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餐具的管理及懲罰制度

2018年01月15日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:每月餐具損耗可是筆不小的數(shù)目,廚部洗碗部服務(wù)員互相推脫,難以定責(zé)。然而我們?cè)趺醋龅哪?首先,盤點(diǎn)數(shù)目;然后建立制度;責(zé)任到頭;規(guī)定破損率;一般建議為0.3%,然后你們要花很大的人力和耐心去管理,比如服務(wù)員的餐...
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   每月餐具損耗可是筆不小的數(shù)目,廚部 洗碗部 服務(wù)員 互相推脫 ,難以定責(zé)。然而我們?cè)趺醋龅哪?


    首先,盤點(diǎn)數(shù)目;然后建立制度;責(zé)任到頭;規(guī)定破損率;一般建議為0.3%,然后你們要花很大的人力和耐心去管理,比如服務(wù)員的餐柜每天早上和晚上都要自己和基層管理人員去盤點(diǎn),記住是每天都要點(diǎn),少一個(gè)就記錄,有破的馬上記錄,簽名,全餐飲各人都要監(jiān)督 凡是有人破損 馬上就主動(dòng)登記 或者罰款10倍 這樣月底看是否超過0.3% 超過的話 由大家平攤 這個(gè)方法只有每個(gè)人參與才可以實(shí)施 互相監(jiān)督機(jī)制 很重要的 如果你的破損率達(dá)不到的話 就是管理出了問題 要不然 你把目標(biāo)訂在3%也可以 做到了 就改為2%


   在上海的名豪酒店(屬于廣州惠食佳集團(tuán))就是如此 洗碗阿姨都分ABCD四個(gè)級(jí)別 A就是不洗碗 專門數(shù)數(shù)的


   個(gè)人打破 自己記錄 主動(dòng)的記錄 不記錄的 就要重罰 可以舉報(bào) 舉報(bào)有獎(jiǎng) 罰多少 就獎(jiǎng)多少給舉報(bào)的人 告訴他們 登記的 按成本賠 不登記的按十倍罰 沒登記的 大家平攤 但是 一定是在破損率外的平攤


   做為經(jīng)理應(yīng)該做的是:


   一、可以每月根據(jù)你們部門的接待量或者根據(jù)每月的營(yíng)業(yè)額來作為餐具的正常損耗限度比例,這部分必須由酒店認(rèn)可!


   二、讓財(cái)務(wù)部門對(duì)你們部門的所有物品做一個(gè)賠償標(biāo)準(zhǔn),具體根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn),那要看你酒店財(cái)務(wù)和總經(jīng)理去商量了,之后,讓財(cái)務(wù)做一個(gè)《餐飲部物品賠償標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告》


   三、餐飲部日常做好控制物品的浪費(fèi)和破損度,要求每位員工在正常破損的范圍內(nèi)進(jìn)行破損申報(bào),并做好記錄交由經(jīng)理或主管。


   四、員工破損超出部分則可以按《餐飲部物品賠償標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告》進(jìn)行扣除,由部門做好統(tǒng)計(jì)《每月物品破損報(bào)表》交由財(cái)務(wù)部,酒店財(cái)務(wù)執(zhí)行,這樣經(jīng)理又不得罪員工,工作又順利開展!


   現(xiàn)在一些酒店在發(fā)員工工資的時(shí)候都要扣除餐具損耗費(fèi),這個(gè)制度對(duì)不對(duì)??


   老板在餐具上等于一次投入,有許多員工很不滿,認(rèn)為為老板打工,餐具不是我打碎的。為什么要平攤這個(gè)正常消耗損失呢???之所以要賠錢只不過要建立一套好的制度來管理


   登記好了 要看損耗是多少 超過規(guī)定的損耗率 也就是千分之三 就要賠錢 登記的自己賠 沒登記的就要平攤 不主動(dòng)登記的就要罰錢 舉報(bào)的就獎(jiǎng)勵(lì) 保持這種一慣作風(fēng) 當(dāng)然有個(gè)重要的細(xì)節(jié)大家一定要注意,當(dāng)你的員工剛剛搽破一個(gè)杯子時(shí) 你要注意你是否在第一時(shí)間給她問候并給個(gè)創(chuàng)可貼!


   不要一味的先拿登記本過來 你表現(xiàn)出你的同情和關(guān)心 她會(huì)主動(dòng)去登記的...


   關(guān)于餐具管理的補(bǔ)充規(guī)定


   為了防止餐具的破損加大,也為了達(dá)到酒店給中餐廳的破損任務(wù)額度,特在餐具管理方面做以下補(bǔ)充規(guī)定:


   1、所有員工在操作時(shí)都要使用正確的方法,務(wù)必做到輕拿輕放;


   2、如有客人損壞餐具應(yīng)在第一時(shí)間上報(bào)當(dāng)班領(lǐng)班,如當(dāng)班領(lǐng)班不在,應(yīng)上報(bào)當(dāng)班經(jīng)理,由經(jīng)理處理是否要客人來負(fù)責(zé)賠償,并在事后主動(dòng)到負(fù)責(zé)當(dāng)班的領(lǐng)班處登記破損表;


   3、如在工作當(dāng)中不小心損壞了餐具,應(yīng)先將破損餐具清理并立即通知當(dāng)班的領(lǐng)班過目,事后主動(dòng)去登記破損表;


   4、如發(fā)現(xiàn)別的員工在工作中損壞了餐具,而未去主動(dòng)上報(bào)并填寫破損表,應(yīng)立即幫助其糾正錯(cuò)誤去登記,如其不聽勸阻,應(yīng)立即向上級(jí)主管檢舉其錯(cuò)誤;


   5、餐具原則上是依照“誰打破誰負(fù)責(zé),無人負(fù)責(zé)的就平攤”的原則,所以凡是有破損餐具又不去登記者就是在損害大家的利益,我們應(yīng)該堅(jiān)決杜絕!


   餐具破損主要是出現(xiàn)在以下幾個(gè)工作細(xì)節(jié)中,特舉例說明,希望大家戒之:


    1、操作不當(dāng):


   A、搽杯子,沒有根據(jù)要求使用正確的手勢(shì);


   B、沒有根據(jù)規(guī)定用托盤收臺(tái)并運(yùn)送餐具,而是用服務(wù)車和工作車運(yùn)送餐具;


   C、圖省事,在托盤中堆放超高超重的物品;


   2、心態(tài)不正


   A、慌張做事,走路不看路,東張西望


   B、心不在焉,不認(rèn)真,粗心大意


  3、沒有主人翁精神


  A、冷漠,對(duì)別人損壞餐具視而不見


  B、對(duì)別的部門借用或不打招呼就強(qiáng)借現(xiàn)象抱著“事不管己,高高掛起”的態(tài)度為加強(qiáng)餐具管理與控制,使餐具破損控制在千分之三的范圍內(nèi),特作以下管理制度:


   一、洗碗組:


   1、在清洗過程中,餐具必須分類裝放,按秩序清洗;


   2、使用餐框裝餐具時(shí),不能超過容量的三分之二;


   3、清洗好的餐具必須大小分裝,整齊疊放;


   4、洗碗組組長(zhǎng)監(jiān)督洗碗工按規(guī)定清洗,發(fā)現(xiàn)破損,立即開出破損單;


   5、餐具清洗后,餐具整齊擺放于餐具架上,小件餐具不能堆放太高,以防倒塌損壞。


   二、傳菜部:


   1、營(yíng)業(yè)時(shí)間傳菜部必須協(xié)助服務(wù)員將用過的餐具傳回洗碗間;


   2、收臺(tái)時(shí),必須分類收拾餐具,禁止無序收臺(tái);


   3、傳菜部在傳餐具過程中要小心謹(jǐn)慎防止滑倒損壞餐具,做到輕拿輕放,具體由傳菜組長(zhǎng)監(jiān)督。


   三、后廚各部門的用具,由本部門派人傳到洗碗間,清洗后派人到洗碗間領(lǐng)取,并分類擺放整齊。


   四、樓層服務(wù)員:服務(wù)員在服務(wù)和收拾餐具時(shí),認(rèn)真做到輕拿輕放,杜絕魯莽作業(yè),并嚴(yán)格做到大、小餐具分類擺放,由各樓層領(lǐng)班負(fù)責(zé)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)損壞,追究責(zé)任,并開出破損單。


   五、每月月底進(jìn)行餐具盤點(diǎn),匯總一個(gè)月破損的餐具在公告欄向公司所有員工進(jìn)行展示。


   六、在餐具的使用過程中,各部門員工要加強(qiáng)責(zé)任心,如發(fā)現(xiàn)有不合格的餐具要及時(shí)更換,避免將破損餐具上臺(tái)而影響公司整體形象。


   七、各部門發(fā)現(xiàn)的破損餐具,在每天收市后由專人統(tǒng)一交洗碗間,由傳菜組作記錄,便于財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù);


   八、客損的餐具按成本價(jià)的兩倍賠償,員工損壞的按成本價(jià)進(jìn)行賠償,若員工惡意損壞的按客損價(jià)進(jìn)行賠償;若員工損壞餐具未主動(dòng)登記的,按餐具成本價(jià)的十倍賠償。


   九、凡是損壞的餐具都必須做好記錄,由領(lǐng)班開單到庫(kù)房由領(lǐng)班領(lǐng)取補(bǔ)充;


   十、月底盤點(diǎn)產(chǎn)生的差額由酒樓相關(guān)員工分?jǐn)偂?


   十一、為了防止餐具的破損加大,也為了達(dá)到控制酒樓的餐具破損額度,特在餐具管理方面做以下補(bǔ)充規(guī)定:


   1、所有員工在操作時(shí)都要使用正確的方法,務(wù)必做到輕拿輕放;


   2、如有客人損壞餐具應(yīng)在第一時(shí)間上報(bào)當(dāng)班領(lǐng)班,如當(dāng)班領(lǐng)班不在,應(yīng)上報(bào)當(dāng)班主管,由領(lǐng)班處理是否要客人來負(fù)責(zé)賠償,并在事后主動(dòng)到負(fù)責(zé)當(dāng)班的主管處登記破損表;


   3、如在工作當(dāng)中不小心損壞了餐具,應(yīng)先將破損餐具清理并立即通知當(dāng)班的領(lǐng)班過目,事后主動(dòng)去登記破損表;


   4、如發(fā)現(xiàn)別的員工在工作中損壞了餐具,而未去主動(dòng)上報(bào)并填寫破損表,應(yīng)立即幫助其糾正錯(cuò)誤去登記,如其不聽勸阻,應(yīng)立即向上級(jí)主管檢舉其錯(cuò)誤;


   5、餐具原則上是依照“誰打破誰負(fù)責(zé),無人負(fù)責(zé)的就平攤”的原則,所以凡是有破損餐具又不去登記者就是在損害大家的利益,我們應(yīng)該堅(jiān)決杜絕!


   十二、在哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)破損的餐具,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任到底,找出原因和責(zé)任人,具體由前廳主管及后廚廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。


   附:餐具成本價(jià)格表


   備注:希望每位員工自覺遵守,如有違者按制度執(zhí)行。

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