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故宮總是這么紅,餐企可以向它學(xué)什么?

2020年01月20日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 趙正玲

第2頁(yè)(共2頁(yè)):故宮總是這么紅,餐企可以向它學(xué)什么?[2]

內(nèi)容摘要:最近故宮很火,或者說(shuō)它一直很火。但故宮近年的熱度,并不都是吃老本,更多是創(chuàng)新,無(wú)論是營(yíng)銷手段還是產(chǎn)品打造。方法是相通的?此七b遠(yuǎn)又高大上的故宮,其實(shí)有很多餐飲人可以借鑒的地方。故宮又上熱搜了,有人...
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更簡(jiǎn)單的IP打造方式,就是設(shè)計(jì)吉祥物。故宮為此設(shè)計(jì)了故宮貓形象,據(jù)設(shè)計(jì)師介紹,為了賦予每個(gè)故宮貓形象人物性格,達(dá)到與消費(fèi)者互動(dòng)共鳴的目的,特意為每個(gè)形象都取了自己的名字, 例如小呆呆、狀元貓等。

在餐飲行業(yè),火鍋品牌蜀大俠就在IP形象方面進(jìn)行了創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷,圈粉的同時(shí)也刷新了大眾對(duì)品牌的印象。

其IP形象“俠寶海浪”采用呆萌可愛(ài)、憨態(tài)可掬又帶著俠氣風(fēng)范的大俠形象,Q萌的形象深入人心。

在菜品上,蜀大俠推出 “一帥九將”菜單,根據(jù)菜品特色創(chuàng)意取名,如排骨取名“花千骨”、牛肉串取名“大俠上上簽”等。

將IP擬人化,讓消費(fèi)者找到共鳴點(diǎn)。  故宮和蜀大俠都因此取得了成功。值得廣大餐飲人摸索。

產(chǎn)品力,才是爆款頻出的根本

如果空有營(yíng)銷,沒(méi)有產(chǎn)品力,影響力再大也贏不了,故宮也不例外。

故宮推出了許多周邊產(chǎn)品,都不是拍腦袋的倉(cāng)促作品,更不是只為奪眼的花架子。

爆款頻出的背后,是故宮扎實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)能力。  據(jù)有關(guān)人士透露:故宮每款產(chǎn)品平均開(kāi)發(fā)時(shí)間為8個(gè)月,每款研發(fā)投入都在二三十萬(wàn)元,一年的文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)成本是一兩個(gè)億。

跟餐飲直接相關(guān)的,故宮角樓咖啡無(wú)論是口味和服務(wù),在業(yè)內(nèi)反響都不錯(cuò),絕不是傳統(tǒng)風(fēng)景區(qū)只顧宰客,不管口味的那種“黑店”。

在餐飲界,星巴克的做法與故宮有異曲同工之妙。  去年,星巴克的“貓爪杯”開(kāi)賣就秒光,為了搶購(gòu)這款杯子,有人凌晨四五點(diǎn)就在星巴克門口排隊(duì),還有人大打出手……

不僅是文創(chuàng),星巴克的主業(yè)從來(lái)沒(méi)有偏廢。其標(biāo)準(zhǔn)化的口感,雖然談不上驚艷,卻一直是咖啡業(yè)的良心。

正如茶顏悅色創(chuàng)始人呂良所言:“我覺(jué)得這門生意還是個(gè)餐飲的邏輯,文創(chuàng)就是給品牌穿了個(gè)衣服,關(guān)鍵還是在產(chǎn)品的內(nèi)在,它應(yīng)該是內(nèi)外一致的。  ”  茶顏悅色五周年時(shí),做了一個(gè)“五年陳禮包”,除了茶飲兌換券,還有寫(xiě)滿情話的杯墊、企業(yè)內(nèi)刊《窯什么》立體書(shū)等。在呂良看來(lái),這符合茶顏悅色真誠(chéng)有趣的調(diào)性,會(huì)加深用戶對(duì)茶顏的了解。

很顯然,不管是故宮,亦或是星巴克、茶顏悅色以及其他做文創(chuàng)的餐飲品牌,其最終的導(dǎo)向依然是為了讓消費(fèi)者看見(jiàn)主業(yè),在認(rèn)可品牌與產(chǎn)品的同時(shí)再延伸出去。 可見(jiàn),IP營(yíng)銷固然重要,但沉下來(lái)心打磨產(chǎn)品、回歸產(chǎn)品也必不可少。

結(jié)語(yǔ)  

600歲的故宮,卻儼然一活脫脫的年輕小伙。但這背后,真的不是賣賣萌就能做到的。

順勢(shì)國(guó)潮風(fēng)、給力營(yíng)銷、研發(fā)產(chǎn)品……都成為了故宮文創(chuàng)屢屢爆款的原因。餐企不妨從故宮的成功中找找靈感。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 趙正玲

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