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海底撈 打賞制引爆餐飲服務(wù)革命

2018年01月02日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(yè)(共2頁(yè)):海底撈 打賞制引爆餐飲服務(wù)革命[2]

內(nèi)容摘要:麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐的引入與風(fēng)靡,讓中國(guó)餐飲業(yè)的服務(wù)經(jīng)歷了第一次革命,革命的主題是:高效、標(biāo)準(zhǔn)。海底撈則開啟了中國(guó)餐飲業(yè)的第二次服務(wù)革命,“感動(dòng)中國(guó)"級(jí)別的極致服務(wù),讓人驚詫并鎮(zhèn)服,甚至第一次讓其它...
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  三、顧客說(shuō):打賞給付出服務(wù)的人,自己的滿足感更高

  到餐廳就餐本身就是消費(fèi)行為,為什么顧客愿意在此基礎(chǔ)上額外打賞呢?聽聽現(xiàn)場(chǎng)給予打賞的客人怎么說(shuō):

  細(xì)節(jié)服務(wù)——“吃飯的時(shí)候筷子掉到地上,還沒(méi)等我叫服務(wù)員,一雙新筷子就已經(jīng)送過(guò)來(lái)了;烤制的時(shí)候一旦有什么熟了可以吃了,他們都會(huì)第一時(shí)間跑過(guò)來(lái)提醒。這里的服務(wù)更注重細(xì)節(jié),能感受到他們?cè)O(shè)身處地地為顧客著想,所以愿意給他們打賞。”

  感動(dòng)服務(wù)——“有一次過(guò)生日的時(shí)候過(guò)來(lái)用餐,服務(wù)員從我們的閑聊中知道有人過(guò)生日,特別贈(zèng)送了水果樹,還跳了生日舞。當(dāng)時(shí)真的很感動(dòng),如果可以再多打賞一些都愿意!

  水果樹

  體驗(yàn)升級(jí)——“給付出服務(wù)的人一些回報(bào),自己的滿足感更高,可以更心安理得地享受,整體消費(fèi)體驗(yàn)的逼格更高,愿意再次消費(fèi)。”

  四、店長(zhǎng)說(shuō):顛覆管理機(jī)制,從監(jiān)督者成為“統(tǒng)計(jì)員”

  “有了打賞機(jī)制后,我的工作輕松多了。角色由之前的監(jiān)督者變成了現(xiàn)在的‘統(tǒng)計(jì)員’。”店長(zhǎng)宇文小松笑著說(shuō)。

  “每天只要觀察前廳員工有沒(méi)有主動(dòng)向顧客索要打賞,再統(tǒng)計(jì)下員工每天收到的打賞次數(shù),根據(jù)高低的懸殊對(duì)比提一些相應(yīng)的意見。做到這些,基本能保證前廳的正常運(yùn)營(yíng)!

  除了管理者得到解放,打賞機(jī)制還是對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)與管理機(jī)制的一種顛覆,實(shí)現(xiàn)了“獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀,拒絕平庸”。

  員工收到打賞后的通知

  員工為了得到顧客的打賞,需要主動(dòng)與他們溝通,提供更貼心、足以讓顧客驚喜的服務(wù),激發(fā)自身的潛在能力,最終可以通過(guò)顧客的直接反饋實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,將人力的利用效率發(fā)揮至最大。

  五、打賞從最終的回饋機(jī)制入手,倒逼了之前所有的鏈條

  打賞機(jī)制針對(duì)的是前廳人員,那么無(wú)法得到打賞的后廚員工會(huì)不會(huì)有不滿、不平衡?

  答案是否定的,因?yàn)楹髲N員工的工資與營(yíng)業(yè)額直接掛鉤。雖然后廚員工得不到打賞,但前廳為了提供更完善的服務(wù),需要與后廚通力協(xié)作,優(yōu)化工作流程打通鏈條,以求吸引更多的回頭客,使得營(yíng)業(yè)額的提升有保證。

  因此可以說(shuō),打賞從最終的回饋機(jī)制入手,倒逼了餐廳里之前所有的鏈條。通過(guò)員工與顧客直接建立聯(lián)系,突破了傳統(tǒng)餐廳中員工、顧客、老板間的三角關(guān)系,老板不再需要緊盯著員工的一言一行,員工能夠積極主動(dòng)地發(fā)揮自身的潛力,服務(wù)顧客,為餐廳創(chuàng)收,實(shí)現(xiàn)了“除掉老板”的終極目標(biāo)。

  (來(lái)源:餐飲老板內(nèi)參 作者:顧弘)


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