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如何進行細微服務和精細管理

2018年11月27日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:細微服務,就是酒店向客人提供的各種服務的時候更具備舒適感,安全感、賓至如歸感。優(yōu)質(zhì)服務的好壞,直接關系到酒店的生存和發(fā)展,關系到酒店的聲譽和經(jīng)濟效益,它是酒店經(jīng)營成敗的關鍵。如何搞好細微服務,必須掌握...
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  細微服務,就是酒店向客人提供的各種服務的時候更具備舒適感,安全感、賓至如歸感。優(yōu)質(zhì)服務的好壞,直接關系到酒店的生存和發(fā)展,關系到酒店的聲譽和經(jīng)濟效益,它是酒店經(jīng)營成敗的關鍵。


  如何搞好細微服務,必須掌握七大要素:


  1、微笑: 在酒店日常經(jīng)營過程中,要求每一位員工對待客人,都要報以真誠的微笑,它應該是不受時間、地點和情緒等因素影響,也不受條件限制。微笑是最生動、最簡潔、最直接的歡迎詞。


  2、精通: 要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通,并盡可能地做到完美。員工應熟悉自己的業(yè)務工作和各項制度,提高服務技能和技巧!扒Ю镏,始于足下”,要想使自己精通業(yè)務,必須上好培訓課,并在實際操作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗,取長補短,做到一專多能,在服務時才能游刃有余,這對提高酒店的服務質(zhì)量和工作效率、降低成本、增強競爭力都具有重要作用。


  3、準備: 即要隨時準備好為客人服務。也就是說,僅有服務意識是不夠的,必須要有事先的準備。準備包括思想準備和行為準備,作為該準備的必須提前做好。如在客人到達之前,把包房清潔干凈,備好茶水,處于一種隨時可以為他們服務的狀態(tài),而不會手忙腳亂。


  4、重視: 就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人。員工有時容易忽視這一環(huán)節(jié),甚至產(chǎn)生消極服務現(xiàn)象。這是因為員工看他們穿戴隨便,消費較低,感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的。而現(xiàn)實生活中,往往越有錢的人,對穿戴方面都特別隨便,這是因為他們自信;而衣服根本不能代表財富的多少。我們在這一環(huán)節(jié)上,千萬不能以貌取人,而忽略細微服務,要重視和善待每一個客人,讓他們心甘情愿地消費。我們應當記住“客人是我們的衣食父母”。


  5、細膩: 主要表現(xiàn)于服務中的善于觀察,揣摸客人心理,預測客人需要,并及時提供服務,甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到,使客人倍感親切。比如說看到客人的客人較多,可主動為客人送椅子、泡茶、加餐具等,看到客人談重要的事情,主動將包房門關閉,這就是我們所講的超前意識。


  6、創(chuàng)造: 為客人創(chuàng)造溫馨的氣氛,關鍵在于強調(diào)服務前的環(huán)境布置,友善態(tài)度等等,掌握客人的嗜好和特點,為客人營造“家”的感覺,讓客人覺得到酒店來用餐就像回到家里一樣。


  7、真誠: 熱情好客是中華民族的美德。當客人離開時,員工應發(fā)自內(nèi)心的、并通過適當?shù)恼Z言真誠邀請客人再次光臨,以給客人留下深刻的印象。


  現(xiàn)在的競爭是服務的競爭,質(zhì)量的競爭,特別酒店行業(yè)尤為激烈。服務的重要性是不言而喻的,我們必須運用各種優(yōu)質(zhì)服務,形成自身的服務優(yōu)勢,以期其在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更高的客人滿意度,使酒店立于不敗之地。


  其次是精細管理,我個人認為應該如下步驟進行:


  1、按照實際的工作制定相的工作標準(或者流程)指導員工必須按照這一程序進行工作。形成文字規(guī)范避免那些“我說了”而引起的上下屬糾紛和工作的不統(tǒng)一。


  2、對新的工作任務或者新員工必須配備相應的作業(yè)指導書,使其達到精確統(tǒng)一。


  3、應該注重表單的運作和數(shù)據(jù)的管理不應該運用那些“大概,或者“可能”之類的語言進行搪塞,盡可能的運用制度、表單、數(shù)據(jù)進行綜合管理。

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