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辣么“騷”!4年開(kāi)200家,烤魚市場(chǎng)還有我的份嗎?

2019年05月25日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:周周

第3頁(yè)(共3頁(yè)):辣么“騷”!4年開(kāi)200家,烤魚市場(chǎng)還有我的份嗎?[3]

內(nèi)容摘要:烤魚江湖硝煙四起,令狐沖拔劍而起憑著一股“騷勁”用4年時(shí)間開(kāi)出了200家門店。它究竟是如何做到的呢?烤魚江湖硝煙四起夜幕褪去,工作了一天的人們走出辦公室,三五好友紛紛相約著前去覓食,夜宵往往是他們的首眩卸...
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令狐沖將 “騷” 玩轉(zhuǎn)成了一個(gè)褒義詞還將它融入到了品牌文化中。為什么叫騷?當(dāng)你走進(jìn)令狐沖,發(fā)現(xiàn)服務(wù)員是舞蹈演員,掃地阿姨是吉他手的時(shí)候你就會(huì)明白其中的原因了。他們沖破了傳統(tǒng)的餐飲模式,不僅能給消費(fèi)者帶來(lái)優(yōu)質(zhì)服務(wù),還能帶來(lái)快樂(lè)的餐秀體驗(yàn)。

面對(duì)著這樣的一群服務(wù)人員,顧客在這海吃暢玩,便少了拘謹(jǐn)多了許多快樂(lè)。用令狐沖招商總監(jiān)楊佳的話來(lái)說(shuō),在令狐沖的門店里面,不論你是何許人,來(lái)到令狐沖便是兄弟,在這里做你自己就好。

△令狐沖門店

鄭錦清說(shuō)“要向消費(fèi)者傳遞快樂(lè)的情緒,首先就要讓員工先快樂(lè)起來(lái),這樣員工們才會(huì)以最好的狀態(tài)去對(duì)待消費(fèi)者  !睘榇,令狐沖采取了3個(gè)措施:

言傳身教 。從創(chuàng)始人到高管再到店長(zhǎng)和員工,一層層傳遞快樂(lè)情緒,于是集體都干勁十足。

金錢導(dǎo)入 。令狐沖目前有200多個(gè)員工參與到門店的投資,讓員工成為老板,他們干活就會(huì)更有干勁。

提供平臺(tái) 。令狐沖給員工提供了巨大的發(fā)展空間,員工有機(jī)會(huì)在一年中,從基礎(chǔ)服務(wù)員做到區(qū)域的經(jīng)理,甚至內(nèi)部某個(gè)品牌的創(chuàng)始人。

3.營(yíng)銷  

主打了“騷”文化,令狐沖就沒(méi)打算走尋常路。寫出了“勁爆的音樂(lè),惹人醉的環(huán)境,忍不住的窯烤活魚,我的左邊有你,你的右邊是我”這樣打動(dòng)人心的文案,也會(huì)跑去拍攝微電影和創(chuàng)作主題曲,甚至還舉辦起了江湖烤魚節(jié),今年已經(jīng)是第四屆,而且每屆都能令來(lái)自全國(guó)的餐飲大咖趨之若鶩。

△令狐沖烤魚江湖節(jié)現(xiàn)場(chǎng)

志不在江湖,欲“騷”遍全球  

令狐沖目前在全國(guó)有200家店,其中加盟和直營(yíng)的比例是3:2,運(yùn)營(yíng)存活率在93%左右  ,接下來(lái)還要往全球擴(kuò)張。對(duì)于如何在快速擴(kuò)張的步伐下保持高存活率,令狐沖有一套自己的打法。

供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

令狐沖在后端發(fā)力,重金打造了中央廚房,為前端布局開(kāi)店做了扎實(shí)的準(zhǔn)備  。為了保證各門店的菜品口感能標(biāo)準(zhǔn)化,令狐沖的所有醬料均由中央廚房統(tǒng)一分配至各個(gè)門店。門店只需要進(jìn)行最后一道加工,待魚烤熟了把汁淋上去就好了,這樣哪怕是一個(gè)零基礎(chǔ)的員工稍加培訓(xùn)都可以完成。

△令狐沖門店

正因?yàn)橛辛朔(wěn)定的后端供應(yīng)鏈,令狐沖才能在前端廣泛布局。

加盟門檻高

令狐沖不僅店鋪存活率非常高,回本周期也比較短,一般在12-18個(gè)月之間就能回本 。這一切都得益于令狐沖的高加盟門檻,并不是所有人都能成為加盟商。

首先,要認(rèn)可令狐沖的品牌理念;

其次,要有一家展示面好、人流量大、面積在200-350㎡的一樓臨街店鋪;

最后,要有一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

在令狐沖創(chuàng)始人鄭錦清看來(lái),“要實(shí)實(shí)在在地讓加盟商從中獲得利潤(rùn),才能讓加盟商和我們有更深入的合作 !睋(jù)說(shuō)有一個(gè)福建的加盟商,在2年多時(shí)間內(nèi)連開(kāi)了4家令狐沖門店,而且店店成功,現(xiàn)已經(jīng)跟令狐沖合作成立了一個(gè)區(qū)域分公司。

△令狐沖員工海報(bào)

確認(rèn)加盟后,令狐沖還會(huì)協(xié)助門店做嚴(yán)格的員工培訓(xùn)。令狐沖招商總監(jiān)楊佳透露“加盟商可以安排10人以內(nèi)的員工到總部參加30天的免費(fèi)培訓(xùn),培訓(xùn)合格才允許開(kāi)店?duì)I業(yè)!

憑借著精準(zhǔn)的人群定位、極致的產(chǎn)品、有力的品牌塑造這三把刷子,令狐沖在固本的同時(shí),不斷實(shí)現(xiàn)著大躍進(jìn),計(jì)劃在2018年能夠在全球開(kāi)出500家門店 ?磥(lái)這家販賣娛樂(lè)的烤魚品牌已志不在國(guó)內(nèi),還要將“騷”文化擴(kuò)張到全球去。


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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:周周

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