如何開(kāi)展跨企業(yè)的聯(lián)合促銷(xiāo)

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　　第三步：制定一個(gè)雙贏(yíng)的方案。

　　任何促銷(xiāo)活動(dòng)的成功實(shí)施，都離不開(kāi)有一套有效、可行的方案的指導(dǎo)。聯(lián)合促銷(xiāo)最大的目的是要實(shí)現(xiàn)合作品牌雙方的共贏(yíng)，這也是聯(lián)合促銷(xiāo)能否取得成功的關(guān)鍵。因此要達(dá)到這一目的，就必須制定一套高效、務(wù)實(shí)的雙贏(yíng)方案。值得注意的是，在方案的制定上，任何一方都必須以大局為重、均衡利益，決不能只顧一方利益而忽視另一方的利益。至于聯(lián)合的雙方如何提供各自的資源、如何投入，可以根據(jù)雙方所要達(dá)到的目標(biāo)來(lái)衡量分配。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在制定雙贏(yíng)的方案上，比較理想的方法是：由聯(lián)合的雙方各自列出自己在促銷(xiāo)中所要達(dá)到的目標(biāo)，并提出各自與對(duì)方合作的方式和意向；然后，策劃公司根據(jù)雙方所列出的目標(biāo)和合作方式，找出雙方的共同點(diǎn)和可結(jié)合點(diǎn)，再根據(jù)這個(gè)來(lái)進(jìn)行具體的聯(lián)合促銷(xiāo)方案的策劃。這樣一來(lái)，雙方都會(huì)對(duì)方案比較滿(mǎn)意。

　　通過(guò)這種方式制定出來(lái)的聯(lián)合促銷(xiāo)方案較容易獲得合作雙方的認(rèn)可，并很快可以得到執(zhí)行。2002年，我們?cè)跒閷殱嵉膸蛯氝m嬰兒一次性紙尿褲，進(jìn)行華東地區(qū)的促銷(xiāo)活動(dòng)策劃時(shí)，曾與時(shí)值周年慶典的《××娃娃》這個(gè)區(qū)域性的家庭雜志一起進(jìn)行了聯(lián)合促銷(xiāo)。一開(kāi)始，合作的雙方各方面都很滿(mǎn)意，但卻很久都不能達(dá)成共識(shí)。后來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)：不能達(dá)成協(xié)議，問(wèn)題在于幫寶適只希望提供很少的投入，而《××娃娃》雜志社則希望獲得更大的支持。于是，我們采取了以上所介紹的方法和雙方進(jìn)行溝通，經(jīng)過(guò)多次的周旋，終于使雙方都作出了讓步。最后幫寶適在整個(gè)聯(lián)合促銷(xiāo)上提供了更多的產(chǎn)品和資金支持，而作為回報(bào)，《××娃娃》不但提供了更多廣告版面和活動(dòng)支持，而且承諾負(fù)責(zé)通過(guò)自己的渠道派發(fā)幫寶適試用裝。

　　第四步：強(qiáng)有力的貫徹執(zhí)行。

　　對(duì)于聯(lián)合促銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，制定了一個(gè)高效、可以實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)的方案，只是成功了30%，更重要的70%要看雙方具體的密切配合執(zhí)行。作為促銷(xiāo)活動(dòng)的類(lèi)型之一，聯(lián)合促銷(xiāo)在具體執(zhí)行時(shí)，也必須遵循事前測(cè)試、事中監(jiān)督，事后評(píng)估的三個(gè)流程。但與一般的促銷(xiāo)活動(dòng)不同的是：聯(lián)合促銷(xiāo)進(jìn)行的不是單一品牌的促銷(xiāo)，兩個(gè)不同背景和文化的品牌進(jìn)行促銷(xiāo)，難免會(huì)有磕磕碰碰的事情發(fā)生。因此，為了保證聯(lián)合促銷(xiāo)萬(wàn)無(wú)一失，聯(lián)合促銷(xiāo)的雙方必須組成由各自市場(chǎng)部經(jīng)理和第三方策劃公司組成的總指揮中心，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)人力、物力、財(cái)力的配合和協(xié)調(diào)，并針對(duì)聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格按照既定的方案執(zhí)行到位，把聯(lián)合促銷(xiāo)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行力發(fā)揮到極至！

　　促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行的好壞和優(yōu)劣關(guān)系到促銷(xiāo)活動(dòng)的成敗，更關(guān)系到雙方品牌形象的美譽(yù)度。這一點(diǎn)對(duì)于聯(lián)合促銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，也是更為重要的事情。因此，為了控制促銷(xiāo)的質(zhì)量和把持聯(lián)合雙方利益的公平，聯(lián)合促銷(xiāo)的雙方還可以在第三方策劃公司的參與下，成立由聯(lián)合雙方人員組成的促銷(xiāo)執(zhí)行巡視小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督聯(lián)合促銷(xiāo)的執(zhí)行情況。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，巡視小組就可以及時(shí)向總指揮中心匯報(bào)。而總指揮中心也可以根據(jù)具體情況，在最短的時(shí)間內(nèi)作出反應(yīng)，將問(wèn)題帶來(lái)的損失控制到最小。去年，我們?cè)跒槟翅t(yī)藥集團(tuán)的降壓保健食品進(jìn)行促銷(xiāo)策劃時(shí)，就聯(lián)合某國(guó)際知名的血壓計(jì)儀器進(jìn)行了一場(chǎng)聯(lián)合促銷(xiāo)。由于首次合作，雙方在行動(dòng)上都表現(xiàn)得非常謹(jǐn)慎。為了促使整個(gè)聯(lián)合促銷(xiāo)順利進(jìn)行、并收到應(yīng)有的效果，我們根據(jù)合作雙方的這種心態(tài)，制定了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督和管理規(guī)定，并依照以上所介紹的方法，成立了總指揮中心和執(zhí)行巡視小組，對(duì)促銷(xiāo)執(zhí)行嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)過(guò)執(zhí)行人員強(qiáng)有力的貫徹和合作三方的努力，這場(chǎng)聯(lián)合促銷(xiāo)取得了完美的結(jié)果：除了一切費(fèi)用和開(kāi)支，取得了贏(yíng)利36萬(wàn)的佳績(jī)！

　　第五步：后續(xù)跟進(jìn)、總結(jié)，完美謝幕。

　　當(dāng)整個(gè)聯(lián)合促銷(xiāo)結(jié)束之后，進(jìn)行聯(lián)合促銷(xiāo)的雙方必須及時(shí)對(duì)促銷(xiāo)中出現(xiàn)或等待解決的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)。例如該給予售后服務(wù)就給予售后服務(wù)，該兌現(xiàn)的促銷(xiāo)獎(jiǎng)品就給以?xún)冬F(xiàn)。在所有問(wèn)題得到解決之后，聯(lián)合促銷(xiāo)的雙方必須對(duì)整個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和歸納，將一些非常寶貴的經(jīng)營(yíng)用于下一次的合作。

　　三、運(yùn)用聯(lián)合促銷(xiāo)應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn)

　　1、 關(guān)聯(lián)性

　　聯(lián)合進(jìn)行促銷(xiāo)的兩個(gè)品牌必須是具有一定關(guān)聯(lián)性的品牌，這個(gè)關(guān)聯(lián)性可以是品類(lèi)上的、功能上的、作用上的等等。但千萬(wàn)切忌將兩個(gè)完全沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的品牌搓合在一起，進(jìn)行聯(lián)合促銷(xiāo)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，假如我們把汽車(chē)上用的潤(rùn)滑油和我們吃的牛奶聯(lián)合一起來(lái)搞促銷(xiāo)，效果會(huì)怎么樣？結(jié)果是不言而喻，肯定是要栽跟頭、走麥城的！因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品無(wú)論從品類(lèi)，還是功能來(lái)說(shuō)，都相隔太遠(yuǎn)了。消費(fèi)者根本不能把兩者聯(lián)系在一起，也不習(xí)慣將兩者聯(lián)系在一起。這樣，即使做了如此的聯(lián)合促銷(xiāo)，到頭來(lái)，一跑到終端的時(shí)候，消費(fèi)者對(duì)這兩個(gè)品牌哪個(gè)都想不起來(lái)了。

　　因此我們說(shuō)，這樣的聯(lián)合促銷(xiāo)是要切記避免的。

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