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1家餐廳108位股東,105位是在校大學(xué)生

2018年01月02日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:籌人籌智,眾人拾柴火焰高,正是眾籌模式的魅力所在。1個(gè)創(chuàng)業(yè)想法,5次宣講會(huì),105位在校大學(xué)生,加在一起會(huì)產(chǎn)生什么?長沙理工大學(xué)2010級(jí)學(xué)生王旭明給出的答案是,眾籌餐廳。2015年3月中旬,一家餐廳在長沙理工大學(xué)...
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籌人籌智,眾人拾柴火焰高,正是眾籌模式的魅力所在。

  1個(gè)創(chuàng)業(yè)想法,5次宣講會(huì),105位在校大學(xué)生,加在一起會(huì)產(chǎn)生什么?長沙理工大學(xué)2010級(jí)學(xué)生王旭明給出的答案是,眾籌餐廳。2015年3月中旬,一家餐廳在長沙理工大學(xué)云塘校區(qū)正式開業(yè),3位發(fā)起人加105位在校大學(xué)生,“108將”共筑的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想起航了。

  一個(gè)月時(shí)間內(nèi),這家由“菜鳥”成立的餐廳接連暴露了很多問題:上菜不及時(shí)、營業(yè)中突然停電、股東想要打折……好在眾人拾柴火焰高,一一渡過難關(guān)。

  如今剛過“滿月”的餐廳正一步步走上正軌。王旭明希望用眾籌的模式,繼續(xù)激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)激情和夢(mèng)想。

  1000元可以干什么?

  對(duì)王旭明來說,4月12日是個(gè)有些特殊的日子。這天,他們眾籌發(fā)起創(chuàng)辦的餐廳滿月了。4月14日,他發(fā)了這樣一條微信:“無樹滿月了!創(chuàng)業(yè)就是把項(xiàng)目當(dāng)成自己的孩子,用自己的愛和努力讓他茁壯成長!”

  一家餐廳,賓客滿堂,上升的營業(yè)額,半年之前,這些美好的設(shè)想還停留在紙上。

  2014年6月,王旭明從長沙理工大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)后,進(jìn)入一家世界500強(qiáng)公司從事銷售工作。他給自己設(shè)定的目標(biāo)是,學(xué)習(xí)500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理和營銷理念,半年過去后,現(xiàn)實(shí)并不如想象中那么美好,反而“感覺能力在倒退”。于是王旭明辭去工作,說服同學(xué)曾琦和王晨輝一起創(chuàng)業(yè)。

  三個(gè)合伙人的方向很明確,用眾籌模式做大學(xué)生的“衣食住行”生意。那么是賣衣服、開賓館還是辦旅行社呢?“衣服本身有一個(gè)消費(fèi)頻率,一個(gè)人不可能天天買衣服。開賓館的話,消費(fèi)群體沒那么大,學(xué)校學(xué)生加教職工一共有三萬人,大部分人還是住校,只有部分人周五周六會(huì)出來住,消費(fèi)頻率也沒那么高。至于旅游,經(jīng)過調(diào)查分析后,整個(gè)理工大學(xué)的旅游大環(huán)境已經(jīng)細(xì)分化了,旅行社的各種代理非常多。排除后,就剩下了‘吃’。學(xué)校食堂的飯菜總有吃膩的時(shí)候,想到外面換換口味,尤其是過節(jié)聚餐,需要一個(gè)合適的餐館。但放眼長沙理工大學(xué)云塘校區(qū)周圍,這樣的店少之又少!比齻(gè)人調(diào)研分析后,最終把目光聚集在開餐廳上。

  行業(yè)、地點(diǎn)都選好了,接下來是最核心的問題:能不能從在校大學(xué)生手里籌到錢?

  事情沒有想象中那么容易,三個(gè)人在校園里發(fā)了幾圈傳單后,應(yīng)者寥寥!昂芏鄬W(xué)生聽都沒聽過眾籌,不接受這個(gè)模式!

  怎么辦?王旭明想到了宣講會(huì),用PPT的形式告訴學(xué)生眾籌是什么,為什么要開餐廳,為什么要用眾籌的形式開餐廳,開餐廳為什么會(huì)成功。每次宣講會(huì)上,王旭明都和臺(tái)下的大學(xué)生算一筆賬:1000元可以干什么?“1000元放在銀行,存活期的話還是1000元,存死期也就一千零幾塊錢。何不放在我們這里試一試呢?”在提問環(huán)節(jié),王旭明還回答了大學(xué)生的疑問,股東能獲得什么,錢放在哪里,哪些人來管等等。

  5次宣講會(huì),總共近10個(gè)小時(shí)的宣傳講解,三位發(fā)起人成功地吸引了105名在校大學(xué)生入股,每股1000元,總共募集到開餐廳所需的45萬元。

  顧客正吃了半截兒,餐廳突然停電了

  籌集到資金后,王旭明和合伙人很快做好了管理構(gòu)架:股東大會(huì)、常務(wù)股東和監(jiān)事會(huì)。

  股東大會(huì)由全體股東參加,選舉常務(wù)股東和監(jiān)事,討論決定餐廳發(fā)展大事;常務(wù)股東7人,1名發(fā)起人、6名在校學(xué)生,負(fù)責(zé)一些日常問題的快速反應(yīng)和決策;監(jiān)事會(huì)3人,都是在校學(xué)生,是股東和餐廳之間的橋梁,替股東監(jiān)督管理財(cái)務(wù)等日常事務(wù)。王旭明統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)餐廳的經(jīng)營管理,餐廳收入的分配按照所占股份發(fā)放。

  餐廳名字“無樹時(shí)光”是曾琦想出來的!盁o樹”來自六祖慧能的禪偈“菩提本無樹,明鏡亦非臺(tái),本來無一物,何處惹塵埃!蓖跣衩鲃t把佛祖釋迦牟尼看做眾籌模式的鼻祖,“那時(shí)的廟宇修建、佛像的定制都是通過眾籌完成的”。另外,“無樹”諧音“無數(shù)”,代表很多人,也體現(xiàn)眾籌的一大特色;諧音“無束”,無拘無束,希望為團(tuán)隊(duì)成員打造一種“谷歌式”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

  “面對(duì)創(chuàng)業(yè),我們最需要的品質(zhì)便是堅(jiān)持,用‘無樹’的心態(tài)去創(chuàng)業(yè),我們一定能成就一番事業(yè)!”三位發(fā)起人自有雄心壯志。

  理想是美好的,因毫無經(jīng)驗(yàn)帶來的問題也很快到來,并且是一個(gè)接著一個(gè)。

  3月2日餐廳試營業(yè)首日就出了狀況。由于前期宣傳到位,這天中午餐廳里一下來了一百多人,王旭明發(fā)現(xiàn)點(diǎn)蓋碼飯的人特別多,導(dǎo)致廚師手忙腳亂,“蓋碼飯做不過來,有的顧客等了一個(gè)小時(shí)還沒等到”。還有幾次,因?yàn)橛秒娯?fù)荷超過了設(shè)定最高電壓,顧客的午飯吃了半截,餐廳突然沒電了。

  面對(duì)這些“致命”打擊,王旭明和小伙伴們倒顯得淡定。他們明白“這是必須要經(jīng)歷的階段”,好在菜鳥的優(yōu)勢(shì)在于,有無限的學(xué)習(xí)和成長空間。


“缺少了任何一個(gè)股東,‘無樹’都是不完整的”

  今年3月底,這家眾籌餐廳召開了第二次股東大會(huì),對(duì)開業(yè)以來半個(gè)月的情況進(jìn)行了總結(jié)。與管理餐廳相比,王旭明覺得“管理”這100多位股東或許更重要。

  眾籌模式進(jìn)入高校會(huì)有什么樣的反應(yīng)?當(dāng)初,在校園里宣講的時(shí)候,王旭明和另外兩位發(fā)起人就在思考這個(gè)問題!坝锌赡苁钦娴,有可能是負(fù)面的”,如今,餐廳的運(yùn)營已經(jīng)走上正軌,但王旭明依然抱著一個(gè)客觀冷靜的態(tài)度。尤其是協(xié)調(diào)一百多位股東的想法和意見,需要一定的智慧。

  比如,有人提出來,菜的分量太少了,把菜量加大一點(diǎn)學(xué)生才愛吃。還有股東感覺自己入了股,要求餐廳給他打五折,如此等等。

  王旭明只好一一解釋,“餐廳每個(gè)月有人力成本、固定投入,如果菜要加量,價(jià)格就要提上來,學(xué)生顯然是不接受的。”更重要的是,100多位股東要明白自己的雙重身份。第一是老板,第二是消費(fèi)者……

  但王旭明不希望把這個(gè)觀念強(qiáng)加給股東,他不喜歡用“管”這個(gè)字:“股東不是靠你管理來做到的,更多的是通過你的努力和團(tuán)隊(duì)效應(yīng),把團(tuán)隊(duì)粘度提起來,讓股東一點(diǎn)一點(diǎn)地靠近你。大學(xué)生不希望被管,我也不希望管他們,精力耗費(fèi)是非常大的!

  王旭明更愿意把團(tuán)隊(duì)粘度稱為附加值,即“我們這個(gè)平臺(tái)可能給‘無樹’人帶來什么”!氨热缯f,我可以去對(duì)接別的商家,說我這里有100多人,我的股東可以上你這里來消費(fèi),但是你要給他們一些折扣。這是簡(jiǎn)單的附加值。”“再比如,請(qǐng)一些創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)成就的企業(yè)家,分享一下創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓他們學(xué)習(xí)到一些東西。這樣一個(gè)平臺(tái)就真正搭建成了!

  畢竟,是108人的力量成就了“無樹時(shí)光”,正如王旭明所說,“缺少任何一個(gè)股東,‘無樹’都是不完整的。”“籌人籌智”,這正是眾籌模式的魅力所在。

  108人之外的廣大社會(huì),也是“無樹”的力量來源。除了來自母校的支持外,今年3月24日,一家從事餐飲品牌管理的公司為王旭明和他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了免費(fèi)培訓(xùn)。

  明年4月,“無樹時(shí)光”就成立一周年了。在王旭明和小伙伴們的設(shè)想里,這家餐廳的創(chuàng)業(yè)模式將復(fù)制到長沙其他6所高校,塑造成地區(qū)知名餐飲品牌。


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