安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技術視頻教程
安徽牛肉板面由專業(yè)師傅經(jīng)過多年的積累、傳承和改良，對料子的用量以及面條的筋道，有著自己的獨家...
5、幕后英雄型
（二）如何對待超級明星員工：
1、觀念的轉變(義務是使優(yōu)秀下屬發(fā)揮他最大的能力)
2、做好績效管理
八、如何應對“刺頭”員工
（一）“棘手”人物類型(林肯、銀行家馬恩，參議員蔡思)
1、有背景的員工----腫瘤
2、有優(yōu)勢的員工----組織的破壞者
3、想跳槽的員工----情緒的破壞者
（二）應對“刺頭”員工的辦法：
1、對有背景的員工，最好的辦法是若即若離
2、對有優(yōu)勢的員工
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⑵樹立典范
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3、對于想跳槽的員工：
⑴不要輕易承諾
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�、枪バ臑樯希岳矸�，以情動人
⑷如員工去意以定，不要勉強
4、人的工作是最難做的，一個領班、主管的最大成就是，構建并統(tǒng)帥一支具有強大戰(zhàn)斗力與高度協(xié)作精神的團隊。
�。�1）高激情、高能力的員工管理：
給予充分的權力，讓他們在密切配合的環(huán)境中發(fā)揮才智，實現(xiàn)他們自己的目標，同時賦予他們很高的責任，
�。�2）高激情、低能力的員工管理：
無工作經(jīng)驗，動手能力很差。
應嚴格要求，制定系統(tǒng)培訓
（3）專業(yè)人員
給予肯定，同時，提出 期望和要求，使他們看到價值
（4）低激情、低能力的員工管理
“多養(yǎng)馬少換馬”的原則，盡量激發(fā)他們的激情和提高他們的能力，但是一定要控制時間
5、如何清理C類員工
C類員工的定義：C類員工是不能勝任自己工作的人。他們更多的是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現(xiàn)。
一是打擊別人
二是牢騷大王
三是懶惰性格
四是沉默寡言
五是自私自利
六是不學無術
末位淘汰制
1、細分C類 2、制度保障
三劍攻心
1、制定切實的輔導計劃
2、進行心理戰(zhàn)術計劃(合適的人放在合適的位子上)
3、進行文化活動計劃
友好再見
1、給予坦誠的意見和建議
2、提供力所能及的幫助
3、開明的離職程序
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本文轉載自互聯(lián)網(wǎng)
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