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酒店工作目標管理制度

2014年10月20日轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)容摘要：1、部門實行目標管理，應(yīng)做到確立目標、期限達標、定期復查、期終評價。2、部門目標管理的制訂依據(jù)是：酒店近、中期經(jīng)營、管理規(guī)劃，酒店年度綜合計劃、部門總監(jiān)目標責任。各部門在每年12月低根據(jù)酒店的下一年度方針...

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　　1、部門實行目標管理，應(yīng)做到確立目標、期限達標、定期復查、期終評價。

　　2、部門目標管理的制訂依據(jù)是：酒店近、中期經(jīng)營、管理規(guī)劃，酒店年度綜合計劃、部門總監(jiān)目標責任。各部門在每年12月低根據(jù)酒店的下一年度方針目標，制定部門目標管理圖，并在部門內(nèi)進行目標分解，填寫個人目標管理。目標要盡可能量化，確實無法計量，應(yīng)采取定期定質(zhì)的辦法。

　　3、實行目標管理，應(yīng)結(jié)合部門崗位責任制，崗位職責，并結(jié)合現(xiàn)行的實踐經(jīng)驗，按期、按質(zhì)、按量開展目標管理工作。

　　4、要每隔一個工作周期進行檢查總結(jié)。（一般一個月對照，一個季度檢查、半年小結(jié)、年綜總結(jié)評價）。部門個人目標管理工作實績要與獎金分配掛鉤考核。

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