黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
三、顧客說(shuō):打賞給付出服務(wù)的人,自己的滿足感更高
到餐廳就餐本身就是消費(fèi)行為,為什么顧客愿意在此基礎(chǔ)上額外打賞呢?聽聽現(xiàn)場(chǎng)給予打賞的客人怎么說(shuō):
細(xì)節(jié)服務(wù)——“吃飯的時(shí)候筷子掉到地上,還沒(méi)等我叫服務(wù)員,一雙新筷子就已經(jīng)送過(guò)來(lái)了;烤制的時(shí)候一旦有什么熟了可以吃了,他們都會(huì)第一時(shí)間跑過(guò)來(lái)提醒。這里的服務(wù)更注重細(xì)節(jié),能感受到他們?cè)O(shè)身處地地為顧客著想,所以愿意給他們打賞。”
感動(dòng)服務(wù)——“有一次過(guò)生日的時(shí)候過(guò)來(lái)用餐,服務(wù)員從我們的閑聊中知道有人過(guò)生日,特別贈(zèng)送了水果樹,還跳了生日舞。當(dāng)時(shí)真的很感動(dòng),如果可以再多打賞一些都愿意!
水果樹
體驗(yàn)升級(jí)——“給付出服務(wù)的人一些回報(bào),自己的滿足感更高,可以更心安理得地享受,整體消費(fèi)體驗(yàn)的逼格更高,愿意再次消費(fèi)。”
四、店長(zhǎng)說(shuō):顛覆管理機(jī)制,從監(jiān)督者成為“統(tǒng)計(jì)員”
“有了打賞機(jī)制后,我的工作輕松多了。角色由之前的監(jiān)督者變成了現(xiàn)在的‘統(tǒng)計(jì)員’。”店長(zhǎng)宇文小松笑著說(shuō)。
“每天只要觀察前廳員工有沒(méi)有主動(dòng)向顧客索要打賞,再統(tǒng)計(jì)下員工每天收到的打賞次數(shù),根據(jù)高低的懸殊對(duì)比提一些相應(yīng)的意見。做到這些,基本能保證前廳的正常運(yùn)營(yíng)!
除了管理者得到解放,打賞機(jī)制還是對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)與管理機(jī)制的一種顛覆,實(shí)現(xiàn)了“獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀,拒絕平庸”。
員工收到打賞后的通知
員工為了得到顧客的打賞,需要主動(dòng)與他們溝通,提供更貼心、足以讓顧客驚喜的服務(wù),激發(fā)自身的潛在能力,最終可以通過(guò)顧客的直接反饋實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,將人力的利用效率發(fā)揮至最大。
五、打賞從最終的回饋機(jī)制入手,倒逼了之前所有的鏈條
打賞機(jī)制針對(duì)的是前廳人員,那么無(wú)法得到打賞的后廚員工會(huì)不會(huì)有不滿、不平衡?
答案是否定的,因?yàn)楹髲N員工的工資與營(yíng)業(yè)額直接掛鉤。雖然后廚員工得不到打賞,但前廳為了提供更完善的服務(wù),需要與后廚通力協(xié)作,優(yōu)化工作流程打通鏈條,以求吸引更多的回頭客,使得營(yíng)業(yè)額的提升有保證。
因此可以說(shuō),打賞從最終的回饋機(jī)制入手,倒逼了餐廳里之前所有的鏈條。通過(guò)員工與顧客直接建立聯(lián)系,突破了傳統(tǒng)餐廳中員工、顧客、老板間的三角關(guān)系,老板不再需要緊盯著員工的一言一行,員工能夠積極主動(dòng)地發(fā)揮自身的潛力,服務(wù)顧客,為餐廳創(chuàng)收,實(shí)現(xiàn)了“除掉老板”的終極目標(biāo)。
(來(lái)源:餐飲老板內(nèi)參 作者:顧弘)
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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