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餐飲部評估制度

2018年03月20日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:本資料是一份餐飲部評估制度,旨在規(guī)范餐飲部的評估工作,讓評估結(jié)果更加有參考價(jià)值。一、工作評估1、部門經(jīng)理/廚房大廚部門經(jīng)理/廚房大廚級的員工的評核方案可根據(jù)酒店的部門經(jīng)理/總廚月度評估表的方案進(jìn)行評估。2、...
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  本資料是一份餐飲部評估制度,旨在規(guī)范餐飲部的評估工作,讓評估結(jié)果更加有參考價(jià)值。

  一、工作評估

  1、部門經(jīng)理/廚房大廚

  部門經(jīng)理/廚房大廚級的員工的評核方案可根據(jù)酒店的部門經(jīng)理/總廚月度評估表的方案進(jìn)行評估。

  2、餐廳經(jīng)理

  餐廳經(jīng)理級的員工由部門經(jīng)理根據(jù)每月下屬經(jīng)理的工作表現(xiàn)、部門的實(shí)際業(yè)績、員工的紀(jì)律情況等方面進(jìn)行評估,并結(jié)合酒店對餐廳經(jīng)理的有關(guān)評估辦法一起進(jìn)行評核。

  3、餐廳副經(jīng)理/廚房主廚

  餐廳副經(jīng)理/廚房主廚級的員工由餐廳經(jīng)理/廚房大廚根據(jù)每月下屬副經(jīng)理/廚房主廚的工作表現(xiàn)、部門的實(shí)際業(yè)績、員工的紀(jì)律情況等方面進(jìn)行評估,并結(jié)合酒店對副經(jīng)理/主廚的有關(guān)評估辦法一起進(jìn)行評核。

  4、部門領(lǐng)班

  部門領(lǐng)班級的員工由各分部的經(jīng)理根據(jù)部門所制定的領(lǐng)班評估方案進(jìn)行每天評估,每月統(tǒng)一匯總評核。

  5、服務(wù)員/廚師/廚工(普通員工)

  部門的普通員工由各分部的領(lǐng)班/主廚根據(jù)部門所制定的員工評估方案進(jìn)行每天評估,按每月統(tǒng)一匯總評核。

  二、業(yè)務(wù)評估

  1、各級管理人員和普通員工的業(yè)務(wù)評估,可根據(jù)每次培訓(xùn)后的考核成績及業(yè)務(wù)操作考核成績累計(jì)總分所得出的總成績,來確定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的評估。

  2、各級管理人員的業(yè)務(wù)評估,還可以通過管理人員對自己管轄區(qū)域的管理效果、了解程度和實(shí)際業(yè)績,以及各項(xiàng)工作的完成情況、業(yè)務(wù)技能、員工管理等方面進(jìn)行評估。

  3、在日常的業(yè)務(wù)評估中,部門通過對各類的餐牌、菜單等考核,所得出的成績作為參考。

  4、出品部門的管理人員,可通過出品的操作技能和對出品的熟悉程度等,來對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)評估,按每月的評估考核成績來核定。

  三、考核和培訓(xùn)

  1、部門經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、餐廳副經(jīng)理的考核和培訓(xùn)原則上以三個月為一期,考核不及格的人員一星期后進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考后不及格的將成績上報(bào)人事部進(jìn)行處理。

  2、部門領(lǐng)班、員工的考核和培訓(xùn)以每一個月為一期,考核不及格的人員在一星期后進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考后不及格的將成績上報(bào)部門作為該員工每月的工資評核的依據(jù)。

  3、出品部門的管理人員、員工的考核和培訓(xùn)以每兩個月為一期,由總廚或大廚級的管理人員進(jìn)行考核評分,考核不及格的人員由各部門根據(jù)成績對工資進(jìn)行評核,并上報(bào)部門審批。

  4、考核和培訓(xùn)都以筆試和操作試相結(jié)合。

  四、評估的處理

  1、對每次的評估結(jié)果,將歸納入員工的管理檔案中,作為日后員工的提任、晉升、處罰的資料和依據(jù)。

  2、對每次的評估結(jié)果進(jìn)行匯總,作為每月工資評核的依據(jù)。

  3、每月定期將每次的評估結(jié)果向員工公布。

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