳:早餐、宴會(huì)廳、茶餐廳、小吃餐飲廳、中西特色餐廳、露天餐飲、燒烤營(yíng)地;
接待功能:專設(shè)休息等待廳(免費(fèi))、大堂吧、咖啡廳、茶館;
商務(wù)與旅行服務(wù):訂票、旅行社、傳真、長(zhǎng)途電話、上網(wǎng)、復(fù)印、租車、秘書(shū);
會(huì)議會(huì)展交易活動(dòng):會(huì)議室、報(bào)告廳、展覽廳、展覽廊道、表演廳、多功能廳;
康體休閑:游泳池、戲水樂(lè)園、溫泉中心、洗浴中心、按摩室、美容美發(fā)、健身室、保齡球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球室、羽毛球室、棋牌康樂(lè)室、拓展運(yùn)動(dòng)基地、小型游樂(lè)場(chǎng);
娛樂(lè):酒吧、水吧、夜總會(huì)、KTV、電子游戲室、激光射擊、室內(nèi)高爾夫、綜合包間、小劇場(chǎng)、音樂(lè)廳、放映廳;
購(gòu)物:百貨小超市、藝術(shù)走廊、工藝商店、名品專賣店。
四、特色化
對(duì)應(yīng)于酒店市場(chǎng),我們可以精準(zhǔn)定位酒店的功能,并因此形成酒店的產(chǎn)品功能模塊。但是,酒店的功能不可能滿足所有的市場(chǎng)需求,必須走特色化的道路,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求在部分市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),達(dá)到因獨(dú)特而保持客房入住率及消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的高水平與穩(wěn)定。功能設(shè)計(jì)的特色化,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及商業(yè)模式特色化的基礎(chǔ);景觀風(fēng)格的特色化,是酒店格調(diào)、品位、顧客喜愛(ài)度的基礎(chǔ);經(jīng)營(yíng)服務(wù)特色化,則是鮮活的感性基礎(chǔ),需要經(jīng)營(yíng)者去實(shí)現(xiàn)。
在前期策劃中,特別需要對(duì)功能特色化進(jìn)行研究,并據(jù)此實(shí)現(xiàn)酒店特色化定位目標(biāo)。根據(jù)綠維創(chuàng)景的經(jīng)驗(yàn),在此提出三種策劃模式:
小型酒店的鄉(xiāng)土民俗特色化低成本擴(kuò)張模式:小型酒店,應(yīng)以功能單一化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、品牌連鎖化為主要方向,走鄉(xiāng)土民俗特色化的低成本擴(kuò)張道路。
城市大中型酒店的功能延伸特色化模式:城市大中型酒店,應(yīng)以功能延伸特色化為目標(biāo),在基本功能保證的前提下,形成一兩個(gè)功能的特色化延伸,成為功能獨(dú)特的商務(wù)會(huì)議型或娛樂(lè)休閑型酒店。
郊區(qū)景區(qū)大中型酒店的休閑娛樂(lè)特色化模式:郊區(qū)景區(qū)大中型酒店,應(yīng)以會(huì)議+休閑娛樂(lè)為模式,在休閑娛樂(lè)方面突破,實(shí)現(xiàn)休閑娛樂(lè)項(xiàng)目的特色化。
有關(guān)建筑與景觀設(shè)計(jì)的特色化模式,將在本連載之二中詳述。
五、策劃方法論
·核心邏輯
酒店策劃,關(guān)鍵在于把握“市場(chǎng)需求與酒店產(chǎn)品”之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,把酒店所面對(duì)的具體市場(chǎng)需求研究透,把酒店選址的基礎(chǔ)吃透,把酒店的環(huán)境利用充分,把競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境分析透,通過(guò)整合分析,特色化創(chuàng)意再造,最后形成完整的產(chǎn)品構(gòu)架與運(yùn)營(yíng)模式,就可以指導(dǎo)建設(shè)性規(guī)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作了。
·策劃過(guò)程要求與策劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
通過(guò)區(qū)域環(huán)境及地塊條件考察,依托對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)的深度研究,結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)比較與場(chǎng)地景觀文化挖掘,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整合,沿著特色化目標(biāo),形成總體定位與總體發(fā)展戰(zhàn)略;創(chuàng)意性的策劃私人空間與公共空間產(chǎn)品特色,設(shè)計(jì)功能特色化結(jié)構(gòu);結(jié)合地塊,形成初步布局結(jié)構(gòu);策劃文化主題與風(fēng)格意境要求,初步形成景觀與建筑風(fēng)格規(guī)范要求;設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)運(yùn)作的過(guò)程、工程建設(shè)要求、投資分期、招商融資方式、營(yíng)銷思路、管理方案等各個(gè)環(huán)節(jié);系統(tǒng)整合區(qū)域的各個(gè)要素與環(huán)節(jié),形成整體開(kāi)發(fā)的思路方案。
經(jīng)過(guò)策劃,應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo):定位清晰,市場(chǎng)目標(biāo)明確,主題與功能特色化的酒店產(chǎn)品新穎獨(dú)特,區(qū)域聯(lián)動(dòng)互動(dòng)關(guān)系明朗,投資分期合理,營(yíng)銷渠道與戰(zhàn)略清楚,具備可操作性的基礎(chǔ)。
·策劃基礎(chǔ)模板
內(nèi)容包括九部分:基礎(chǔ)環(huán)境分析、市場(chǎng)研究、定位分析、功能結(jié)構(gòu)特色化與布局、主題與風(fēng)格創(chuàng)意策劃、建筑與景觀概念策劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)。
基礎(chǔ)環(huán)境分析――考察項(xiàng)目地塊、周邊環(huán)境及相關(guān)資源,進(jìn)行系統(tǒng)的資源環(huán)境與地塊條件分析;對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行比較分析,形成基礎(chǔ)環(huán)境分析報(bào)告;
市場(chǎng)研究――收集相關(guān)市場(chǎng)資料,進(jìn)行系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查,深度分析市場(chǎng)需求,比較競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目及可能的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提出項(xiàng)目精確的市場(chǎng)定位與市場(chǎng)目標(biāo);
定位分析――通過(guò)SWOT分析,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)整合,形成對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)定位,包括主題定位、發(fā)展目標(biāo)定位、功能定位、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略定位四方面;
功能結(jié)構(gòu)特色化與布局――按照酒店功能基本要素及延伸特色化模式,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行特色化產(chǎn)品的創(chuàng)意策劃,策劃建筑規(guī)模,并進(jìn)行空間布局,落實(shí)私人空間與公共空間的具體特色,進(jìn)行詳細(xì)描述,并與市場(chǎng)需求進(jìn)行對(duì)應(yīng)消費(fèi)比較分析;
主題與風(fēng)格創(chuàng)意策劃――創(chuàng)意策劃酒店的文化主題,以文化為脈,整合風(fēng)格與風(fēng)情,形成酒店的主題與風(fēng)格格調(diào)。其中,包括整體建筑、客房風(fēng)格、休閑娛樂(lè)內(nèi)容、故事編撰與情境化場(chǎng)景布置、體驗(yàn)?zāi)J、特色餐飲等等;落?shí)“吃住行游娛購(gòu)”六要素在酒店內(nèi)部的具體互補(bǔ)鑲嵌系統(tǒng)結(jié)構(gòu);
建筑與景觀概念策劃-―策劃建筑體量、板塊結(jié)構(gòu)、標(biāo)志性特征、風(fēng)格規(guī)范要求、功能建筑特色、植物造景與園林景觀等等;形成景觀規(guī)范要求;
商業(yè)模式設(shè)計(jì)―賣點(diǎn)策劃與分析、收入點(diǎn)設(shè)置、收入結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)、品牌策劃、營(yíng)銷渠道策劃、促銷思路策劃、管理模式設(shè)計(jì)、人力資源開(kāi)發(fā)策劃、投資估算、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、投資分期策劃、融資策劃、開(kāi)發(fā)流程策劃、杠桿運(yùn)用策劃、商業(yè)模式整合等;
運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃―對(duì)項(xiàng)目投資運(yùn)作進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分項(xiàng)的計(jì)劃,以資金投入為基礎(chǔ),按照業(yè)務(wù)順序與結(jié)構(gòu)板塊,形成具體的工作計(jì)劃。
圖件――區(qū)位分析圖、市場(chǎng)分析圖、現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)分析圖、功能分區(qū)示意圖、建筑與功能項(xiàng)目布局示意圖、道路交通示意圖、標(biāo)志性景觀及風(fēng)格控制示意圖、重要節(jié)點(diǎn)景觀效果示意圖。
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