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廚房管理“老大難”問題怎么解決?各路大廚來支招!

2019年07月12日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:廚政管理和廚房操作。這對于一個(gè)廚師和酒店的經(jīng)營者來說,可以說是非常頭痛的事。那么如何才能把這個(gè)廚政管理真正做到實(shí)處呢?有些人也許有心把廚房搞好。把廚房管理好。但是往往有心想,但無力去做。另外廚政管理只...
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  廚政管理和廚房操作。這對于一個(gè)廚師和酒店的經(jīng)營者來說,可以說是非常頭痛的事。那么如何才能把這個(gè)廚政管理真正做到實(shí)處呢?有些人也許有心把廚房搞好。把廚房管理好。但是往往有心想,但無力去做。另外廚政管理只是一個(gè)統(tǒng)稱,其中又包括很多的方面。那么如何才能做到切實(shí)有效的廚房管理呢?能管理好廚房也是一門學(xué)問,下面就和廣大的廚師朋友來談一下如何管理好廚房。

  福建酒店總監(jiān)李先生:

  嘗菜、訂雜志的途徑都給廚師提供了,可是酒店的創(chuàng)新菜還是不理想。激勵(lì)員工創(chuàng)新有什么絕招?

  遼寧 陶凱新:

  要想創(chuàng)新有成效,就要從根本上即經(jīng)濟(jì)利益上采取措施,使其有危機(jī)感、緊迫感,廚師才會隨時(shí)關(guān)注創(chuàng)新菜的信息。

  辦法一:創(chuàng)新菜交流會

  每周都要舉辦一期廚師創(chuàng)新菜交流會,所需原調(diào)料由酒店申購,廚師寫制作清單,包括成本核算及制作工藝等詳細(xì)內(nèi)容,周六清單交由“廚師新菜推介小組”進(jìn)行討論、調(diào)研。

  如果此菜通過考核和討論,就可于周日下午,在廚房現(xiàn)場制作,廚師及管理人員點(diǎn)評。在當(dāng)晚8點(diǎn)之前,把菜肴暫定價(jià)格、推介方式、擺放展臺的位置、造型進(jìn)行最后一次敲定。周一上午9點(diǎn)-10點(diǎn)班前會時(shí)間,廚師在展臺前對前廳服務(wù)人員、管理人員進(jìn)行講解,以促其銷量。

  辦法二:創(chuàng)新旺菜重獎勵(lì)

  創(chuàng)新出的菜如果成了名菜、旺菜,排一二三名,第一名獎勵(lì)100元,第二名60元,第三名20元。名菜旺菜有個(gè)標(biāo)準(zhǔn):100個(gè)人吃了至少有80個(gè)說好吃,這個(gè)調(diào)查是由前廳主管來做,每桌必問。例如曾經(jīng)得獎的一道“鄉(xiāng)村白肉”,是春節(jié)時(shí)推出的,白水中放鹽、蔥、姜將豬前槽肉煮熟,切成很薄的片,用來卷上新鮮的香椿芽,配上東北大醬和汁蘸食,大醬中撒上烤香剁碎的干辣椒、小蔥花,汁用一品鮮醬油、生蒜蓉、香菜末、蔥花、燒辣椒碎調(diào)拌而成。這道菜春節(jié)推出時(shí)都賣瘋了,因?yàn)槭窃诠?jié)日期間創(chuàng)新出來的,其創(chuàng)新者獲得500元的獎金。還有一道“鐵鍋火靠大鵝”,活鵝宰殺,用醬湯醬熟,抹上麥芽糖風(fēng)干兩小時(shí),在烤箱內(nèi)烤20分鐘,小鐵鍋鋪上錫紙燒熱,放上洋蔥、芹菜,大鵝剁成塊放進(jìn)去,上桌后澆上兌好的汁。汁是用一品鮮、美極鮮、蒜米、姜米等燒開后,放上干辣椒末制成。有時(shí)候這道菜賣得太快了,就改為炸制,因?yàn)椴似烦錾@個(gè)廚師獲得了300元的獎勵(lì)。凡是獲得獎勵(lì)的廚師,更增加了他們的創(chuàng)新積極性,這兩個(gè)人現(xiàn)在都成了酒店的“新菜狀元”。

  方法三:創(chuàng)新的培訓(xùn)經(jīng)常有。

  全憑廚師自己的能力去創(chuàng)新,新意來源畢竟有限,因此廚師長每月都將帶領(lǐng)本部廚師與本市各大酒店舉辦廚友聯(lián)誼會,以促進(jìn)交流;廚師每月都將獲得2-4天的有薪假期和提供食宿的出外考察。

  同時(shí),在每個(gè)季度,我們會聘請有關(guān)廚界人士,院校專家來定點(diǎn)講課,以提高廚師自身的綜合實(shí)力。

  備注:以上幾個(gè)方法結(jié)合使用效果更佳,但有幾個(gè)方面要注意:

  一、創(chuàng)新原料細(xì)選擇。

  對于一些特殊、昂貴的原材料,要在選擇上慎之又慎,以降低菜肴的報(bào)損率,提高菜品的純利。

  在采購新原料時(shí),都將由廚師本人親自同采購人員一起去市場采購,杜絕廢舊、腐壞原料進(jìn)入,嚴(yán)把成本關(guān)。

  二、只求新意,不怕抄襲。

  絕對的創(chuàng)新菜畢竟很少,所以應(yīng)允許廚師會模仿和借鑒一些雜志或者其他酒店的菜肴,鼓勵(lì)在傳統(tǒng)菜肴基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。創(chuàng)新菜最主要的標(biāo)準(zhǔn)是:要讓客人叫好。

  江西九江 黃怡忠

  我為了使前廳把改菜或者傳菜的信息盡快傳遞給廚房的廚師,也為了協(xié)調(diào)廚房內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié),就在廚房中裝了麥克風(fēng)。聲音很大,可效果適得其反,有時(shí)會把大家嚇一跳,影響廚師工作的注意力,而且廚房與餐廳很近,也影響客人就餐?扇绻挥名溈孙L(fēng),這些問題怎么解決呢。

  遼寧 孫福利

  A 將菜單改革,改為長3厘米、寬1.5厘米的小紙條,廚房有專人接單、派菜,在廚房從水臺到砧板、到打荷,菜單始終跟著走;

  小菜單更方便了傳菜部,因單子上有包房號、菜名,可以一步到位,不用再大呼小叫;

  小單子上有下單時(shí)間和菜的主要烹制方法,所以,無論有多少菜,廚師知道先上哪個(gè),無需催菜、不會超時(shí)(每個(gè)菜都規(guī)定有最長上菜時(shí)間,超時(shí)要罰款5-8元不等,比如,涼菜的第一道菜要在3分鐘之內(nèi)上桌,熱菜的第一道菜在10分鐘之內(nèi)上桌,在半小時(shí)之內(nèi)熱菜要全部上完)。

  B 砧板分工明確:分家畜、青菜、海鮮三大類,各砧分別負(fù)責(zé)自己的原材料、冷柜,同時(shí)互相合作,分工不分家。大的分工方向有了,就避免原料進(jìn)來后出現(xiàn)各砧爭搶或沒人管的混亂情況,廚師長也就不必多費(fèi)口舌。

  C酒店成立了儲銷部,負(fù)責(zé)海河鮮、半成品的擺放,以半成品、明檔的形式展現(xiàn)給客人。只要擺出的菜今天就一定有的賣,點(diǎn)菜人員不必為是否還有某道菜詢問廚房人員。

  四川瀘州 陳永賓

  我是一名廚師長,我從《東方美食》84期上的《前廳與后廚協(xié)作的九大策略》中學(xué)到了不少東西,也用到了我的管理當(dāng)中,但老板還是嫌我們摸不準(zhǔn)客人的心思,我該怎么做呢?

  山東 孫德雨

  1、建立自己酒店的“老客戶信息卡”。此卡由前廳人員收集,前廳后廚各執(zhí)一份,如:××公司的××領(lǐng)導(dǎo),喜歡吃××菜,有什么愛好,請客有什么習(xí)慣,××特殊要求菜品如何去做等等,要在餐前例會上傳達(dá),不但要讓前廳服務(wù)人員了解,也要讓廚房人員熟知。

  比如“香菜梗炒肉絲”如何做,標(biāo)注就是“用醬油炒,不勾芡,口味重些”等等,這樣,讓客人知道酒店重視老客戶,也會增加老客戶的回頭率,從而提高酒店的知名度。

  2、廚師每餐餐尾要詢臺。如前廳××房間的客人剛走,此房間服務(wù)人員要及時(shí)通知廚師長,廚師長要帶詢臺小組去詢臺(成員必須是技能高的廚師),到房間去檢查,什么菜品剩得多,什么菜品上桌后時(shí)間長了,并認(rèn)真分析:菜品剩得多要分析是點(diǎn)菜點(diǎn)得太多了,還是菜肴不好吃?假如菜品點(diǎn)多了,可讓點(diǎn)菜人員在點(diǎn)菜時(shí),時(shí)刻提醒客人少點(diǎn)菜品,不夠再加,避免不必要的浪費(fèi),時(shí)刻為客人著想,提高顧客對酒店的滿意度;如果是菜肴的口味不好,就要分析是咸淡問題還是烹調(diào)方法不對頭,客人不能接受,要列出糾正方案去整改。

  3、如有客人投訴上菜慢,值臺人員要隨時(shí)檢查菜單,若有很長時(shí)間未上的菜品,要即刻通知后廚劃菜人員;如菜品上了客人也未收到,劃菜員要第一時(shí)間內(nèi)再讓廚師做一份上去。至于菜品傳丟的原因,等到收臺時(shí)再去理論。

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