17招控制餐飲成本

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每個老板都希望自己的飯店生意興隆，希望廚師們把成本降得更低。這就給廚師們出了個嚴(yán)峻的課題。那么，成本降到什么程度為好？怎樣降低成本又不影響飯菜質(zhì)量？

17招控制餐飲成本

一、原料少買、勤買。有經(jīng)驗(yàn)的廚師都知道自己飯店正常的客座數(shù)，要做到心中有數(shù)，每天需要多少原料就采購多少原料。遇到生意特別好的時候，可以多采購幾次。

二、庫存的原料盡量用完再進(jìn),以免久放變質(zhì)。

三、采購部門應(yīng)隨時了解市場信息及菜價的變化，及時通知主廚或廚師長。

四、對有些因季節(jié)或別的原因影響而容易漲價的原料，可以選擇那些較耐貯存的，提前在低價時多采購一些，但一定要保存好。

五、所有員工，包括老板及其親屬、家人，上菜必須下菜單，后廚不見菜單不上菜。

六、打折并不是做生意的最佳手段，不能隨意打折或大幅度打折。

七、有些老顧客經(jīng)常會要求店方送兩道免費(fèi)菜肴。在這種情況下，可以送兩道成本較低且有一定特色的葷素搭配菜肴。

八、有些原料價格昂貴，應(yīng)隨時注意調(diào)整菜價。

九、點(diǎn)菜單應(yīng)注意“精簡”。一只雞可做好幾道菜，一條魚也一樣，沒有必要把市場上的原料都列上。

十、對套菜單而言，應(yīng)注意葷素搭配。菜肴的主、輔料搭配也要注意這個問題。有時輔料多一些反而口感更好。

十一、特別貴重的菜可以用輔料墊底。如菜膽、生菜或炸好的白粉絲等。也可用些異形小餐具如象形的造型盅提升菜品檔次。

十二、設(shè)計(jì)套菜時，應(yīng)先想到冰柜里有哪些貨。要先把存貨用上，不能讓冰柜里的原料放得時間太長。

十三、杜絕亂吃、亂拿和偷盜現(xiàn)象。

十四、采購原料要保證質(zhì)量。如有以劣充優(yōu)或缺斤少兩的情況，驗(yàn)收員要拒絕驗(yàn)收；初加工人員有權(quán)不予加工；廚師們有權(quán)不配菜不烹調(diào)；服務(wù)員有權(quán)不上菜。只有環(huán)環(huán)相扣，才能保證飯菜的質(zhì)量和經(jīng)營成本。

十五、對采購回來的良好原料，后廚應(yīng)做到物盡其用，能用的都要用上。如大排骨上帶有的邊肉可以做肉末，也可以做炸醬面用；還可以和五花肉一起做肉餡；脊椎骨可以吊湯等。

十六、固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)應(yīng)區(qū)分開來。

十七、營業(yè)額與毛利率應(yīng)該和員工的薪水掛鉤，鼓勵員工參與管理。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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