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小型餐飲店創(chuàng)業(yè)投資成功案例

2018年01月02日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):小型餐飲店創(chuàng)業(yè)投資成功案例[2]

內(nèi)容摘要:案例一:有什么樣的顧客開什么樣的店要想成為餐飲行業(yè)的佼佼者,必須準(zhǔn)確的定位你的消費群,不僅要明了他們的收支情況,還要分析他們的消費傾向,從而明確自己的目標(biāo)市常不同的消費階層對市場的需求不同,年輕人、老...
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  案例二:確定目標(biāo)市場需求

  某餐飲店蘇先生就很好地抓牢了市場需求,蘇先生認為白領(lǐng)餐飲市場需求大,于是就開設(shè)了商務(wù)套餐。

  蘇先生在確定市場時,了解到,目前在公司里工作的本地職工以及外籍和外省籍職員不下百萬之眾,進駐商務(wù)樓的企業(yè)絕大部分不設(shè)食堂,員工午、晚餐便沒了著落。同時,這些企業(yè)的員工收入普遍較高,追求用餐的質(zhì)量、環(huán)境、服務(wù)和特色,商務(wù)套餐便得以落地生根,并悄然蔓延已成燎原之勢,甚至連一些四五星級的賓館飯店都不嫌生意小而紛紛搶占市場。

  蘇先生開玩笑說,商務(wù)樓蓋到哪兒,“商務(wù)套餐”便跟到哪兒,不厭其煩地演練著相同的“盯人戰(zhàn)術(shù)”。其實蘇先生說的也有一定得道理,在他經(jīng)營該餐飲店以來,來吃飯的,或孤身一人,或三五成群,大多具有共同的特征:年輕、舍得花錢、注重品位,頭頸里還少不了一張胸卡 這些來自附近諸多商務(wù)樓中的上班族,便是該餐飲店商務(wù)套餐的最大消費群體。

  蘇先生說道,一份套餐,分量適宜;三四小菜,葷素相宜。在這炎炎夏日中最可人的,無疑是餐飲店那一塊甘甜的西瓜。同時,蘇先生說這里每天的套餐各不相同,免得天天賞臉的老食客們膩煩了。這是他們餐飲店商務(wù)套餐的經(jīng)營之道,讓老主顧嘗嘗新。

  與其他的商務(wù)套餐相比,蘇先生的商務(wù)套餐無論在品種還是品位上都極具有創(chuàng)新。從品種而言,不僅中餐的各幫各系都沾了邊,各種歐式風(fēng)味也被廣泛采用;從品位而言,在裝潢設(shè)計,甚至背景音樂等細節(jié),都下足功夫。

  蘇先生最后總結(jié)出:目前,不再有公共食堂的擁擠,不再是焦急等待的無奈,商務(wù)套餐的制勝法寶不是價格抑或品質(zhì),而是那對深刻洞悉著悄然變革中的市場需求的商業(yè)眼神。

  由此,蘇先生贏得了眾多顧客的好評。

  開店秘笈:

  餐飲店的良好形象,來自于經(jīng)營商的塑造,其最終目的,使為了達到目標(biāo)消費者理解和認識,并接受餐飲經(jīng)營商的活動。

  1.餐飲店的規(guī)模及提供的利益。大型餐飲經(jīng)營商可以根據(jù)餐飲店規(guī)模大、綜合服務(wù)能力強、為消費者提供一攬子購買的利益進行定位,吸引有多方面需求的消費者。

  2.提供店內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量與價格。餐飲經(jīng)營商提供的產(chǎn)品質(zhì)量高,價格水平高,可塑造優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的形象;提供產(chǎn)品質(zhì)量高,價格水平相對低,突出物美價廉的形象;提供的產(chǎn)品質(zhì)量低,價格水平也低,可建立廉價餐飲店形象,從而吸引對產(chǎn)品質(zhì)量及價格有不同需求的消費者。

  3.消費者類型。餐飲經(jīng)營商通過市場細分,選擇了某一部分消費者為目標(biāo)顧客,可以直接以這部分消費者的自我認識特點定位。

  4.多重性系統(tǒng)。這是餐飲經(jīng)營商面向幾類消費者服務(wù),或消費者的多種需要服務(wù)。餐飲經(jīng)營商根據(jù)餐飲店的多功能,以及兼營策略,將服務(wù)對象的范圍拓寬。

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